【正文】 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。 第三十二條 .考勤統(tǒng)計(jì)及評價(jià) 各分廠、部門人事專員 負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。 F、 調(diào)休。 F、 外勤?？杉?xì)分為 事假，病假，產(chǎn)假等幾 種假。無故缺勤。比預(yù)定下班時間早走。比預(yù)定上班時間晚到。 員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記 44 錄。 如遇特例情況（考勤機(jī)損壞等） ，可填寫員工考勤表。 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。除法定節(jié)假日外，行政人員原則上一律不享受加班費(fèi)（見《工資制度暫行條例》 第二十九條 .公司 節(jié)假日 1. 每周公休日 1 天 （非行政 人員除外） 。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。 第二十八條 .加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門 43 主管同意，可加班。當(dāng)月累計(jì)曠工 天，連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到（早退） 30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并罰款 50 元。 第二十六條 .遲到、早退或 曠工 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。 第二十五條 .公司 工作時間 公司實(shí)行每周 6 個工作日， 一般實(shí)行每天 8 小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度 ， 周工作小時為 48 小時。 第十章 考勤 第二十四條 .為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度 。 39 員工解聘申請表 部門 職員姓名 崗位 進(jìn)廠日期 性質(zhì) 解聘原因： 直接主管： 日 期： 部門經(jīng)理： 日 期： 人力資源部主管： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期： 40 員工離職申請表 姓名 性別 年齡 入司時間 學(xué)歷 專業(yè) 部門 崗位（級別） 離廠理由： 部門意見： 部門經(jīng)理： 日期 批準(zhǔn) 人力資源 經(jīng)理 副總（總助） 總經(jīng)理 （部門主管級以上人員） 日期： 年 月 日 41 移交工作清單 同志因 離開本公司，請有關(guān)部門予以辦理交接手續(xù)。 日期： 年 月 日 38 試用期滿轉(zhuǎn)正定級考核鑒定表 姓名 性別 入職日期 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 部門 崗位 試用期起止時間 自 年 月 日至 年 月 日 自我鑒定： 所在部門意見： 部門經(jīng)理： 日期： 人力資源部意見： 部門經(jīng)理： 日期： 總經(jīng)理意見： 說明：考核鑒定內(nèi)容包括： 一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、受過何種獎懲。 ② 是否認(rèn)為該職工能勝任。 ② 是否可以順利交接工作。 流程圖：人員調(diào)動 員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請，填寫《職位調(diào)動申請表》 原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 35 原部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行評估 調(diào)入部門對其進(jìn)行評估，并附職位說明書 人力資源部審核通過 按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn) 人力資源部開出調(diào)令及調(diào)動通知單 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請或其他 人力資源部審核不通過 撤消申請或其他 36 人員需求申請表 年 月 日 部門 招聘職位 需求人數(shù) 性質(zhì) 期望上崗時間 任職條件 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 計(jì)算機(jī)水平 外語水平 語種： 水平： 增補(bǔ)原因 職位工作 職責(zé)說明 職位需求人員所應(yīng)具備知識技能 部門經(jīng)理 意見 人力資源經(jīng)理 意見 總經(jīng)理 備注：此表必須同職位說明書、部門組織結(jié)構(gòu)圖一同提交人力資源部方可有效。 四、 外部調(diào)動需經(jīng)考核后填寫《員工職位調(diào)動申請表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。 二、 外部調(diào)動：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間的調(diào)動。 第九章 人員調(diào)動 第二十三條 .公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以 34 根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動。 第二十二條 .將人 事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事 關(guān)系調(diào)出。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 第十九條 .公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng) 提前一個月通知被解職的職員。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。 第七章 職員錄用 第十六條 .被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動合同》，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自 留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 第十五條 .提前結(jié)束 試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含 三次）以上，即隨時解聘。 一、 新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 十、 其他特殊條款 第一條 其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊規(guī)定。 第五條 培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計(jì) 參加培訓(xùn)的員工，必須親筆 在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴(yán)禁 31 其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工均按曠工或曠課論處。 同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不能參加原定時間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。 員工培訓(xùn)請假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn) 4課時，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn) 8 課時，總經(jīng)理可批準(zhǔn) 8 課時以上。辦理了請假手續(xù)，但缺勤時數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時間的 1/3 者，須重新補(bǔ)修全部培訓(xùn)內(nèi)容。因特殊情況不能提前三天請假者，必須以書面的形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未參加培訓(xùn)的時數(shù)按相等的曠工時間處理。 第二條 培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。 人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對其進(jìn) 行歸檔。每季度各部門對人力資源部的評估情況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評估結(jié)果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎勵。對部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門予以批評， 29 建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定 額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。 人力資源部對各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評，每季排出名次。 各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)的積極性以及部門的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之一，同其季度獎金掛鉤。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。如 評估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)算額度。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎金進(jìn)行掛鉤。比如外請專家由各部門提出，由人力資源部以模塑科技的名義進(jìn)行邀請。