【正文】 重慶精益儀表有限公司企業(yè)管理制度二○○ 年 月 日 總經(jīng)理辦公室會(huì)議制度總經(jīng)理辦公室會(huì)議是公司行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究、處理全公司行政事務(wù)工作的決策會(huì)議。一、總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，參會(huì)者由副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室主任組成，視會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)理決定擴(kuò)大到相關(guān)部門參加，總經(jīng)理因故不能到會(huì)時(shí)，應(yīng)指定一名副總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議組織原則是民主討論?？偨?jīng)理集中大家意見后做出會(huì)議決定。二、原則上每周一上午為總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間，地點(diǎn)在公司會(huì)議室召開，參會(huì)人員由總經(jīng)理辦公室通知。三、會(huì)前總經(jīng)理辦公室收集會(huì)議議題，以書面形式匯總呈報(bào)總經(jīng)理。四、參會(huì)人員的提案應(yīng)事實(shí)清楚、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、講究方法、注重會(huì)議效果。五、會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室主任或秘書擔(dān)任。中層干部會(huì)議制度一、每月召開一次中層以上干部會(huì)議，地點(diǎn)在公司會(huì)議室，參加人員各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)。二、會(huì)議由總經(jīng)理主持，分別由各副總經(jīng)理根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)各階段工作，總結(jié)上月分管工作的主要成績(jī)，存在的問題，布置次月工作?？偨?jīng)理總結(jié)公司的全面工作，強(qiáng)調(diào)下月工作中心，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大措施，并提出要求。三、會(huì)前各分管副總經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真收集準(zhǔn)備講話材料，抓住重點(diǎn)和工作中心，力求精簡(jiǎn)。四、會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室秘書擔(dān)任?？偨?jīng)理辦公室工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法令以及公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨支部的決定。三、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。四、組織好總經(jīng)理辦公會(huì)，及時(shí)認(rèn)真貫徹會(huì)議決定，并檢查考核有關(guān)部門執(zhí)行決定的情況。五、負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重要文件和工作報(bào)告。六、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)或下發(fā)的重要文件進(jìn)行核稿，對(duì)上級(jí)發(fā)給公司的文件提出擬辦意見。七、搞好各科室、車間的工作協(xié)調(diào)，檢查督促各單位月工作計(jì)劃的落實(shí)。并抓好總結(jié)和報(bào)告的呈傳、登記工作。八、負(fù)責(zé)外來文件和自制文件的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔管理及打印等工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)小車班的管理，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作需要按規(guī)定派車。做好對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀、學(xué)習(xí)的接待工作。組織并協(xié)助有關(guān)部門做好上級(jí)機(jī)關(guān)在公司召開各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。文件管理制度為了加強(qiáng)對(duì)公文的管理，讓公文更好地為生產(chǎn)技術(shù)以及其它工作服務(wù)，特制定本制度。一、凡外來公文，一律由公司收發(fā)室收轉(zhuǎn)。屬行政、黨支部公文均由收發(fā)室登記、編號(hào)、造冊(cè)，并及時(shí)送達(dá)，收件人在收文造冊(cè)薄上簽字，做到有據(jù)可查。二、文件分發(fā)一律由總經(jīng)理辦公室主任擬辦（或領(lǐng)導(dǎo)指定的秘書）。三、擬辦、批示、閱辦、主辦、協(xié)辦都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真處理，不得拖拉、積壓。四、自制公文，不論上報(bào)下發(fā)，均由總經(jīng)理辦公室按公文程序辦理。