【正文】 獵頭公司的推薦c. 參加招聘會(huì)d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。詳見附件二《職前教育培訓(xùn)管理辦法》。使用此方法要注意手冊(cè)編寫的易學(xué)性、語言簡明程度及選擇合適的方式來保證培訓(xùn)效果。 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工的工作不產(chǎn)生重大影響的范圍內(nèi)，被指定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。四、 培訓(xùn)程序第一條 培訓(xùn)需求的制定 每年的十一月末以前，公司各部門員工根據(jù)自身的下年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求表，上報(bào)給部門經(jīng)理。v. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程的資料和數(shù)據(jù)等的收集和整理工作，采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過程進(jìn)行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。b) 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回公司上班六日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審核后，辦理報(bào)銷手續(xù)。 新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行測驗(yàn)，不合格者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對(duì)性重修，如二十天內(nèi)依然不能合格，則對(duì)該員工不予轉(zhuǎn)正。第五條 中、基層管理人員的的培訓(xùn) 中、基層管理人員是指對(duì)公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人。 經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。 各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情況等對(duì)本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱），積極參與反饋、反映真實(shí)情況、提供切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不允許該員工的部門經(jīng)理知曉此事）。 應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表格。，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。二、業(yè)務(wù)方面：專業(yè)基礎(chǔ)理論在實(shí)際工作中運(yùn)用如何、有何特長、做出了哪些成績、有哪些合理化建議。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交人力資源部備案。任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。出差。公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。D、特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。部門經(jīng)理： 日期：申請(qǐng)調(diào)入部門意見：①調(diào)入人員擬就職崗位描述。 第八章 　離職與解聘，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第六章 職員試用。九、 員工培訓(xùn)出勤管理辦法第一條 目的 嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請(qǐng)假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間的辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。 商務(wù)營銷人員：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識(shí)；商務(wù)談判技能；營銷管理、調(diào)研及銷售技能等。 培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使高層管理者掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競爭重點(diǎn)以及進(jìn)行相對(duì)科學(xué)和理性決策的程序和方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。 完成整體培訓(xùn)后要對(duì)新員工進(jìn)行測驗(yàn)不合格者于二十天內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。 公司人力資源部根據(jù)不同外派培訓(xùn)所需的費(fèi)用，決定是否與外派培訓(xùn)的員工簽訂外派培訓(xùn)合同，工資待遇按合同規(guī)定執(zhí)行。ii. 原則上，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃。除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)。 部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教材的編撰與修改。由中高層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的探討。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條 招聘原則“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。招聘周期指從人力資源部收到招聘申請(qǐng)表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。第三條 除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出的表格。 員工自我培訓(xùn)員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或?qū)戆l(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。 對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。 對(duì)無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完成部門內(nèi)工作引導(dǎo)。 培訓(xùn)方式高層經(jīng)營管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。 其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。第二條 培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。一、 新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。，需要解聘員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知被解職的職員。②是否認(rèn)為該職工能勝任。連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。請(qǐng)假。45 / 45。E、如遇特例情況（考勤機(jī)損壞等），可填寫員工考勤表。：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。日期： 年 月 日試用期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)考核鑒定表姓名性別入職日期畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)部門崗位試用期起止時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日自我鑒定：所在部門意見： 部門經(jīng)理：日期：人力資源部意見： 部門經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理意見：說明：考核鑒定內(nèi)容包括：一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、受過何種獎(jiǎng)懲。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。如違反此規(guī)定，未參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)按相等的曠工時(shí)間處理。如評(píng)估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)算額度。 凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。以上過程完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告書給人力資源部供考核之用。iv. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。 參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司