【正文】 位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。 員工自我培訓(xùn)員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)各類培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括海外考察、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)、MBA及其它方面的課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等，詳見附件一《外派培訓(xùn)管理辦法》。 職前教育培訓(xùn)員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品概要等。詳見附件二《職前教育培訓(xùn)管理辦法》。 員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。 崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見附件三《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 崗位輪換培訓(xùn)對(duì)崗位輪換的人員按新崗位的要求實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行針對(duì)本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見《部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》。第十一條 培訓(xùn)的方法 公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、專題討論、高級(jí)研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊(cè)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。 課堂講座此方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。使用此方法應(yīng)注意培訓(xùn)教師的選擇及教師與學(xué)員的互動(dòng)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場(chǎng)演示此方法適用于操作技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師作正確的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。采用此方法要注意鼓勵(lì)學(xué)員多動(dòng)手，多模仿。 專業(yè)討論此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問題的能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。使用此方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預(yù)定的方向，更不能使討論變成爭(zhēng)論。 高級(jí)研討班此方法適用于中高層管理人員、技術(shù)專家的培訓(xùn)。由中高層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的探討。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或?qū)戆l(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。 學(xué)習(xí)手冊(cè)此方法適用于針對(duì)公司的某一方面內(nèi)容（如戰(zhàn)略和企業(yè)文化等）進(jìn)行全員的自定進(jìn)度培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊(cè)的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)要求。使用此方法要注意手冊(cè)編寫的易學(xué)性、語言簡(jiǎn)明程度及選擇合適的方式來保證培訓(xùn)效果。二、 培訓(xùn)工作職責(zé)劃分第一條 人力資源部職責(zé) 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。 全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批及審議。 公司培訓(xùn)制度的制定及修改。 全公司員工在職教育培訓(xùn)實(shí)施的成果及相應(yīng)改善對(duì)策的呈報(bào)。 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。 外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。 公司有關(guān)人才發(fā)展方案的研討及與培訓(xùn)的結(jié)合和執(zhí)行。 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。第二條 分廠及各職能部門職責(zé) 本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)。 本部門的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯報(bào)。 部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個(gè)部門的通用知識(shí)培訓(xùn)，如果本部門的技術(shù)知識(shí)力量較強(qiáng)，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好針對(duì)幾個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項(xiàng)送培訓(xùn)教師、編寫和修改教材等。三、 培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條 培訓(xùn)政策 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工的工作不產(chǎn)生重大影響的范圍內(nèi)，被指定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。 員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個(gè)月以上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金，如果培訓(xùn)期不足一個(gè)月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 如無特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為參加培訓(xùn)的員工提供的各項(xiàng)待遇及原有工作崗位的各項(xiàng)待遇。 外派學(xué)習(xí)的時(shí)間在半年以內(nèi)的員工，參加年終考核；培訓(xùn)時(shí)間在半年到一年的，年終考核成績(jī)定為平均水平；培訓(xùn)時(shí)間在一年以上的員工不參加考核，不參加獎(jiǎng)金的分配。 員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做公假處理。 參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出達(dá)到1500元以上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費(fèi)用在1500元以上的外派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。 對(duì)于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。如果該員工離開公司，則必須按合同規(guī)定對(duì)未完成的工作年限按直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及其他福利補(bǔ)貼。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動(dòng)合同，其生效日期為上一份勞動(dòng)合同的到期之日。第二條　培訓(xùn)費(fèi)用 公司的培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行投入，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用或克扣。除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)。參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。 培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。 參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。四、 培訓(xùn)程序第一條 培訓(xùn)需求的制定 每年的十一月末以前，公司各部門員工根據(jù)自身的下年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求表，上報(bào)給部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。 人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的下年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本年度培訓(xùn)的評(píng)估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需求分析，作為制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第二條　培訓(xùn)計(jì)劃的制定i. 每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出下一年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。ii. 培訓(xùn)的具體實(shí)施計(jì)劃包括：確定培訓(xùn)方法和進(jìn)程、確定參加培訓(xùn)人員的名單、確定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓(xùn)的教材和器材以及制定各項(xiàng)費(fèi)用開支的使用計(jì)劃。第三條 培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)i. 人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。ii. 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年的一月十日以前下發(fā)至各部門。iii. 外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。iv. 個(gè)人出資培訓(xùn)的自我培訓(xùn)計(jì)劃由員工填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。v. 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部備案。第四條 培訓(xùn)的實(shí)施i. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)實(shí)施組織過程。ii. 原則上，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。iii. 培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場(chǎng)地、組織落實(shí)器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。iv. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。v. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程的資料和數(shù)據(jù)等的收集和整理工作，采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過程進(jìn)行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以此為參照依據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。第五條 培訓(xùn)的反饋和評(píng)估i. 在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對(duì)參加培訓(xùn)的員工是否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及期望如何改進(jìn)、課程對(duì)員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實(shí)施工作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。ii. 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆試、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式的評(píng)估，一方面作為員工培訓(xùn)的考核依據(jù)之一，另一方面有助于評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施效果。iii. 在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培訓(xùn)師、參加培訓(xùn)的學(xué)員等進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表、