五、公文處理監(jiān)督和催辦公文的保管、文件打印、傳真復(fù)印由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各單位按保密規(guī)定執(zhí)行。印信管理制度為確保正確使用公司印章和介紹信，并更好地加強(qiáng)對(duì)印章及介紹信的管理，制訂如下制度。一、公司行政的公章和公司辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的名章及介紹信，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)印人員管理。二、用印必須符合公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)印人員應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。三、凡啟用公司領(lǐng)導(dǎo)名章，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)意見并簽名；例行用章先由主管部門簽章對(duì)其負(fù)責(zé)，再蓋公司公章及領(lǐng)導(dǎo)名章。四、凡須上報(bào)材料、涉及公司重要數(shù)據(jù)的報(bào)表，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，方可蓋公司公章及領(lǐng)導(dǎo)名章，監(jiān)印人員對(duì)其負(fù)責(zé)。五、因業(yè)務(wù)需要帶公章到現(xiàn)場(chǎng)辦公履行簽約事務(wù)，必須由借章部門出具證明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可施行。六、總經(jīng)理辦公室必須有專人保管介紹信，并對(duì)其使用性負(fù)責(zé)。用完的介紹信存根應(yīng)完整無缺的存檔、備查。接待管理制度接待工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的，是加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，獲取各種信息，樹立公司形象的不可缺少的重要工作，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，并按以下制度實(shí)施。一、認(rèn)真做好來賓（外賓）人數(shù)、到達(dá)時(shí)間、來賓級(jí)別、來廠事由的情況掌握，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二、根據(jù)來賓要求，適時(shí)組織秘書人員積極準(zhǔn)備匯報(bào)材料。三、按照來賓（外賓）的規(guī)格做好車輛、食宿，制定行車和參觀路線及接待標(biāo)準(zhǔn)的安排，做到安全、可靠、準(zhǔn)確，確保來賓（外賓）安全。四、參加接待的人員必須是熱情友好，服務(wù)周到，舉止大方，穿著整齊，講究文明。五、嚴(yán)格按照公司的保密制度，嚴(yán)守規(guī)則，不得泄露秘密。六、認(rèn)真做好來賓（外賓）來廠座談、參觀時(shí)的會(huì)議記錄，并歸檔備查。信訪管理制度正確處理公司職工來信和接待來訪是公司一項(xiàng)基本職責(zé)，認(rèn)真處理來信來訪，滿足職工的正當(dāng)要求，調(diào)動(dòng)一切積極因素。一、建立健全信訪工作機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記和一名副總經(jīng)理任正副組長(zhǎng)。成員由人事勞工、工會(huì)、共青團(tuán)等部門組成。二、信訪接待人員對(duì)來信來訪者應(yīng)熱情接待，作好信訪記錄，認(rèn)真處理來信來訪，按照黨的方針、政策，及時(shí)、認(rèn)真、公正處理，盡量做到讓來信來訪者滿意，所有信訪資料必須存檔、備查。三、轉(zhuǎn)辦信件要及時(shí)催辦，凡涉及幾個(gè)部門的信訪，由信訪部門或主要負(fù)責(zé)單位牽頭進(jìn)行處理，對(duì)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的信件及時(shí)聯(lián)系處理，并分別上報(bào)結(jié)果。四、公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常了解信訪工作情況，總結(jié)信訪工作經(jīng)驗(yàn)，督促、檢查和指導(dǎo)全公司的信訪工作。保密工作制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》和上級(jí)對(duì)保密工作的指示、規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，制定本制度。一、各科室、車間要結(jié)合本單位情況，對(duì)職工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。堅(jiān)持四大節(jié)日前，開展保密大檢查，查保密觀念，查保密制度，查失、泄密情況。二、對(duì)含有秘密信息的磁盤、磁帶、光盤等由專人秘密保管。對(duì)其使用、借閱、復(fù)印、攜帶、移交、保存銷毀等過程嚴(yán)格管理。三、對(duì)計(jì)算機(jī)房加強(qiáng)管理，無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)房，特別應(yīng)注意對(duì)處理企業(yè)信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。四、對(duì)新進(jìn)公司的職工，上崗時(shí)要進(jìn)行保密教育。