【正文】 ，考察計劃期職工人數(shù)的增減情況，控制公司在計劃期內(nèi)盲目增加職工人數(shù)，保證主管部門和公司有計劃地調(diào)劑勞動力，做到合理、節(jié)約使用勞動力。（二）考慮計劃期內(nèi)公司人員數(shù)量的增減變化情況。（二）公司為職工設(shè)立工資收入臺帳，在規(guī)定的時間內(nèi)如實(shí)向社保機(jī)構(gòu)填報“職工繳費(fèi)花名冊”。（九）為職工建立社會保險個人帳戶，并納入計算機(jī)管理范圍。（二）對見習(xí)期滿并轉(zhuǎn)正定級的大學(xué)本科及其以上學(xué)歷畢業(yè)生可直接聘任為專業(yè)技術(shù)干部。中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度一、管理范圍與職能（一）管理范圍中層領(lǐng)導(dǎo)干部指：職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任。選拔方式可采取行政領(lǐng)導(dǎo)提名或公司黨支部推薦，或民主推薦和自薦，經(jīng)組織部門考察并提出意見和建議，黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論同意后由行政聘任。（二）調(diào)整：按年度A、B、C、D制管理考核辦法執(zhí)行。（二）節(jié)能措施項目承包的獎懲，視節(jié)能措施項目完成情況，經(jīng)能源部門有關(guān)處（室）實(shí)測節(jié)能效果后，按規(guī)定進(jìn)行獎勵。未經(jīng)批準(zhǔn)用高耗器具，在工作場地烤火取暖，私設(shè)澡堂等，因生產(chǎn)需要使用時，應(yīng)到能源部門辦理登記手續(xù)，計量收費(fèi)。用戶拒絕裝表計量或故意刁難，有意阻撓工作人員正常工作時，視其情節(jié)輕重，給予批評、教育、罰款、通報，以至行政處罰，直至承擔(dān)法律責(zé)任。單工宿舍的燈泡，不得超過60瓦，超過者，后勤部門管理人員有權(quán)收繳，拒絕者按違章用能處罰。能源執(zhí)法人員對其任意浪費(fèi)能源者，經(jīng)勸阻不聽時，有權(quán)處罰責(zé)任人，填寫違章用能罰款單，從工資中扣除。如因造成損失按規(guī)定處罰單位或個人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要按照公司黨支部的安排和要求過好黨支部的“雙重民主生活會”?？己诵问剑饕卸ㄆ诳己耍ㄒ荒暌淮危┖筒欢ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合；調(diào)查了解與民主評議、民主測評相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合。其中選舉產(chǎn)生的按有關(guān)章程規(guī)定的程序免職；群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在免職前必須征求上級主管部門的意見。（二）干部統(tǒng)計必須掌握人員變動情況，熟悉各類人員劃分，做好基礎(chǔ)工作，人員卡片齊全，內(nèi)容記錄清楚。（四）見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生，應(yīng)從政治思想、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律和實(shí)際業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行一次全面的考核鑒定，確定能否轉(zhuǎn)正定級；對見習(xí)期表現(xiàn)差的應(yīng)延長半年至一年的轉(zhuǎn)正定級；對見習(xí)期因病、事假累計超過一個月以上者，見習(xí)期順延。（七）協(xié)助社會保險部門做好社會保險政策法規(guī)的宣傳解釋工作。對于出現(xiàn)的問題，及時分析并采取措施解決，確保計劃的完成。勞動生產(chǎn)率是勞動者勞動成果與相應(yīng)的勞動消耗量之間的比率，反映了一定時間內(nèi)勞動者創(chuàng)造使用價值的能力和公司生產(chǎn)技術(shù)及管理水平。將計劃期各類人員的需用量同現(xiàn)有數(shù)量比較，找出需用調(diào)劑的工種，技術(shù)等級和人數(shù)，通過挖掘內(nèi)部潛力來滿足計劃期內(nèi)各類人員的需求，達(dá)到各級人數(shù)的平衡和保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。十二、組織有關(guān)專業(yè)人員、操作人員、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行技能等方面的理論和實(shí)作知識的培訓(xùn)和考核、指導(dǎo)。按制度執(zhí)行各種津貼制度，制定獎勵方法。人事勞資部門工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于人事、勞動工資、職工教育的法律、法規(guī)、規(guī)章與指示。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計定型后，制造過程中的I、II類不合格品審理中“三不放過”內(nèi)容的審查。質(zhì)量管理部門工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，每年初編制公司年度質(zhì)量工作計劃，并對計劃完成情況組織檢查和考核。（四）、指導(dǎo)和幫助本公司所轄大集體企業(yè)和改制企業(yè)的法律事務(wù)工作。（三）、對本公司及所屬單位經(jīng)營管理中的重大問題進(jìn)行審計調(diào)查，維護(hù)本公司的合法權(quán)益。報銷必須重視報銷業(yè)務(wù)開支合理性的審核和監(jiān)督，及時清理債權(quán)、債務(wù)，堵塞漏洞，防止差錯，控制費(fèi)用。著重分析完成計劃采取了哪些措施和影響計劃完成的重要因素，交計劃部門匯總分析，對各業(yè)務(wù)部門提供分析資料如下表：序號提供分析資料部門分析的主要內(nèi)容1生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制完成的文字資料分析2人勞部門工時、工資、獎勵及人員結(jié)構(gòu)等完成的文字資料分析3質(zhì)量部門各類產(chǎn)品質(zhì)量情況的文字資料分析4財務(wù)部門成本、利潤、財務(wù)收支、流動資金、投入產(chǎn)出等文字資料分析5工具部門工具計劃完成和使用情況的文字資料分析6供配部門材料供應(yīng)、使用情況和材料采購成本的文字資料分析7機(jī)動部門機(jī)械動力設(shè)備的修理維護(hù)，使用保管，能源消耗，事故發(fā)生率等文字資料分析8技術(shù)部門產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)情況，產(chǎn)品的主要材料消耗情況的文字資料分析。四、長遠(yuǎn)規(guī)劃的管理。包括職工文化、技術(shù)水平、管理水平的提高。包括企業(yè)的改擴(kuò)建，生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)投資，職工人數(shù)，機(jī)構(gòu)變化等。