企業(yè)各部門日常管理體系(存儲版)
【正文】 1 此步驟與警察辦案或醫(yī)生診斷的推理方式相同?？赡茉虻耐蒲輨t須配合專業(yè)知識。3． 應急措施的具體作法（1） 明確發(fā)生異常時的群體。標準遵守否？若遵守標準而結(jié)果又不好，則修改標準。（4） 反省 總合協(xié)力管理體制的整合。 大體系、制度為著眼、從大方向著眼（整體營運上體質(zhì)上）避免討論枝微末節(jié)，使能預防＞發(fā)現(xiàn)、解決＞責任追究，達到見樹見林之實效。（4） 協(xié)調(diào)溝通事項。 4． 為何要受權(quán)？（1） 主管可以專于重要事項。（2） 授權(quán)不授責——上司立場，敢于授權(quán)培養(yǎng)擔當能力。7． 部屬受權(quán)時的心理障礙。（4） 授權(quán)后工作的管制方法——結(jié)果及重要過程的掌握。權(quán)限一覽表業(yè)務項目權(quán) 限相關部門相關標準備注擔當董事長單位 〇擬案 ━審核 □核準 △報告主管 擔當。（2） 物色適當人選。 （4） 害怕 威脅到自己的地位。5． 授權(quán)原則。（3） 讓部屬分享決策之權(quán)。招行職務，經(jīng)達成任務所必要的權(quán)力范圍。▓上月重點工作實施狀況及下月重點工作計劃。 ▓會議問題點列表追蹤至執(zhí)行完成，如記入?yún)R總的異常管理表或異常再發(fā)防止追蹤確認一覽表。反省并不一定能在體制上有所回應?？v向作源流管理標準有否？標準明確否？答案若是否定，則增訂標準。返 回實 績 管 理 表單位重要管理項目基準線：……目標線：時間（年/月）實績管理基準周期 主管 填表異常分析對策表單位 年 月重要管理項目把握真因處理對策再發(fā)防止基準周期反省 主管 擔當異常處置1． 何謂異常處置？正常否執(zhí)行結(jié)果異常處理 顯在化 NOYES穩(wěn)定發(fā)揮實力 2． 處置方式分為：（1） 應急措施 消除異常現(xiàn)象，緊急應變、調(diào)整、為臨時性、治標的措施。（2） 鍥而不舍，追根究底5WHY分析。8%8%異常8%改善4%不良率 異常問題 正常 改善問題 返 回12解決問題的思考重點 水準的提升（改善）水準的問題內(nèi)容水準的提高 生產(chǎn)量 不良率希望提高產(chǎn)量 希望減少不良變異的縮小加工尺寸 扭力希望縮小變異 希望更安定異常的維持索賠件數(shù) 濕度清除突發(fā)性不良 使異常復原原因追求之重點如 何 變 化 呢 ？其 中 影 響 最 大 的 是 什 么？變異大是由于什么不安引起水準低是因為什么因素影響發(fā)生異常前有什么發(fā)生變化對策之重點確 實 再 現(xiàn) 性？明確定出新的方法（KNOW HOW）使其安定并得以持續(xù)下去希 望 今 后 不 再 變 化防 止 再 發(fā)返 回二、異常分析概念21 過 程 結(jié) 果 說 明 X 正常過程下應有的 實績（結(jié)果）即基Y 準實際發(fā)生 某種預料之外的變化異常分析即在找偏離正常過程之變化的真因。WHERE——地點K。（3） 檢討是否須標準化——全部？部分？是否標準化原則。目標 須是將來可能達成者。
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