【正文】 希望通過辦公室全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的三體系，為增強(qiáng)我公司在建筑市場(chǎng)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平，做好辦公室的每一項(xiàng)工作！由于時(shí)間倉(cāng)促，報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。總之，辦公室對(duì)部門的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行了有效地分解和實(shí)施。在企業(yè)文化的塑造上要充分利用公司局域網(wǎng)大力宣傳公司，要形成一個(gè)不斷累積、不斷傳承的過程。繼續(xù)修訂完善辦公室職責(zé)、辦公室各人員崗位職責(zé)，在工作分析的基礎(chǔ)上，使辦公室與公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程配合的更加精確，使辦公室更加了解各部門，從而提高辦公室的辦事效率。2014年質(zhì)量運(yùn)行體系改進(jìn)計(jì)劃定期陶汰陳舊辦公設(shè)備，及時(shí)對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新?lián)Q代，確保公司辦公設(shè)備符合新規(guī)定、新要求。針對(duì)以副總帶隊(duì)的內(nèi)審組向我辦公室開出的“關(guān)于辦公耗材廢棄辦公用品如何處置”1項(xiàng)不合格，關(guān)于不合格項(xiàng)內(nèi)審人員已經(jīng)對(duì)辦公室做了做詳細(xì)說明，接下來辦公室將積極對(duì)不符合項(xiàng)按照文件要求進(jìn)行整改。五、質(zhì)量環(huán)境管理體系的內(nèi)審辦公室內(nèi)審于2014年8月6日上午進(jìn)行，通過檢查，審核組認(rèn)為，辦公室對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行較好；對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)基本能理解；但是也有不足之處需要嚴(yán)肅對(duì)待。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及體系運(yùn)行需要，及時(shí)下發(fā)各類公文，傳達(dá)公司和上級(jí)主管部門相關(guān)機(jī)構(gòu)的文件精神。由于上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容重要，使得我公司與外界之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了我公司最新重大中標(biāo)工程、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書及上級(jí)各部門給我公司所頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容及時(shí)更新。首先,在辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面:辦公室按照相關(guān)的程序文件和設(shè)備管理程序設(shè)施與環(huán)境條件控制程序?qū)k公設(shè)備及車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修。在對(duì)待來辦公室辦事人員的服務(wù)方面，以及對(duì)上級(jí)主管部門的重要工作部署以及重要會(huì)議、重要文件等事項(xiàng)的交辦落實(shí)方面，均按照體系要求、服務(wù)客戶程序、從而明確客戶的意圖，選擇適宜的解決方法，確定滿足客戶要求的能力。從年初截止到現(xiàn)在辦公室所分管用車出車70余次從未發(fā)生過一起交通安全事故，做到用車登記率達(dá)到100%。為加強(qiáng)車輛使用與管理，提高工作效率，加速企業(yè)發(fā)展，讓車輛充分發(fā)揮便捷、快速的作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作。，印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的正確使用關(guān)系到公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。二、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：辦公室科室各崗位管理人員均持有相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證書，持證上崗率為100%。2016年5月18日第五篇：2014辦公室運(yùn)行體系報(bào)告辦公室管理體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，首先，辦公室緊緊圍繞公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相繼開展了本科室的各項(xiàng)工作，使得大家的質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)與方針的理解也較為透徹，為確保質(zhì)量目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出辦公室自己應(yīng)有的一份力量。拖后腿，在。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項(xiàng)工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運(yùn)行，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，不給。改革塵埃落定，無論。改革年、攻堅(jiān)年，也是?？傊?，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的過程中，我們將牢固堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運(yùn)行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。繼續(xù)深化、強(qiáng)化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計(jì)劃落實(shí)好、考核有保障”的體系運(yùn)行的良好局面，實(shí)現(xiàn)。人文關(guān)懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長(zhǎng)，在改革中實(shí)現(xiàn)提高。企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以點(diǎn)帶面，促進(jìn)均衡發(fā)展，體系管理是一項(xiàng)浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準(zhǔn)突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實(shí)維護(hù)好體系管理的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)承包商和相關(guān)方的管理約束，本著對(duì)。四要嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)、HSE體系知識(shí)答卷和崗位技能比賽等活動(dòng)，要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。以加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善承諾書、告知書等資料，進(jìn)一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實(shí)規(guī)范全員行為。同時(shí)加強(qiáng)HSE體系的全方位監(jiān)督，在實(shí)踐中進(jìn)一步健全監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。實(shí)際工作情況，確定下一步重點(diǎn)工作方向：領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。為了進(jìn)一步推進(jìn)。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，缺乏足夠的動(dòng)力和壓力。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實(shí)現(xiàn)。此外，法律法規(guī)未及時(shí)更新、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)不規(guī)范等問題，雖及時(shí)進(jìn)行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個(gè)側(cè)面提醒我們體系管理運(yùn)行亟待進(jìn)一步規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待進(jìn)一步提高。要求。總體來看。三是補(bǔ)水電機(jī)噪音超標(biāo)問題，首先是電機(jī)老化較為嚴(yán)重，其次是電機(jī)底座不平整，電機(jī)與地面的幾個(gè)連接點(diǎn)不在同一平面上。目前確定方案為南北墻四個(gè)窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個(gè)，中間隔墻拆除，形成南北對(duì)流，以確保CO及煙塵外排效果。提出，申請(qǐng)配備水質(zhì)化驗(yàn)人員，目前尚未落實(shí)。該項(xiàng)不符合，對(duì)于我們來講是一次非常有利的提醒，要求我們 8在今后的工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細(xì)化每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)不符合項(xiàng)，都能夠在體系指導(dǎo)之下獲得終局性解決。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時(shí)將工作運(yùn)行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對(duì)體系要求的工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒有使體系運(yùn)行成為良好的習(xí)慣。該次培訓(xùn)的考核，計(jì)劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進(jìn)行。這也從一個(gè)側(cè)面反映出我們工作的不細(xì)致、不扎實(shí)。下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標(biāo)識(shí)。五、內(nèi)審不符合項(xiàng)的整改情況：今年四月份。健全完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識(shí)、把制度落到實(shí)處，我們根據(jù)體系手冊(cè)，組織簽訂了員工個(gè)人的《安全責(zé)任書》、《HSE承諾書》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，做到了事事有人管、處 7處有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過這些形式實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、考核和落實(shí)，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性。嚴(yán)格承包商及相關(guān)方的管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率創(chuàng)造了條件。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂。2015，在自行組織的各項(xiàng)檢查中，共查出安全隱患7處，均及時(shí)進(jìn)行了有效整改，查出員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場(chǎng)提出了警告。將。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時(shí)間為983小時(shí)，而2015年達(dá)到了1171小時(shí)，其二就是整個(gè)。加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)。通過配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實(shí)施體系管理，直接增強(qiáng)了全員的歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴(yán)格按照體系規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)舉措，成為?！叭u(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”驗(yàn)收活動(dòng)中，除嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)迎檢工作外，我們?cè)阱仩t房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標(biāo)牌，使員工對(duì)政府行政管理部門以及。值班制度等。更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導(dǎo)致的職業(yè)病危害和相應(yīng)防護(hù)措施。食堂7人，均持有有效健康證件。鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無相關(guān)證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無持證的水質(zhì)化驗(yàn)人員，這是不符合體系要求的，該問題已向。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺(tái)、液化氣瓶1個(gè)，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗(yàn)計(jì)劃