【正文】 保證體系工作，每半年組織一次，負責組織對外購器材供應單位的質量保證能力進行考察、評價，審查合格器材供應單位名單。三、負責質量責任制的制訂和貫徹執(zhí)行，保證科研、試制和生產的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。（四）、負責對本公司的經(jīng)濟合同檔案管理工作。（六）、及時、準確地向上級和地方政府有關部門報告有關情況和報送有關報表。（二）、負責辦理本公司對外的經(jīng)濟糾紛訴訟案和非訴訟案的工作。（五）、完成本公司領導和上級內部審計機構交界的審計事項。審計法律部門工作職責一、審計工作職責（一）、按照法律法規(guī)的要求，結合本單位的實際情況，制定本公司的內部審計制度和年度審計計劃。出差和其它費用的借款，因工作需要暫借給職工的臨時周轉備用金，不得挪作他用。制度的建立和健全有利于公司合理、節(jié)約地使用資金和費用，更好地貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策，法規(guī)和制度，從而加強公司財務管理，提高公司經(jīng)濟效益。負責公司資料匯總，檢查各單位分析會召開情況。車間定為季度綜合分析，月度專題分析，時間為次月1日前，會議由車間主任主持，經(jīng)濟核算員作情況分析。在長遠規(guī)劃定稿后，由計劃部門組織安排實施，并制訂達到規(guī)劃目標的各項措施。包括工業(yè)衛(wèi)生，有毒有害作業(yè)的改善，職業(yè)病的減少，“三廢”治理和綜合利用等。包括文娛體育活動等。包括人事勞資的發(fā)展目標和相關措施。包括生產技術發(fā)展水平和目標，實現(xiàn)目標的措施，推行標準化、系列化、通用化的目標和措施，新技術、新工藝的引進和推廣的目標和措施等等。包括新產品發(fā)展方向等。一、長遠規(guī)劃的內容 包括生產發(fā)展方向、生產規(guī)模、技術發(fā)展水平、技術經(jīng)濟指標的發(fā)展水平、職工培訓及生活福利設施等。五、負責企業(yè)內部經(jīng)濟糾紛的協(xié)調和處理。（三）深入實際，搞好調查研究，掌握企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。二、負責審查會簽企業(yè)臨時或短期適用的在企業(yè)范圍內實施的經(jīng)營管理等規(guī)章制度和文件。（二）落實車輛維護修理管理制度，堅持維護修理作業(yè)內容的原則，按車輛運行周期進行分類保養(yǎng)，制定車輛出勤率標準，保證車輛安全正常運行。組織開展人、車、路三要素的安全檢查工作。二、運輸經(jīng)濟核算管理建立運輸管理的各類原始資料和統(tǒng)計表，做到內容齊全，數(shù)據(jù)準確，字跡清楚。（三）將檢驗結果返給采購員，同采購員填寫不合格器材超差審理表。（三）采購回公司的物資，及時交驗入庫，并做好原始登記，對不合格產品，要及時退換或索賠，對要申請?zhí)幚硎褂玫漠a品，按公司規(guī)定的程序辦理。（七）需要車、船裝運的物資，必須提前聯(lián)系妥當。（五）回公司物資必須填好交付清單或驗收單。發(fā)現(xiàn)有短少、丟失、損壞、霉爛等材料及時通知對方并作好商量記錄，以便追查處理。不斷提高物資統(tǒng)計工作質量。按規(guī)定期限報送物資統(tǒng)計報表。按物資目錄規(guī)定分類整理、登記、建賬所搜集的原始資料。收集、保管、積累業(yè)務范圍的有關技術資料和文件，不斷提高業(yè)務能力，并督促檢查采購執(zhí)行情況。保證庫存在維持生產正常運行的情況下，儲備量最低。充分利用庫存資源，加工、改制、代用。物資部門編報的物資進、消、拔、存統(tǒng)計報表。生產部門提供的在制品、半成品的期初和期末結存量。（三）定期將合同執(zhí)行情況報公司合同管理部門。（三）物資定額的執(zhí)行和物資消耗情況，每季檢查一次并進行考核。是保證公司有均衡地進行生產不可缺少的環(huán)節(jié)。要搜集各種信息進行類比，從而決策其最優(yōu)化的計劃方案。這三個職能貫穿于公司物資管理過程的各個環(huán)節(jié)。十、凡不按本制度進行檢查的單位和個人，至使其隱患未及時得到整改的，對其責任人按公司有關規(guī)定進行處罰。七、公司工會生產保護委員，負責監(jiān)督檢查公司是否執(zhí)行國家勞動安全方面的法律、法規(guī)、制度、督促公司逐漸改善職工勞動條件，提高勞動保護強度。四、安全生產周檢查各車間技安員定期對本單位進行安全檢查，負責向公司技安部門報送安全檢查情況。二、公司主管安全的副總經(jīng)理，在節(jié)假日前后組織公司安全委員會成員對公司進行全面檢查。（五）在制品的擺放按“定置管理”要求執(zhí)行。在制品應做到“五清六分批”。（三）報表車間班組長在盤存當日將《小組月終盤存匯總表》報車間保管。四、對帳、盤存、報表管理（一）對帳主制車間和生產班組每月對帳1至2次。三、在制品流轉運輸管理（一）選用適當?shù)倪\輸方式（如汽車、鏟車、手車等），并正確使用防護用具（如防雨、防塵蓬布、塑料布、薄沫等防碰撞）。（三）班組長負責本班組的在制品管理。（二）班組要按公司各主管部門所規(guī)定的活動內容組織開展活動。壓力容器設備應有使用證明，各種管道按規(guī)定涂色。（二）車間應有工房位置示意圖，應按“一房一庫一圖”和“一柜一表”的原則設置。