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正文內(nèi)容

人力資源招聘管理面試技巧-文庫吧資料

2025-04-25 01:38本頁面
  

【正文】 先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn),幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),對談話進(jìn)行分析,并盡可能取得一致意見,對應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評定。記錄員記錄談話內(nèi)容,以便事后分析?! ?7)采用“二對一”或“多對一”的形式  在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對一個(gè)應(yīng)聘者。一般主試者的講話所占時(shí)間比例約為10%,被試者應(yīng)占90%,以被試者為主體?! ∪嗽诘谝挥∠蟮幕A(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的,往往含有“一好百好,一壞百壞”的心理傾向,所以要避免第一印象帶來的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。無意間流露出的話語,可能就是真心話。例如:  A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?  B、您如何選擇營銷專業(yè)?  C、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)?  D、您怎樣克服工作中的困難?  E、您的同事取得了比您好的成績,您怎么辦?  從對方的回答,我們加以分析,即能獲取對方更多的信息,并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等。  (2)從個(gè)人履歷著手  從個(gè)人履歷著手面試,可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí),而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查,內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價(jià)、生活目標(biāo)等?! 、主試方向被試方提出自己想知道的問題。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應(yīng)為8:2或9:1,中后期的比例就要對調(diào)?! ⊥芏嗥髽I(yè)在招聘前期很重視,但是在招聘的技巧上不注意,不僅僅是損失了費(fèi)用,而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大,而把真正的人才拒之門外,一個(gè)招聘部門的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性,企業(yè)越正規(guī),員工越有歸屬感,從而導(dǎo)致忠誠感的增強(qiáng)?! ?3)辦理手續(xù),包括提交、準(zhǔn)備員工登記表、簡歷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、檔案、收據(jù)等材料。   C、可采納親朋好友的推薦?! ?2)選擇招聘地點(diǎn):  A、正規(guī)的人才交流中心?! ≌衅覆皇且患S意的事,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,一次正規(guī)、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。  當(dāng)招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的?! ?4)廣博性  它是指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔(dān)任的工作的每一種能力,并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的,而不是偏狹的。招聘要達(dá)到客觀性,就必須在評分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙,這樣才能達(dá)到公平。  (2)客觀性  它是指招聘者不受主觀因素的影響,如成見、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等。一次招聘是否成功,要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量?! 〕晒φ衅傅乃膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果單純按照文憑的含金量來看,應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑,其次是自考文憑,第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑?! ?yán)格審核各類證件的真實(shí)性。但一定要注意一個(gè)度和原則的問題,不能過分夸大?! “押萌瞬湃肟陉P(guān)。作為企業(yè)來講,他對人才的認(rèn)識高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度,因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進(jìn)行。曾經(jīng)有人問松下幸之助:“你們公司生產(chǎn)的是什么?”他回答:“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品,但首先生產(chǎn)、制造的是人。麥瑪南認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部,人才占第一要素。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。如何有效整合企業(yè)人力資源,最大限度的發(fā)揮人才的作用,用心把好招聘關(guān),成為關(guān)鍵。  面對如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源,盡量避免人才流失帶來的損失,企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣
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