【正文】 45 / 45。全天在外辦事。F、E、請假。無故缺勤。C、B、早退。遲到。如遇特例情況（考勤機損壞等），可填寫員工考勤表。國際勞動節(jié)，放假5日；（4）元旦，放假1日；（2）2.除法定節(jié)假日外，行政人員原則上一律不享受加班費（見《工資制度暫行條例》 1.但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。從每月月初開始累計遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并罰款50元。、早退或曠工員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。公司實行每周6個工作日，一般實行每天8小時標準工作日制度，周工作小時為48小時。第十章 考勤，特制定本制度。員工解聘申請表部門職員姓名崗位進廠日期性質(zhì)解聘原因： 直接主管： 日 期：部門經(jīng)理：日 期： 人力資源部主管： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期：員工離職申請表姓名性別年齡入司時間學(xué)歷專業(yè)部門崗位（級別）離廠理由：部門意見：部門經(jīng)理：日期批準人力資源經(jīng)理副總（總助）總經(jīng)理（部門主管級以上人員）日期： 年 月 日移交工作清單 同志因 離開本公司，請有關(guān)部門予以辦理交接手續(xù)。日期： 年 月 日試用期滿轉(zhuǎn)正定級考核鑒定表姓名性別入職日期畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)部門崗位試用期起止時間自 年 月 日至 年 月 日自我鑒定：所在部門意見： 部門經(jīng)理：日期：人力資源部意見： 部門經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理意見：說明：考核鑒定內(nèi)容包括：一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀律、團隊合作精神、受過何種獎懲。②是否認為該職工能勝任。②是否可以順利交接工作。流程圖：人員調(diào)動原部門負責(zé)人不批準員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請，填寫《職位調(diào)動申請表》按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準撤消申請或其他人力資源部審核不通過人力資源部審核通過調(diào)入部門對其進行評估，并附職位說明書原部門負責(zé)人對其進行評估原部門負責(zé)人批準撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商人力資源部開出調(diào)令及調(diào)動通知單人員需求申請表 年 月 日部門招聘職位需求人數(shù)性質(zhì)期望上崗時間任職條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)計算機水平外語水平語種： 水平：增補原因職位工作職責(zé)說明職位需求人員所應(yīng)具備知識技能部門經(jīng)理意見人力資源經(jīng)理意見總經(jīng)理備注：此表必須同職位說明書、部門組織結(jié)構(gòu)圖一同提交人力資源部方可有效。四、 外部調(diào)動需經(jīng)考核后填寫《員工職位調(diào)動申請表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。二、 外部調(diào)動：是指員工在集團公司內(nèi)部各獨立子公司間的調(diào)動。第九章 人員調(diào)動 ，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。，需要解聘員工，應(yīng)提前一個月通知被解職的職員。年中新進員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。第七章 職員錄用，由人力資源部發(fā)給《勞動合同》，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。一、 新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。十、 其他特殊條款第一條 　其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊規(guī)定。第五條 培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計 參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴禁其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工均按曠工或曠課論處。 同一培訓(xùn)項目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不能參加原定時間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。 員工培訓(xùn)請假的批準權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準4課時，人力資源部經(jīng)理可批準8課時，總經(jīng)理可批準8課時以上。辦理了請假手續(xù)，但缺勤時數(shù)達到總培訓(xùn)時間的1/3者，須重新補修全部培訓(xùn)內(nèi)容。因特殊情況不能提前三天請假者，必須以書面的形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補辦請假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未參加培訓(xùn)的時數(shù)按相等的曠工時間處理。第二條 培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對其進行歸檔。每季度各部門對人力資源部的評估情況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進行加權(quán)分析，如評估結(jié)果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎勵。對部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門予以批評，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。 人力資源部對各部門組織落實培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、計劃執(zhí)行情況等進行綜合考評，每季排出名次。 各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)的積極性以及部門的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對部門經(jīng)理的考核指標之一，同其季度獎金掛鉤。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標和員工的季度獎金進行掛鉤并在下一季度的第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。如評估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)算額度。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認真高質(zhì)量的準備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎金進行掛鉤。比如外請專家由各部門提出，由人力資源部以模塑科技的名義進行邀請。培訓(xùn)計劃報人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴格執(zhí)行。第四條 培訓(xùn)政策與程序 公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請專家的培訓(xùn)費用及每季度對培訓(xùn)落實情況較好的部門進行獎勵的基金來源。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、技能、工作流程及規(guī)范和各類標準等。 人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進行歸檔。人力資源負責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。