【正文】 單工宿舍的燈泡，不得超過60瓦，超過者，后勤部門管理人員有權(quán)收繳，拒絕者按違章用能處罰。家屬職工用戶擺攤設(shè)點(diǎn)，從事營業(yè)性用能住戶，在減去職工家屬正常生活用能基數(shù)后，按重慶市物價(jià)局文件執(zhí)行價(jià)格收費(fèi)。若無替換表的應(yīng)將修好校好的表及時(shí)裝還原處，凡無正當(dāng)理由未裝還者，按違章論處，對其責(zé)任人視情節(jié)罰款。用戶拒絕裝表計(jì)量或故意刁難，有意阻撓工作人員正常工作時(shí)，視其情節(jié)輕重，給予批評、教育、罰款、通報(bào)，以至行政處罰，直至承擔(dān)法律責(zé)任。能源執(zhí)法人員對其任意浪費(fèi)能源者，經(jīng)勸阻不聽時(shí)，有權(quán)處罰責(zé)任人，填寫違章用能罰款單，從工資中扣除。私自啟動，損壞計(jì)量器具時(shí)，對其責(zé)任者采取行政、賠償損失等處分，找不出責(zé)任者時(shí)，按規(guī)定處罰單位，當(dāng)月耗能量的計(jì)算則按過去最高月耗能量計(jì)算。屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理更換維修的供能傳導(dǎo)設(shè)備，不得有長流水和明顯泄漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次按規(guī)定罰款；生產(chǎn)區(qū)外的所有供能傳導(dǎo)設(shè)備，屬機(jī)動部門負(fù)責(zé)維修檢查。未經(jīng)批準(zhǔn)用高耗器具，在工作場地烤火取暖，私設(shè)澡堂等，因生產(chǎn)需要使用時(shí)，應(yīng)到能源部門辦理登記手續(xù)，計(jì)量收費(fèi)。如因造成損失按規(guī)定處罰單位或個(gè)人。（六）能源節(jié)約量價(jià)值獎金的計(jì)算方法：節(jié)約價(jià)值=∑{[計(jì)劃用能量（或承包用能量）實(shí)際消耗電量]單價(jià)}獎金額=∑（節(jié)約價(jià)值獎金率）（七）節(jié)能獎提取標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)能獎的獎金率，按上級文件規(guī)定（或）結(jié)合本公司規(guī)定，根據(jù)節(jié)約價(jià)值的高低和降低消耗的難易程度確定。（四）根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，必需經(jīng)生產(chǎn)管理部門或計(jì)劃部門確認(rèn)為準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核確定提獎或扣款。（二）節(jié)能措施項(xiàng)目承包的獎懲，視節(jié)能措施項(xiàng)目完成情況，經(jīng)能源部門有關(guān)處（室）實(shí)測節(jié)能效果后，按規(guī)定進(jìn)行獎勵。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要按照公司黨支部的安排和要求過好黨支部的“雙重民主生活會”。對政績突出的實(shí)行表彰和獎勵?？己税础皟?yōu)勝劣汰”的原則，實(shí)行“未位淘汰制”。（二）調(diào)整：按年度A、B、C、D制管理考核辦法執(zhí)行。考核形式，主要有定期考核（一年一次）和不定期考核相結(jié)合；調(diào)查了解與民主評議、民主測評相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合?？己藘?nèi)容，一是德、能、勤、績的考核；二是思想、生活作風(fēng)的考核（不但要考核8小時(shí)以內(nèi)的情況，更要考核8小時(shí)以外的情況。解聘行政中層領(lǐng)導(dǎo)干部解聘需經(jīng)黨支部或黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論，由行政解聘。選拔方式可采取行政領(lǐng)導(dǎo)提名或公司黨支部推薦，或民主推薦和自薦，經(jīng)組織部門考察并提出意見和建議，黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論同意后由行政聘任。其中選舉產(chǎn)生的按有關(guān)章程規(guī)定的程序免職；群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在免職前必須征求上級主管部門的意見。群團(tuán)組織須報(bào)上級主管部門審批、備案。二、管理原則 （一）堅(jiān)持干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（二）堅(jiān)持黨管干部、集體研究、任人唯賢、群眾路線、群眾公認(rèn)原則；（三）按公司法的有關(guān)規(guī)定和程序，充分保證行政用人權(quán)的原則。中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度一、管理范圍與職能（一）管理范圍中層領(lǐng)導(dǎo)干部指：職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任。（二）干部統(tǒng)計(jì)必須掌握人員變動情況，熟悉各類人員劃分，做好基礎(chǔ)工作，人員卡片齊全，內(nèi)容記錄清楚。（三）具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要聘用的相應(yīng)崗位。