中長期規(guī)劃管理制度中長期規(guī)劃通常也叫做長遠(yuǎn)規(guī)劃或遠(yuǎn)景規(guī)劃。三、負(fù)責(zé)《企業(yè)管理協(xié)會》的組織管理工作：（一）進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的研究、交流、宣傳和推廣應(yīng)用，舉辦各種形式的學(xué)術(shù)研討會和報告會。四、車輛修理管理（一）建立健全車輛技術(shù)檔案。運(yùn)輸管理部門工作職責(zé)一、運(yùn)輸計劃管理（一）根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)編制年、季、月運(yùn)輸作業(yè)計劃，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。二、物資采購管理（一）嚴(yán)格按照經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的“物資采購計劃”所規(guī)定的物資名稱、規(guī)格型號、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等要求，進(jìn)行采購。（三）對冷拉冷軋鋼材等不能淋雨的物資，提運(yùn)前通知庫房作好安排，回廠后必須親臨交付，不得露天存放。（四）執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)，保證獨(dú)立行使統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。四、物資統(tǒng)計管理 （一）搜集、整理原始資料全面、準(zhǔn)確、及時地搜集物資進(jìn)、消、拔、存的原始憑證、單據(jù)、基礎(chǔ)報表等數(shù)據(jù)資料。嚴(yán)格物資合同管理，訂貨保證質(zhì)量的可靠性，物資回公司后，要準(zhǔn)確的填寫用途，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技安部門提供的各工種防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。二、合同管理（一）對所有合同進(jìn)行分類、編號、建立臺帳。做到貨暢其流，物盡其用。物資管理部門的工作職責(zé)公司物流是一個系統(tǒng)，公司物資的管理就是對公司物流系統(tǒng)的管理。五、特種作業(yè)操作者、機(jī)械作業(yè)人員，每天上下班之前必須堅持習(xí)慣性自查，查自己所使用的設(shè)備、工裝是否處于安全狀態(tài)，是否按本工種安全操作規(guī)程執(zhí)行，是否正確穿戴好防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。安全生產(chǎn)檢查制度一、安全生產(chǎn)大檢查公司安委會根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和季節(jié)變化，每季度進(jìn)行一次上下結(jié)合的群眾性安全大檢查，著重查制度、查隱患、查領(lǐng)導(dǎo)、查思想。車間制品工每日上班將《生產(chǎn)日報》報車間記錄員。（三）在制品必須裝入規(guī)定的盛具內(nèi)運(yùn)輸。一、在制品管理的組織機(jī)構(gòu)（一）在制品管理工作由各生產(chǎn)車間進(jìn)行歸口管理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場完全管理（一）操作人員按先培訓(xùn)、后上崗的“三級”安全教育程序進(jìn)行，特種作業(yè)人員必須要有“法定”部門簽發(fā)的合格證（有效期內(nèi)的）持證上崗。做到文明加工，文明轉(zhuǎn)運(yùn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織領(lǐng)導(dǎo)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 外購件入庫、原輔材料投入不能超過季度計劃。 八、駕駛員遵守交通規(guī)則，做到行車安全，服從調(diào)度，保證隨叫隨到，凡違章行車，一切后果由駕駛員自負(fù)。一、副總以上領(lǐng)導(dǎo)用車應(yīng)事先通知總經(jīng)理辦公室，由其作統(tǒng)籌安排。堅持四大節(jié)日前，開展保密大檢查，查保密觀念，查保密制度，查失、泄密情況。一、建立健全信訪工作機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。接待管理制度接待工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不可缺少的，是加強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，獲取各種信息，樹立公司形象的不可缺少的重要工作，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，并按以下制度實(shí)施。印信管理制度為確保正確使用公司印章和介紹信，并更好地加強(qiáng)對印章及介紹信的管理，制訂如下制度。組織并協(xié)助有關(guān)部門做好上級機(jī)關(guān)在公司召開各種會議的會務(wù)工作。四、組織好總經(jīng)理辦公會，及時認(rèn)真貫徹會議決定，并檢查考核有關(guān)部門執(zhí)行決定的情況。中層干部會議制度一、每月召開一次中層以上干部會議，地點(diǎn)在公司會議室，參加人員各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)。 重慶精益儀表有限公司企業(yè)管理制度二○○ 年 月 日 總經(jīng)理辦公室會議制度總經(jīng)理辦公室會議是公司行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究、處理全公司行政事務(wù)工作的決策會議。五、會議記錄由總經(jīng)理辦公室主任或秘書擔(dān)任。三、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。做好對上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀、學(xué)習(xí)的接待工作。五、公文處理監(jiān)督和催辦公文的保管、文件打印、傳真復(fù)印由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各單位按保密規(guī)定執(zhí)行。用完的介紹信存根應(yīng)完整無缺的存檔、備查。信訪管理制度正確處理公司職工來信和接待來訪是公司一項基本職責(zé)，認(rèn)真處理來信來訪，滿足職工的正當(dāng)要求，調(diào)動一切積極因素。一、各科室、車間要結(jié)合本單位情況，對職工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。小車管理制度公司小車是在辦公室管理下，為副總以上領(lǐng)導(dǎo)因公出差配備的車輛，為確保出車任務(wù)的完成，特制定本管理辦法。七、駕駛員不得私自用車，必須按規(guī)定