【正文】 （3）、定期組織會(huì)議，及時(shí)解決各種問題，確保工程正常順利運(yùn)行。呂紹勇胡金梅15緊急情況開工至竣工避免發(fā)生緊急情況后失控（1）、施工階段涉及到各方面的問題，善于利用各種辦法，采取有效措施解決。（2）、在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程成本控制，注意風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測，制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低限度。（3）、在確保安全生產(chǎn)的前提下組織開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各參建單位安全管理部門職能，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。呂紹勇桂洪明13安全風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少安全事故發(fā)生的概率（1）、做好開工前的預(yù)測、預(yù)控、預(yù)檢工作，做好各種防護(hù)措施，規(guī)范各種行為，尤其是電與機(jī)具等危險(xiǎn)源的使用，都須專業(yè)人員按規(guī)范操作，并做好維護(hù)工作等。呂紹勇胡金梅12質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率和損失量（1）、要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理方方面面，并延伸到班組、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。呂紹勇胡金梅11資金風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少資金壓力（1）、抓緊結(jié)算，加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。（2）、在履約過程中，加強(qiáng)二次經(jīng)營，收集和整理各種相關(guān)資料，包括合同、補(bǔ)充合同、各種簽證、變更方案、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件及各種往來函件等，為日后結(jié)算做充分準(zhǔn)備。（2）、做好工期簽證等過程資料。（4）、要樹立“干一個(gè)工程，交一方朋友”的思想，達(dá)到生產(chǎn)就是經(jīng)營的目的，為二次經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。（2）、在建筑施工過程中，按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)辦事，積極與業(yè)主、工程監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)商，緊緊圍繞為業(yè)主服務(wù)的宗旨，讓業(yè)主滿意。（4）、對(duì)參建單位技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的任職資格進(jìn)行控制，并引導(dǎo)和幫助技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作。（2）、在編制施工技術(shù)方案及措施的時(shí)候必須結(jié)合實(shí)際權(quán)衡利弊，盡量考慮周到全面。（7）、在業(yè)主方未按合同進(jìn)行工程款支付時(shí)，在預(yù)防班組、供應(yīng)商索賠的同時(shí)要及時(shí)做好溝通維穩(wěn)工作。（5）、要合理支配資金，根據(jù)合同對(duì)班組、材料商進(jìn)行重點(diǎn)安排，避免因資金問題違約而給項(xiàng)目帶來訴訟或停工緩建的風(fēng)險(xiǎn)。（3）、編制計(jì)劃和實(shí)施時(shí)，要做到合理性、超前性，避免浪費(fèi)或出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的情況。（2）、簽訂合同時(shí)，要考慮到業(yè)主方不能全額付款及付款可能滯后的因素，對(duì)班組、材料商適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。（5）、定期組織管理人員自檢，檢查自身管理及不足之處。（3）、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；是關(guān)鍵人員盡量不變動(dòng)，關(guān)鍵人員確需變動(dòng)或離開，應(yīng)采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。呂紹勇胡金梅4管理人員組織風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少組織失誤（1）、選擇工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子。（5）、要尋找雙方合同分歧中的利益共同點(diǎn)，確定一個(gè)雙方均認(rèn)可的解決辦法，盡量降低損失。（3）、熟悉相關(guān)的合同示范文本，結(jié)合工程的具體情況，對(duì)合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細(xì)的地方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析并采取應(yīng)對(duì)措施。（2）、發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即以書面形式向業(yè)主監(jiān)理報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行變更修改。（2）、將施工活動(dòng)嚴(yán)格控制在圍墻范圍內(nèi)，特別對(duì)于。項(xiàng)目策劃17－變更、簽證序號(hào)簽證內(nèi)容簽證原因簽證額度實(shí)施時(shí)間對(duì)策實(shí)施效果負(fù)責(zé)人責(zé)任人備注1拆除25路及28路相臨的圍墻 因基坑開挖及支護(hù)需要，建設(shè)方要求我公司拆除 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理2服務(wù)樓汽車坡道內(nèi)裝修圖紙中未明確該部位的做法通過技術(shù)變更的方式明確汽車坡道及汽車坡道底板下部空間的裝修做法技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理3圖紙變更，造成1基坑土方開挖量增加圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理4圖紙變更，造成1地下室消防水池返工及工程量增加圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理51地下室直螺紋套筒現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理62地下室人工挖孔樁素混凝土澆筑現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理7人工挖孔樁接樁破樁頭 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理8毛石混凝土擋土墻原槽澆灌圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理981地塊砂石料換填簽證圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理106地塊電纜電線拆除簽證圖紙變更1110現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1181地塊 