【正文】 規(guī)格做好車輛、食宿，制定行車和參觀路線及接待標準的安排，做到安全、可靠、準確，確保來賓（外賓）安全。三、凡啟用公司領導名章，必須有主管領導意見并簽名；例行用章先由主管部門簽章對其負責，再蓋公司公章及領導名章。屬行政、黨支部公文均由收發(fā)室登記、編號、造冊，并及時送達，收件人在收文造冊薄上簽字，做到有據(jù)可查。七、搞好各科室、車間的工作協(xié)調(diào)，檢查督促各單位月工作計劃的落實。三、會前各分管副總經(jīng)理應認真收集準備講話材料，抓住重點和工作中心，力求精簡?？偨?jīng)理集中大家意見后做出會議決定。二、原則上每周一上午為總經(jīng)理辦公會時間，地點在公司會議室召開，參會人員由總經(jīng)理辦公室通知。四、會議記錄由總經(jīng)理辦公室秘書擔任。并抓好總結和報告的呈傳、登記工作。二、文件分發(fā)一律由總經(jīng)理辦公室主任擬辦（或領導指定的秘書）。四、凡須上報材料、涉及公司重要數(shù)據(jù)的報表，必須經(jīng)公司主管領導簽字認可，方可蓋公司公章及領導名章，監(jiān)印人員對其負責。四、參加接待的人員必須是熱情友好，服務周到，舉止大方，穿著整齊，講究文明。三、轉辦信件要及時催辦，凡涉及幾個部門的信訪，由信訪部門或主要負責單位牽頭進行處理，對上級和公司領導交辦的信件及時聯(lián)系處理，并分別上報結果。四、對新進公司的職工，上崗時要進行保密教育。四、為便于處理公司的突發(fā)事件，必須留一臺值班車。二、對投入產(chǎn)出量的控制（一）合理編制投入產(chǎn)出計劃計劃投入量的計算（1）、制品定額=零件平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期（2）、投入量=產(chǎn)出量+計劃允許報廢量+（在制品定額在制品初期結存量）。 生產(chǎn)過程中零部件出現(xiàn)質量問題，由公司分管領導牽頭聯(lián)系質檢、技術、質管等部門在當月做出處理，如若已造成損失或影響生產(chǎn)，對責任車間及有關責任人視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。二、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、質量管理（一）加工產(chǎn)品、零件時，操作者必須認真消化工藝資料，對有不理解的地方，應立即找技術人員詢問清楚后再作業(yè)。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的所有設備必須懸（貼）掛統(tǒng)一規(guī)范的標志牌，“關、重、精、尖”設備應建立保養(yǎng)維修制度，并應有明顯標志和明確設備的“五種狀態(tài)”的標牌。（四）對“三級危險點”的管理，公司應明確各級“危險點”的位置，并繪制分布圖，各車間、部門按規(guī)定組織檢查，并作好記錄，“危險點”應懸掛“責任人標示牌”和警示標志牌，對易燃、易爆“危險點”及場所，必須按工作規(guī)定及制度執(zhí)行。（二）批材料投入班組、車間保管與班組長都必須做好交接記錄。（二）盤存每月任務結算后第一天車間組織對在制品、半成品全面盤存。（三）在制品在流轉運輸過程中做到不混批，不丟失，不碰傷、壓傷。三、安全生產(chǎn)月檢查二級單位（車間、部門）必須成立安全生產(chǎn)檢查組，由單位領導負責帶隊每月一次對本單位進行檢查，檢查要求深入、仔細、全面。主要檢查各單位自查情況并對存在的事故隱患提出整改要求。它是根據(jù)公司的生產(chǎn)制造部門的商品缺件包裝措施計劃來確定自己應準備物資的供應目標。物資計劃管理制度一、物資定額管理（一）物資定額在分管技術副總經(jīng)理的領導下，由技術部門負責編制。（五）協(xié)助公司合同管理部門作好有關合同法律、法規(guī)的培訓、考核、取證、授權工作。（1）對產(chǎn)品用料、嚴格按消耗定額及必須的儲備。