【正文】 獵頭公司的推薦c. 參加招聘會d. 報紙雜志刊登招聘廣告e. 網絡信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。 培訓方針是自我學習和參加培訓相結合，崗位培訓和專業(yè)培訓相結合，培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合。詳見附件二《職前教育培訓管理辦法》。使用此方法要注意手冊編寫的易學性、語言簡明程度及選擇合適的方式來保證培訓效果。 在培訓活動對員工的工作不產生重大影響的范圍內，被指定參加培訓的員工有義務參加培訓并堅持到最后且達到培訓要求的效果。四、 培訓程序第一條 培訓需求的制定 每年的十一月末以前，公司各部門員工根據自身的下年度培訓需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓需求表，上報給部門經理。v. 培訓期間，人力資源部負責整個培訓過程的資料和數據等的收集和整理工作，采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。b) 外派培訓人員的費用須在返回公司上班六日內經本部門經理和主管副總批準、人力資源部和相關主管報銷的部門審核后，辦理報銷手續(xù)。 新員工部門內工作引導培訓完成后，部門負責人應對新員工進行測驗，不合格者在二十天內須進行有針對性重修，如二十天內依然不能合格，則對該員工不予轉正。第五條 中、基層管理人員的的培訓 中、基層管理人員是指對公司各級部門負責人。 經審批后的崗位技能培訓計劃，由人力資源部組織實施。 各部門員工根據自己參加培訓的效果及培訓的組織情況等對本部門經理每季度進行考評一次，考評結果統(tǒng)一匯總至人力資源部（可考慮設人力資源部專用意見箱），積極參與反饋、反映真實情況、提供切實可行的培訓改進建議者，由人力資源部從培訓基金中予以獎勵且私下發(fā)給員工（不允許該員工的部門經理知曉此事）。 應參加培訓的員工因故不能參加者，須填寫培訓員工請假單，并經部門批準后，與培訓開始三天前交至人力資源部備案。一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據自身情況，實事求是填寫表格。，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。二、業(yè)務方面：專業(yè)基礎理論在實際工作中運用如何、有何特長、做出了哪些成績、有哪些合理化建議。加班者，需填寫加班申請單，并交人力資源部備案。任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。出差。公司依據員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。D、特殊員工不考勤須經總經理批準。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。部門經理： 日期：申請調入部門意見：①調入人員擬就職崗位描述。 第八章 　離職與解聘，應提前一個月向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第六章 職員試用。九、 員工培訓出勤管理辦法第一條 目的 嚴格規(guī)定參加培訓員工的請假流程及更改培訓項目或時間的辦法，嚴格管理參加培訓員工的出勤及培訓記錄。 各部門經理將本部門員工參加培訓的態(tài)度和學習效果等作為重要考核指標和員工的季度獎金進行掛鉤并在下一季度的第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。 商務營銷人員：本工作崗位所必須了解的先進的理論和實踐知識；商務談判技能；營銷管理、調研及銷售技能等。 培訓目標：通過培訓使高層管理者掌握企業(yè)內外部經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點以及進行相對科學和理性決策的程序和方法提高思維、決定和領導等各方面的能力，以確保其正確地對公司進行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。 完成整體培訓后要對新員工進行測驗不合格者于二十天內施以補充強化訓練，直到合格為止。 公司人力資源部根據不同外派培訓所需的費用，決定是否與外派培訓的員工簽訂外派培訓合同，工資待遇按合同規(guī)定執(zhí)行。ii. 原則上，培訓實施過程應依據人力資源部制定的年度培訓計劃。除去參加培訓員工的工資以外，公司直接的培訓費用包括：聘請培訓師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學員的學費。 部門內部專項技術知識培訓教材的編撰與修改。由中高層管理人員或技術專家就某一專題進行深入的探討。內部培訓又分為員工職前教育培訓、員工態(tài)度培訓、崗位技能培訓、崗位輪換培訓和部門內部培訓。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。人力資源部應根據年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審核，報主管副總經理（總助）批準執(zhí)行。、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條 招聘原則“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認到崗的周期。第三條 除本制度中的培訓原則與內容發(fā)生變化外，一般培訓都要使用本規(guī)定提出的表格。 員工自我培訓員工可個人出資參加各類業(yè)余教育培訓。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或將來發(fā)展必須解決的問題相關，最后要形成關于這一問題的可操作性比較強的指導性解決思路或方案。 對本部門參加培訓的員工培訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。參加的外派學習項目，如管理培訓、MBA教育及各種技術培訓等，如果持續(xù)的培訓期超過15天，學費由公司先預付50%，學員自己支付50%，培訓結束后，學員達到預定目標，則由公司報銷全部的學習費用，如果達不到預定標準，學員承擔自己支付的費用。如需調整，要求調整的部門向人力資源部提出申請，由人力資源部上報總經理審批。 對無需簽訂培訓合同的外派培訓人員，培訓期間應視其正常上班，薪金發(fā)放標準按公司相關薪金制度執(zhí)行。 新員工整體培訓合格后，由部門的相關負責人對其完成部門內工作引導。 培訓方式高層經營管理者崗位技能的主要培訓方式為：MBA學習、參加高等院校舉辦的各類高層經理研修班和海內外參觀考察，高層技術管理人員尤其要經常參加一些與本行業(yè)相關的前沿性的技術交流培訓和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術發(fā)展方向相關的高級技術研討班。 其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。培訓教師盡量安排本部門業(yè)務最精通的員工，令其認真高質量的準備講授內容，每季度視其授課水平和對學員的培訓效果，每季度同獎金進行掛鉤。第二條 培訓出勤及記錄的執(zhí)行 員工培訓出勤管理由人力資源部負責，各部門協助人力資源部做好培訓記錄并由人力資源部存檔保存。一、 新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。，需要解聘員工，應提前一個月通知被解職的職員。②是否認為該職工能勝任。連續(xù)曠工3天者,公司有權予以勸退。請假。45 / 45。E、如遇特例情況（考勤機損壞等），可填寫員工考勤表。：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。日期： 年 月 日試用期滿轉正定級考核鑒定表姓名性別入職日期畢業(yè)學校學歷專業(yè)部門崗位試用期起止時間自 年 月 日至 年 月 日自我鑒定：所在部門意見： 部門經理：日期：人力資源部意見： 部門經理： 日期：總經理意見：說明：考核鑒定內容包括：一、思想方面：政治思想表現、工作態(tài)度、組織紀律、團隊合作精神、受過何種獎懲。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。如違反此規(guī)定，未參加培訓的時數按相等的曠工時間處理。如評估效果好，可適當增加下一季度的預算額度。 凡參加崗位技術培訓的員工應由該部門將名單報至人力資源部，由公司人力資源部進行資格審查和核準；臨時決定的崗位技能培訓項目，必須經部門經理、人力資源經理和總經理審批。高層技術管理人員的培訓重點為：了解本行業(yè)或相關行業(yè)的技術發(fā)展趨勢及適合本公司發(fā)展的技術方向。以上過程完成后，新員工應準備書寫一份新員工部門內工作引導報告。如培訓項目為海內外參觀和考察須提交參觀考察報告書給人力資源部供考核之用。iv. 培訓期間，人力資源部負責監(jiān)督參加培訓的員工在培訓簽到表上簽寫名字，并在培訓的過程中及培訓結束后仔細檢查參加培訓員工的簽到情況，并以此為基本依據對員工的培訓出勤情況進行考核。 參加培訓人員的交通費、食宿費，公司