人力資源招聘管理面試技巧(參考版)
2025-04-22 01:38本頁面
【正文】 9 / 9。他是否會隱入“分析癱瘓”的僵局? (78) 這個應聘者的管理風格是傾向獨斷專行和家長式的，還是更傾向于讓員工參與以達成共識的? (79) 就此人的精力而言，你如何評價其快速工作的能力? (80) 此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的? (81) 這個人是天生喜歡向別人匯報以征得同意呢，還是在擁有自主權(quán)時就能夠更好地工作? (82) 在企業(yè)中干了這么多年以后，這個應聘者是否仍然保持著工作熱情? (83) 此人是否能卓有成效地指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)中不同職能 部門之間的合作? (84) 請評價一下該應聘者應付高級管理層所面臨的重大壓力的能力。你對其中的哪一個方面最感失望? (58) 后來看來，你可以如何改進你在上一職位的表現(xiàn)? (59) 你在那些方面是不能和老板達成一致?上次當他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一情況的? (60) 你的上司如何評價你處變不驚的能力? (61) 你為什么想要在這里工作? (62) 你對我們公司有什么了解? (63) 請告訴我你是如何理解你應聘的這一工作的? (64) 如果我們錄用你，你可以為我們做些什么?我們應該期望在什么時候看到具體的結(jié)果? (65) 你認為此人需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮其個人的最大潛能? (66) 此人只是嚴格地致力于本職工作，還是會承擔一些超出本職工作范圍的責任? (67) 請對此人接受建設(shè)性批評意見的能力做一個評價?！ ?53) 請告訴我你最后一次接管一個勞動生產(chǎn)率低下或士氣低落的有問題單位時的情況。根據(jù)我向你提出的問題，你對我的推銷和管理風格有何評價? (49) 底薪對你來說有多重要? (50) 請談談你的推銷質(zhì)量比率。然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時間聆聽的。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權(quán)的、家長式的運用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放? (32) 你為什么選擇這所學校(專業(yè))? (33) 你的學位如何?A、為你在[某行業(yè)]找一份工作作好了準備或B、為你能成為一個出色的[某職務]員工做好了準備? (34) 除了學術(shù)方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實現(xiàn)從理論到商務的轉(zhuǎn)變? (35) 你是否認為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力? (36) 目前你還在考慮應聘哪些公司的哪些職位? (37) 你如何評價自己預測需求的能力?換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務風格? (38) 你認為你的技術(shù)能力是屬于初級、中級還是高級水平?你曾經(jīng)歷用各種軟件程序，完成了一些什么項目? (39) 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心? (40) 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力? (41) 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作? (42) 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務員中名列第幾? (43) 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么?你會如何應付? (44) 如果你愿意的話，請和我進行角色演習。如果兩者非取其一的話，應以“德”為先，“能”為后。在招聘過程中，應聘者往往會夸大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的“德與能”把握不準，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。 B、 消除應聘者緊張的五個方法?！ ?8)共同做出評價 評價的依據(jù)是事
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