嚴格掌握維修用料。（二）統(tǒng)計分析按上級和企業(yè)的規(guī)定編制物資統(tǒng)計報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠、計算無誤。在提運中必須仔細檢查外觀、件數(shù)、數(shù)量是否相符、包裝是否良好。大宗物資在提運前先通知庫房，安排堆放。三、物資點交管理（一）庫管工根據(jù)采購員提交的采購驗收單上所寫的物資名稱、件號、規(guī)格、數(shù)量、合格證及質保書一一對照，當在點交清楚，并作好原始記錄。三、運輸安全管理負責公司范圍內(nèi)部駕駛員業(yè)務技術、安全技術的業(yè)務培訓和安全教育。負責組織、協(xié)調(diào)企業(yè)規(guī)章制度的制定和修改，并督促貫徹執(zhí)行。（四）收集和傳播科學管理經(jīng)驗，普及企業(yè)管理知識，總結和推廣企業(yè)經(jīng)濟管理的成功經(jīng)驗和科技成果。三、編制長遠規(guī)劃的分工企業(yè)長遠規(guī)劃的匯總、平衡、上報、下達由計劃部門負責。包括逐年達到的總產(chǎn)值、產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤、稅金等。包括職工住房、生活、生產(chǎn)條件的逐步改善等。一、經(jīng)濟活動分析，實行分級歸口負責的原則，采取綜合分析與專題分析相結合，專業(yè)分析與群眾分析相結合，會議分析與匯報分析相結合的各種分析方法。分析資料送計劃部門一份，車間各員分析資料提供的內(nèi)容如下：序號資料提供者分析主要內(nèi)容1計調(diào)員生產(chǎn)任務完成情況的文字資料分析2技術組長技術、質量、“雙革”完成情況的分析3勞資定額員勞動組織，工時利用，工時消耗，獎勵等情況分析4工具室工具計劃供應、消耗、損失丟失情況分析5材料員輔助材料計劃供應、消耗情況分析6機電員設備中、小修計劃完成、維護保養(yǎng)、機損人傷等分析7經(jīng)濟核算員成本指標完成，分廠匯總分析五、車間經(jīng)濟活動分析會未按時召開，未按時提供和報送資料，納入經(jīng)濟責任制進行考核。借差旅費的有關人員，出差回來十天之內(nèi)必須報銷，并沖銷其借款，用于其它費用借款的人員，應及時領用報銷憑據(jù)核銷其借款，在二月之內(nèi)不能完清借款手續(xù)者，一律視為挪用公款處理，第三個月從借款人的工資中扣除，扣完為止。（七）、及時、準確地向上級和地方政府有關部門報告有關情況和報送有關報表。（二）、負責對本公司二級單位合同管理的業(yè)務指導和管理工作。四、負責組織公司內(nèi)部質量體系審核，每年不少于一次，對嚴重不合格項目和系統(tǒng)性問題，提交管理評審。九、負責公司產(chǎn)品銷售的服務工作，深入用戶方征詢產(chǎn)品在使用時的質量情況，促進公司不斷提高和改進產(chǎn)品質量和服務質量。四、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要及上級批準的勞動計劃做好新職工招收、職工調(diào)離、辭退工作，負責辦理勞動合同簽訂、解除、終止等手續(xù)。九、負責審批、辦理職工的探親手續(xù)，并按規(guī)定審批職工的婚、喪、事假。正確編制和貫徹勞動工資計劃，對于合理使用勞動力，正確貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，促進勞動生產(chǎn)率的不斷提高，都有著極其重要的作用。主要是為計算勞動生產(chǎn)率，平均工資，核定生產(chǎn)任務量提供依據(jù)。（四）在收集整理分析資料的基礎上，對各項指標進行測算，選擇最佳方案，使之與公司總體生產(chǎn)經(jīng)營計劃相互協(xié)調(diào)，保持一致。（四）職工個人繳納的基本保險金，由公司發(fā)放工資時按月代扣。特制定本管理制度。