【正文】 部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整人力資源部初步審核第四章 職員報(bào)到第九條． 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。B．用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。A．材料收集渠道：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 參加招聘會(huì)d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。D．招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時(shí)用工招聘申請(qǐng)由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。A．部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。**科技人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。第七條 招聘原則“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。B．人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。招聘周期指從人力資源部收到招聘申請(qǐng)表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。B．人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C．經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對(duì)不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。第十條． 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；二、 大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。第三條 除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出的表格。第五條 　培訓(xùn)的原則i. 系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全方位的、貫穿全公司發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。iv. 三個(gè)側(cè)重原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的需要。 員工崗位技能培訓(xùn)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。 員工自我培訓(xùn)員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。 員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。 課堂講座此方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。 專業(yè)討論此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問題的能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或?qū)戆l(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。二、 培訓(xùn)工作職責(zé)劃分第一條 人力資源部職責(zé) 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。 對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。 員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做公假處理。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動(dòng)合同。參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。 部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。第三條 培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)i. 人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。v. 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部備案。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)后以此為參照依據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。iv. 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月或半年后，人力資源部可對(duì)參加過該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超過20%參加過該培訓(xùn)的員工，來評(píng)估員工在何種程度上將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對(duì)員工自身工作績(jī)效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。 對(duì)無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。六、職前教育管理辦法第一條 目的每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的文化和價(jià)值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的部門的人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。 人力資源部為每位參加過職前教育培訓(xùn)的新員工開具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。 新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完成部門內(nèi)工作引導(dǎo)。 新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。 完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。 高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。 培訓(xùn)方式高層經(jīng)營(yíng)管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。 培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理工作的績(jī)效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。第六條 職能層人員的培訓(xùn) 職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷人員和各類職能人員。商務(wù)營(yíng)銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。 其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能、工作流程及規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。 人力資源部對(duì)各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，每季排出名次。每季度各部門對(duì)人力資源部的評(píng)估情況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評(píng)估結(jié)果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。因特殊情況不能