對(duì)調(diào)出公司、退職、退休職工進(jìn)行保守公司秘密的教育，辦完所承辦的秘密文件、資料等交接手續(xù)，不得私自帶走或轉(zhuǎn)讓他人。五、機(jī)要、保密、檔案等要害部門的工作人員，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格審查，應(yīng)作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則。小車管理制度公司小車是在辦公室管理下，為副總以上領(lǐng)導(dǎo)因公出差配備的車輛，為確保出車任務(wù)的完成，特制定本管理辦法。一、副總以上領(lǐng)導(dǎo)用車應(yīng)事先通知總經(jīng)理辦公室，由其作統(tǒng)籌安排。如：特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)安排直接用車，駕駛員應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦匯報(bào)，其它人員不得調(diào)用車輛。二、本著節(jié)約的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)外出相距不遠(yuǎn)，根據(jù)情況可給予用車。三、凡長(zhǎng)途用車必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、為便于處理公司的突發(fā)事件，必須留一臺(tái)值班車。五、公司下屬部門特殊情況用車統(tǒng)一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可用車。六、考慮到安全，任何搭車者一律由總經(jīng)辦具體安排，駕駛員不能私自安排搭車。七、駕駛員不得私自用車，必須按規(guī)定的行車路線行駛，超越規(guī)定的路線，一切后果由用車人負(fù)責(zé)。 八、駕駛員遵守交通規(guī)則，做到行車安全，服從調(diào)度，保證隨叫隨到，凡違章行車，一切后果由駕駛員自負(fù)。投入產(chǎn)出管理辦法投入產(chǎn)出管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要手段，以合理的投入保證正常的產(chǎn)出，嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出，充分利用物資資源降低生產(chǎn)成本，必須強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，以盡量少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、投入產(chǎn)出管理的依據(jù)（一）、生產(chǎn)部門編制的年、季、分月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是投入產(chǎn)出管理的依據(jù)。（二）、如因市場(chǎng)變化，公司對(duì)當(dāng)月排產(chǎn)變動(dòng)較大，可相應(yīng)調(diào)整投入產(chǎn)出計(jì)劃。二、對(duì)投入產(chǎn)出量的控制（一）合理編制投入產(chǎn)出計(jì)劃計(jì)劃投入量的計(jì)算（1）、制品定額=零件平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期（2）、投入量=產(chǎn)出量+計(jì)劃允許報(bào)廢量+（在制品定額在制品初期結(jié)存量）。計(jì)劃產(chǎn)出量的控制（1）、半成品定額=成品平均日產(chǎn)量（成品裝配周期+保險(xiǎn)期）。（2）、產(chǎn)出量=計(jì)劃產(chǎn)量+計(jì)劃允許的廢品及試銷量+（半成品定額－半成品初期結(jié)存量）。（二）過程管理 幾個(gè)零件用一種材料，必須用在料單上指明的零件，如因互相挪用而造成缺料，由責(zé)任者負(fù)責(zé)。 外購(gòu)件入庫(kù)、原輔材料投入不能超過季度計(jì)劃。 如因特殊情況需增加投入量，由銷售部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后追加投入計(jì)劃。 公司每月經(jīng)過生產(chǎn)部門稽核的各車間在制品、半成品月報(bào)表為依據(jù)，對(duì)零部件盤虧的部分，由財(cái)務(wù)部門按規(guī)定扣其虧損的價(jià)值，弄虛作假，隱瞞不報(bào)（包括被偷盜）的各職能部門、生產(chǎn)車間，一經(jīng)核實(shí)，按瞞虧部分價(jià)值加倍處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，若影響生產(chǎn)，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 各生產(chǎn)車間，在加工中造成零部件的丟失短少，由財(cái)務(wù)部門按計(jì)劃價(jià)對(duì)有責(zé)任的車間及其責(zé)任人給予扣款處罰。 生產(chǎn)過程中零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系質(zhì)檢、技術(shù)、質(zhì)管等部門在當(dāng)月做出處理，如若已造成損失或影響生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任車間及有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 技術(shù)部門對(duì)材料消耗定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。三、考核對(duì)違反本管理辦法的責(zé)任車間和部門（含責(zé)任人）進(jìn)行處罰。（含過程管理中已規(guī)定的處罰）。生產(chǎn)