三、專業(yè)技術干部職稱晉升（一）根據(jù)國務院頒發(fā)的各專業(yè)《職務試行條例》，結合國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行政策，按照專業(yè)技術人員的學歷、專業(yè)年限、外語和計算機水平、工作成績、技術水平、業(yè)務能力以及繼續(xù)教育學分的要求和具體評審推薦條件向評審組織推薦評審。二、管理原則 （一）堅持干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（二）堅持黨管干部、集體研究、任人唯賢、群眾路線、群眾公認原則；（三）按公司法的有關規(guī)定和程序，充分保證行政用人權的原則。解聘行政中層領導干部解聘需經(jīng)黨支部或黨政領導集體討論，由行政解聘?？己税础皟?yōu)勝劣汰”的原則，實行“未位淘汰制”。（四）根據(jù)各單位生產(chǎn)任務的完成情況，必需經(jīng)生產(chǎn)管理部門或計劃部門確認為準，每月進行考核確定提獎或扣款。屬生產(chǎn)單位負責管理更換維修的供能傳導設備，不得有長流水和明顯泄漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次按規(guī)定罰款；生產(chǎn)區(qū)外的所有供能傳導設備，屬機動部門負責維修檢查。若無替換表的應將修好校好的表及時裝還原處，凡無正當理由未裝還者，按違章論處，對其責任人視情節(jié)罰款。家屬職工用戶擺攤設點，從事營業(yè)性用能住戶，在減去職工家屬正常生活用能基數(shù)后，按重慶市物價局文件執(zhí)行價格收費。私自啟動，損壞計量器具時，對其責任者采取行政、賠償損失等處分，找不出責任者時，按規(guī)定處罰單位，當月耗能量的計算則按過去最高月耗能量計算。（六）能源節(jié)約量價值獎金的計算方法：節(jié)約價值=∑{[計劃用能量（或承包用能量）實際消耗電量]單價}獎金額=∑（節(jié)約價值獎金率）（七）節(jié)能獎提取標準：節(jié)能獎的獎金率，按上級文件規(guī)定（或）結合本公司規(guī)定，根據(jù)節(jié)約價值的高低和降低消耗的難易程度確定。對政績突出的實行表彰和獎勵?？己藘?nèi)容，一是德、能、勤、績的考核；二是思想、生活作風的考核（不但要考核8小時以內(nèi)的情況，更要考核8小時以外的情況。群團組織須報上級主管部門審批、備案。（三）具有專業(yè)技術職務任職資格的人員，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要聘用的相應崗位。（二）一般干部考核應按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，根?jù)一般干部勝任現(xiàn)職應具備的條件，從德、能、勤、績四個方面進行考核。（五）嚴格按國家和勞動行政部門的規(guī)定計算退休人員的基本養(yǎng)老金，并協(xié)助社會保險部門做好離、退休人員離退休養(yǎng)老金的發(fā)放工作。（二）將經(jīng)審批的計劃指標下達給相關的職能部門，掌握控制使用。它主要包括支付職工的計劃工資，計件工資，獎金，津貼和補貼，加班工資和特殊情況下支付的工資。（二）貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。管理和正確使用職工教育經(jīng)費。五、負責產(chǎn)品工時定額的制定，修改和管理工作，對設備大修和工具制造的定額工作進行業(yè)務指導和管理。十一、協(xié)助人事部門實施質量教育培訓計劃，開展質量意識教育、宣傳工作。五、負責組織和實施公司下屬車間的質量保證體系工作，每半年組織一次，負責組織對外購器材供應單位的質量保證能力進行考察、評價，審查合格器材供應單位名單。（四）、負責對本公司的經(jīng)濟合同檔案管理工作。（二）、負責辦理本公司對外的經(jīng)濟糾紛訴訟案和非訴訟案的工作。審計法律部門