三、生產現(xiàn)場設備管理（一）設備操作人員必須持證上崗，對特種作業(yè)操作的人員，必須持有專門機構簽發(fā)的“特種作業(yè)操作證”。（三）認真執(zhí)行產品“三自一控、三檢、檢驗的三個過程的三不放過”原則。（三）各車間、部門建立相應的生產現(xiàn)場管理領導小組，生產管理人員負責生產現(xiàn)場管理工作的具體實施。三、考核對違反本管理辦法的責任車間和部門（含責任人）進行處罰。 公司每月經(jīng)過生產部門稽核的各車間在制品、半成品月報表為依據(jù)，對零部件盤虧的部分，由財務部門按規(guī)定扣其虧損的價值，弄虛作假，隱瞞不報（包括被偷盜）的各職能部門、生產車間，一經(jīng)核實，按瞞虧部分價值加倍處罰，同時對責任領導進行處罰，若影響生產，按公司有關規(guī)定處理。（2）、產出量=計劃產量+計劃允許的廢品及試銷量+（半成品定額－半成品初期結存量）。一、投入產出管理的依據(jù)（一）、生產部門編制的年、季、分月生產作業(yè)計劃是投入產出管理的依據(jù)。六、考慮到安全，任何搭車者一律由總經(jīng)辦具體安排，駕駛員不能私自安排搭車。二、本著節(jié)約的原則，公司領導外出相距不遠，根據(jù)情況可給予用車。五、機要、保密、檔案等要害部門的工作人員，應經(jīng)有關部門嚴格審查，應作風正派，堅持原則。對其使用、借閱、復印、攜帶、移交、保存銷毀等過程嚴格管理。保密工作制度根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和上級對保密工作的指示、規(guī)定，結合本公司具體實際，制定本制度。成員由人事勞工、工會、共青團等部門組成。六、認真做好來賓（外賓）來廠座談、參觀時的會議記錄，并歸檔備查。二、根據(jù)來賓要求，適時組織秘書人員積極準備匯報材料。六、總經(jīng)理辦公室必須有專人保管介紹信，并對其使用性負責。二、用印必須符合公司有關規(guī)定，監(jiān)印人員應對其負責。四、自制公文，不論上報下發(fā)，均由總經(jīng)理辦公室按公文程序辦理。一、凡外來公文，一律由公司收發(fā)室收轉。九、負責對小車班的管理，并根據(jù)領導工作需要按規(guī)定派車。六、負責對上報或下發(fā)的重要文件進行核稿，對上級發(fā)給公司的文件提出擬辦意見。二、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法令以及公司總經(jīng)理辦公會、黨支部的決定?？偨?jīng)理總結公司的全面工作，強調下月工作中心，完成生產經(jīng)營目標的重大措施，并提出要求。四、參會人員的提案應事實清楚、準確、簡明、講究方法、注重會議效果。會議組織原則是民主討論。一、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，參會者由副總經(jīng)理以上領導及公司辦公室主任組成，視會議內容由總經(jīng)理決定擴大到相關部門參加，總經(jīng)理因故不能到會時，應指定一名副總經(jīng)理主持會議。三、會前總經(jīng)理辦公室收集會議議題，以書面形式匯總呈報總經(jīng)理。二、會議由總經(jīng)理主持，分別由各副總經(jīng)理根據(jù)公司年度目標任務各階段工作，總結上月分管工作的主要成績，存在的問題，布置次月工作?？偨?jīng)理辦公室工作職責一、負責總經(jīng)理辦公室的日常工作，完成公司領導交辦的各項任務。五、負責擬定公司生產、技術、經(jīng)營管理等方面的重要文件和工作報告。八、負責外來文件和自制文件的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔管理及打印等工作。文件管理制度為了加強對公文的管理，讓公文更好地為生產技術以及其它工作服務，特制定本制度。三、擬辦、批示、閱辦、主辦、協(xié)辦都要本著認真負責的精神，認真處理，不得拖拉、積壓。一、公司行政的公章和公司辦公室有關領導的名章及介紹信，由總經(jīng)理辦公室負責監(jiān)印人員管理。五、因業(yè)務需要帶公章到現(xiàn)場辦公履行簽約事務，必須由借章部門出具證明，公司主管領導簽字后方可施行。一、認真做好來賓（外賓）人數(shù)、到達時間、來賓級別、來廠事由的情況掌握，及時向公司領導報告。五、嚴格按照公司的保密制度，嚴守規(guī)則，不得泄露秘密。公司成立信訪工作領導小組，由黨支部書記和一名副總經(jīng)理任正副組長。四、公司信訪工作領導小組應經(jīng)常了解信訪工作情況，總結信訪工作經(jīng)驗，督促、檢查和指導全公司的信訪工作。二、對含有秘密信息的磁盤、磁帶、光盤等由專人秘密保管。對調出公司、退職、退休職工進行保守公司秘密的教育，辦完所承辦的秘密文件、資料等交接手續(xù)，不得私自帶走或轉讓他人。如：特殊情況，公司領導安排直接用車，駕駛員應及時向總經(jīng)辦匯報，其它人員不得調用車輛。五、公司下屬部門特殊情況用車統(tǒng)一經(jīng)主管領導批準，方可用車。投入產出管理辦法投入產出管理是生產管理的一個重要手段，以合理的投入保證正常的產出，嚴格控制投入產出，充分利用物資資源降低生產成本，必須強化生產過程管理，以盡量少的投入取得最大的經(jīng)濟效益。計劃產出量的控制（1）、半成品定額=成品平均日產量（成品裝配周期+保險期）。 如因特殊情況需增加投入量，由銷售部門寫出書面報告，經(jīng)公司的生產、經(jīng)營主管領導批準簽字后追加投入計劃。 技術部門