三、專業(yè)技術(shù)干部職稱晉升（一）根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的各專業(yè)《職務(wù)試行條例》，結(jié)合國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行政策，按照專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)年限、外語和計(jì)算機(jī)水平、工作成績、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力以及繼續(xù)教育學(xué)分的要求和具體評審?fù)扑]條件向評審組織推薦評審。（二）對見習(xí)期滿并轉(zhuǎn)正定級的大學(xué)本科及其以上學(xué)歷畢業(yè)生可直接聘任為專業(yè)技術(shù)干部。（四）見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生，應(yīng)從政治思想、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律和實(shí)際業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行一次全面的考核鑒定，確定能否轉(zhuǎn)正定級；對見習(xí)期表現(xiàn)差的應(yīng)延長半年至一年的轉(zhuǎn)正定級；對見習(xí)期因病、事假累計(jì)超過一個(gè)月以上者，見習(xí)期順延。（二）一般干部考核應(yīng)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一般干部勝任現(xiàn)職應(yīng)具備的條件，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核。特制定本管理制度。（九）為職工建立社會保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，并納入計(jì)算機(jī)管理范圍。（七）協(xié)助社會保險(xiǎn)部門做好社會保險(xiǎn)政策法規(guī)的宣傳解釋工作。（五）嚴(yán)格按國家和勞動行政部門的規(guī)定計(jì)算退休人員的基本養(yǎng)老金，并協(xié)助社會保險(xiǎn)部門做好離、退休人員離退休養(yǎng)老金的發(fā)放工作。（四）職工個(gè)人繳納的基本保險(xiǎn)金，由公司發(fā)放工資時(shí)按月代扣。（二）公司為職工設(shè)立工資收入臺帳，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)向社保機(jī)構(gòu)填報(bào)“職工繳費(fèi)花名冊”。對于出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析并采取措施解決，確保計(jì)劃的完成。（二）將經(jīng)審批的計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)的職能部門，掌握控制使用。（四）在收集整理分析資料的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測算，選擇最佳方案，使之與公司總體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，保持一致。（二）考慮計(jì)劃期內(nèi)公司人員數(shù)量的增減變化情況。勞動生產(chǎn)率是勞動者勞動成果與相應(yīng)的勞動消耗量之間的比率，反映了一定時(shí)間內(nèi)勞動者創(chuàng)造使用價(jià)值的能力和公司生產(chǎn)技術(shù)及管理水平。它主要包括支付職工的計(jì)劃工資，計(jì)件工資，獎金，津貼和補(bǔ)貼，加班工資和特殊情況下支付的工資。主要是為計(jì)算勞動生產(chǎn)率，平均工資，核定生產(chǎn)任務(wù)量提供依據(jù)。計(jì)劃期末人數(shù)，即計(jì)劃期末公司應(yīng)控制達(dá)到的職工人數(shù)，其目的在于，考察計(jì)劃期職工人數(shù)的增減情況，控制公司在計(jì)劃期內(nèi)盲目增加職工人數(shù)，保證主管部門和公司有計(jì)劃地調(diào)劑勞動力，做到合理、節(jié)約使用勞動力。將計(jì)劃期各類人員的需用量同現(xiàn)有數(shù)量比較，找出需用調(diào)劑的工種，技術(shù)等級和人數(shù)，通過挖掘內(nèi)部潛力來滿足計(jì)劃期內(nèi)各類人員的需求，達(dá)到各級人數(shù)的平衡和保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。（二）貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。正確編制和貫徹勞動工資計(jì)劃，對于合理使用勞動力，正確貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的不斷提高，都有著極其重要的作用。十三、負(fù)責(zé)職大、技校送培計(jì)劃的審核上報(bào)，以及招生工作的實(shí)施。十二、組織有關(guān)專業(yè)人員、操作人員、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行技能等方面的理論和實(shí)作知識的培訓(xùn)和考核、指導(dǎo)。管理和正確使用職工教育經(jīng)費(fèi)。九、負(fù)責(zé)審批、辦理職工的探親手續(xù)，并按規(guī)定審批職工的婚、喪、事假。協(xié)助社會保險(xiǎn)部門作好有關(guān)政策法規(guī)的宣傳。按制度執(zhí)行各種津貼制度，制定獎勵方法。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定，修改和管理工作，對設(shè)備大修和工具制造的定額工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。四、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要及上級批準(zhǔn)的勞動計(jì)劃做好新職工招收、職工調(diào)離、辭退工作，負(fù)責(zé)辦理勞動合同簽訂、解除、終止等手續(xù)。