【正文】 全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計劃的擬定、報批及審議。 外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。第二條 分廠及各職能部門職責(zé) 本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃的匯總呈報。 對于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個部門的通用知識培訓(xùn)，如果本部門的技術(shù)知識力量較強(qiáng)，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好針對幾個業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項送培訓(xùn)教師、編寫和修改教材等。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個月以上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎金，如果培訓(xùn)期不足一個月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。 參加時間在半年以上或個人培訓(xùn)費用支出達(dá)到1500元以上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費用在1500元以上的外派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。如果勞動合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動合同，其生效日期為上一份勞動合同的到期之日。 培訓(xùn)師的費用按聘用時簽訂的合同執(zhí)行。 人力資源部根據(jù)各部門上報的下年度培訓(xùn)計劃結(jié)合本年度培訓(xùn)的評估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需求分析，作為制定下一年培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。ii. 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年的一月十日以前下發(fā)至各部門。第四條 培訓(xùn)的實施i. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。iii. 培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請培訓(xùn)所需各項費用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場地、組織落實器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。第五條 培訓(xùn)的反饋和評估i. 在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對參加培訓(xùn)的員工是否喜歡該培訓(xùn)項目、對培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及期望如何改進(jìn)、課程對員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào)查，及時獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實施工作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。五、 外派培訓(xùn)管理辦法第一條　目的通過外派培訓(xùn)，可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展和現(xiàn)實業(yè)務(wù)需求。第四條　外派培訓(xùn)的程序 公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計劃嚴(yán)格執(zhí)行。a) 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審核。第二條 職前教育培訓(xùn)內(nèi)容 職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第三條 職前教育培訓(xùn)政策 職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實話與評估，培訓(xùn)過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人共負(fù)責(zé)任，共同完成，最遲不應(yīng)超過新員工報到后二十天內(nèi)完成。第四條 職前教育培訓(xùn)的程序 人辦資源部在新員工正式報到后，給其發(fā)放員工手冊和新員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容部分。首先，部門經(jīng)理代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識本部門其他人員，本過程不得少于2課時；接下來由部門內(nèi)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)介紹部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)等內(nèi)容，本過程不得少于2課時，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對員工的要求，對新員工進(jìn)行基本的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，本過程不得少于8個課時，再接下來，依部門的復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程序與方法的講授，本過程不得少于5個課時；最后，要給新員工介紹關(guān)鍵的工作指標(biāo)，本過程不得少于5個課時。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對新員工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。七、崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一條 目的有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展。 部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計劃的制定必須參照2中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容的重點為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷等。 培訓(xùn)方式主要培訓(xùn)方式為：短期管理專題培訓(xùn)班、對公司經(jīng)營管理問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。 培訓(xùn)目標(biāo)：技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。其他職能人員：短期的專業(yè)知識和技能的專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。第七條 崗位技能培訓(xùn)的程序 公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上按此計劃嚴(yán)格執(zhí)行。 崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落實情況進(jìn)行反饋及對其結(jié)果進(jìn)行評估。第三條 培訓(xùn)形式部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請專業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通，協(xié)助制定及落實季度培訓(xùn)計劃。 如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必須請外部專家，各部門可每季度申請一部分預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請專家、組織培訓(xùn)和評估。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎金進(jìn)行掛鉤。對部門內(nèi)部培訓(xùn)工作開展較好的部門予以獎勵，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放給該部門經(jīng)理。如果評估效果說明人力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理一定額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部分。第三條 請假規(guī)定 任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培訓(xùn)時間發(fā)生沖突，必須辦理培訓(xùn)請假手續(xù)。 對于同一培訓(xùn)項目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故需離開一小時以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請假手續(xù)，如不辦理請假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項目處理。第四條 更改培訓(xùn)時間的規(guī)定 人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項目的培訓(xùn)時間，應(yīng)提前三天通知參加此項培訓(xùn)員工的所在部門。 培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸檔保存。試用期上班不足一周的員工要求辭職，沒有工資。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，按先后順序，報人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）、總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標(biāo)準(zhǔn)：地方人才中心收費標(biāo)準(zhǔn)）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。三、 內(nèi)部調(diào)動需經(jīng)考核后填寫《員工調(diào)動申請表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。員工職位調(diào)動申請表 ①公司調(diào)動②公司內(nèi)部調(diào)動（打“√”選擇）姓名性別年齡入司時間學(xué)歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必須填寫）原部門意見：①是否影響部門工作或造成重新需要新添置人員（兩月內(nèi)）。部門經(jīng)理： 日期：審批意見人力資源經(jīng)理總經(jīng)理此表必須同職位說明書一同提交人力資源部方可有效。所在部門意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日財務(wù)部意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日總務(wù)、后勤意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說明：各部門負(fù)責(zé)人在簽字之前必須就下述項目進(jìn)行認(rèn)真考核：辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務(wù)交接等。公司上班時間為7：30～11：00，12：30～17：30。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司規(guī)定非行政人員加班費按《工資制度暫行條例》的加班費結(jié)算方法計算。法定節(jié)假日：（1）國慶節(jié)，放假7日；公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、年薪制人員）外，均需在考勤之列。通常采用考勤機(jī)打卡制度。員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。比預(yù)定上班時間晚到。曠工?？杉?xì)分為事假，病假，產(chǎn)假等幾種假。外勤。員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。公司通過統(tǒng)計表綜合評價每個員工的出勤情