集團企業(yè)各部門管理咨詢(參考版)
2025-04-12 08:31本頁面
【正文】 11 / 11。業(yè)務背景缺少企業(yè)級的財務分析體系，沒有針對不同對象進行差異化的需求分析，專題分析的內(nèi)容較少； 財務分析較簡單，缺乏對動因進行深化多維度挖掘分析； 財務分析缺少內(nèi)外部標桿數(shù)據(jù)對比，同時大量財務歷史數(shù)據(jù)未能得到充分利用； 企業(yè)績效考核與財務分析沒有形成聯(lián)動機制，不能達到集團企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的管理目標； 目前以手工編制財務分析圖表和財務分析報告為主。具體框架見下圖：管理價值推進集團層面信息化的統(tǒng)一建設，確保IT戰(zhàn)略的制定，全面系統(tǒng)地指導信息化的進程，確保IT戰(zhàn)略支撐集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； 通過建立集團層面的IT應用架構，實現(xiàn)集團內(nèi)外部信息資源的有效整合，滿足集團決策分析、業(yè)務協(xié)同、資源共享等多方面需求； 通過建立集團層面的IT技術架構，實現(xiàn)了技術平臺的統(tǒng)一，避免了信息技術造成的孤島，使信息技術有效推動業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展； 建立集團層面統(tǒng)一的信息標準，實現(xiàn)集團IT治理模式的創(chuàng)新，并推動集團信息化對業(yè)務流程的有效控制，形成一個信息管理閉環(huán)。服務內(nèi)容集團企業(yè)的IT規(guī)劃有其自身的特點，集團企業(yè)IT規(guī)劃應該從對集團的戰(zhàn)略理解出發(fā)，經(jīng)過對集團管控需求、競爭策略需求、業(yè)務流程需求的分析，確定最終確定集團對IT的需求。集團企業(yè)和單體企業(yè)的IT規(guī)劃的區(qū)別在于，集團企業(yè)由于涉及眾多的法人實體和業(yè)務板塊，因此必須分析集團戰(zhàn)
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