定期檢查、考核執(zhí)行情況。人事勞資部門工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于人事、勞動工資、職工教育的法律、法規(guī)、規(guī)章與指示。十一、協(xié)助人事部門實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展質(zhì)量意識教育、宣傳工作。九、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售的服務(wù)工作，深入用戶方征詢產(chǎn)品在使用時(shí)的質(zhì)量情況，促進(jìn)公司不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。八、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司質(zhì)量獎懲實(shí)施細(xì)則，參加質(zhì)量分析會。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后，制造過程中的I、II類不合格品審理中“三不放過”內(nèi)容的審查。五、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司下屬車間的質(zhì)量保證體系工作，每半年組織一次，負(fù)責(zé)組織對外購器材供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察、評價(jià)，審查合格器材供應(yīng)單位名單。四、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，每年不少于一次，對嚴(yán)重不合格項(xiàng)目和系統(tǒng)性問題，提交管理評審。三、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的制訂和貫徹執(zhí)行，保證科研、試制和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理部門工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，每年初編制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并對計(jì)劃完成情況組織檢查和考核。（四）、負(fù)責(zé)對本公司的經(jīng)濟(jì)合同檔案管理工作。（二）、負(fù)責(zé)對本公司二級單位合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。（六）、及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級和地方政府有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)情況和報(bào)送有關(guān)報(bào)表。（四）、指導(dǎo)和幫助本公司所轄大集體企業(yè)和改制企業(yè)的法律事務(wù)工作。（二）、負(fù)責(zé)辦理本公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟案和非訴訟案的工作。（七）、及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級和地方政府有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)情況和報(bào)送有關(guān)報(bào)表。（五）、完成本公司領(lǐng)導(dǎo)和上級內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)交界的審計(jì)事項(xiàng)。（三）、對本公司及所屬單位經(jīng)營管理中的重大問題進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，維護(hù)本公司的合法權(quán)益。審計(jì)法律部門工作職責(zé)一、審計(jì)工作職責(zé)（一）、按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本公司的內(nèi)部審計(jì)制度和年度審計(jì)計(jì)劃。借差旅費(fèi)的有關(guān)人員，出差回來十天之內(nèi)必須報(bào)銷，并沖銷其借款，用于其它費(fèi)用借款的人員，應(yīng)及時(shí)領(lǐng)用報(bào)銷憑據(jù)核銷其借款，在二月之內(nèi)不能完清借款手續(xù)者，一律視為挪用公款處理，第三個(gè)月從借款人的工資中扣除，扣完為止。出差和其它費(fèi)用的借款，因工作需要暫借給職工的臨時(shí)周轉(zhuǎn)備用金，不得挪作他用。報(bào)銷必須重視報(bào)銷業(yè)務(wù)開支合理性的審核和監(jiān)督，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，堵塞漏洞，防止差錯(cuò)，控制費(fèi)用。制度的建立和健全有利于公司合理、節(jié)約地使用資金和費(fèi)用，更好地貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策，法規(guī)和制度，從而加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。分析資料送計(jì)劃部門一份，車間各員分析資料提供的內(nèi)容如下：序號資料提供者分析主要內(nèi)容1計(jì)調(diào)員生產(chǎn)任務(wù)完成情況的文字資料分析2技術(shù)組長技術(shù)、質(zhì)量、“雙革”完成情況的分析3勞資定額員勞動組織，工時(shí)利用，工時(shí)