電梯井、集水坑、承臺(tái)基坑淤泥換填圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1281地塊梁尺寸變更進(jìn)行的拆除及返工圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1381地塊結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不一導(dǎo)致集水坑多挖及回填圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1481地塊結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不一導(dǎo)致電梯井及承臺(tái)基坑降標(biāo)高圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1582砼毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1682地塊超聲波PPR管認(rèn)量 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理175地塊砼毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理185地塊毛石認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1981地塊孔樁挖除認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理205地塊配合檢測挖機(jī)臺(tái)班確認(rèn) 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理215地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理225地塊7棟孔樁挖除5地塊毛石基礎(chǔ)認(rèn)量認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理235地塊毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理245地塊砼毛石基礎(chǔ)認(rèn)量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理255地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理267地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理27設(shè)計(jì)變更造成已加工好的鋼構(gòu)件報(bào)廢圖紙變更162226現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理285地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理29設(shè)計(jì)變更造成5商鋪鋼梁深化圖設(shè)計(jì)重新進(jìn)行圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理單位：萬元項(xiàng)目策劃18－資金流量計(jì)劃序號(hào)實(shí)施時(shí)間收入資金計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)凈收入（177。9隱含（或暗示）條款10其他未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力，本合同條款與補(bǔ)充協(xié)議不一致的內(nèi)容以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。所進(jìn)場的施工隊(duì)伍，應(yīng)教育管理好自己的人員，嚴(yán)禁在工地上發(fā)生打架斗毆和偷盜行為，如發(fā)生這種現(xiàn)象的，發(fā)包人將不聽取任何理由或借口，每發(fā)生一次打架斗毆事件，發(fā)包人將對(duì)承包人斗毆雙方各罰款5000元——10000元，如發(fā)生偷盜行為的處罰5000元，罰款從保證金中扣除，并承擔(dān)所有的刑事、民事責(zé)任。以保障農(nóng)民工的合法權(quán)益及工程質(zhì)量和工程按期完成。發(fā)生下述情況，視為承包人違約，根據(jù)不同情況，承包人向發(fā)包人賠償工程總造價(jià) 3%的違約金。因發(fā)包人原因和其它不可抗力因素造成工期延誤，按發(fā)包人書面簽字蓋章認(rèn)可的工期簽證順延 。 6違約條款：，承包人在工期控制里程碑規(guī)定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)工期延誤，每延誤一天承包人賠償發(fā)包人5000元的違約金。付款是否能增加5變更本項(xiàng)目除因發(fā)包人對(duì)方案調(diào)整、功能調(diào)整引起的變更以外執(zhí)行零簽證管控模式。執(zhí)行各地塊開工之日（以開工令上的時(shí)間為準(zhǔn)）前的計(jì)價(jià)相關(guān)調(diào)整通知，開工之后，若政府或造價(jià)管理部門出臺(tái)的費(fèi)用計(jì)價(jià)文件、通知、規(guī)范等，本地塊工程不再調(diào)整。相關(guān)專業(yè)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保通過各專項(xiàng)驗(yàn)收。 竣工日期：計(jì)劃竣工日期為2016年5月10日、實(shí)際工程竣工日期按發(fā)包方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行合同工期總?cè)諝v天數(shù) 暫定730 天。是技術(shù)部/劉開敏8大體積混凝土施工方案（1）防止大體積混凝土澆筑后出現(xiàn)裂縫，杜絕施工質(zhì)量。是技術(shù)部/劉開敏5鋁模板施工方案（1）施工周期短；（2）重復(fù)使用次數(shù)多，平均使用成本低；（3）施工方便、效率高；（4）穩(wěn)定性好，承載力高；（5）應(yīng)用范圍廣；（6）混凝土成型質(zhì)量好；（7）現(xiàn)場無施工垃圾；（8）標(biāo)準(zhǔn)、通用性強(qiáng)；（9）回收價(jià)值高；（10）低碳減排；（11）支撐系統(tǒng)方便是技術(shù)部/劉開敏6爬架施工方案（1） 經(jīng)濟(jì)性，樓層越高經(jīng)濟(jì)性越明顯，每棟樓可綜合節(jié)約30%60%成本；（2） 實(shí)用性，可用于各種結(jié)構(gòu)的建筑主體；（3） 安全性，采用全自動(dòng)同步控制系統(tǒng)和遙控系統(tǒng)，可主動(dòng)預(yù)防不安全狀態(tài)，并采用多重設(shè)置的星輪防墜落裝置防止復(fù)位裝置失效等故障，能夠確保防護(hù)架體始終處于安全狀態(tài)；（4） 機(jī)械化，在建筑主體底部一次性組裝完成，附著在建筑物上，隨樓層高度的增加而不斷提升，提高施工效率；（5） 美觀度，突破傳統(tǒng)腳手架雜亂的外觀形象，使施工項(xiàng)目整體形象更加簡潔、規(guī)整，能夠更有效、更直觀展現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全文明形象。是技術(shù)部/劉開敏3鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案（1） 確保安全、高效的完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝；（2） 保證鋼管柱的安裝精度和垂直度偏差控制。是技術(shù)部/劉開敏2落地式腳手架施工方案（5地塊）（1）、搭拆方便。是安全部/魏雄編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期: 項(xiàng)目策劃9－擬采用主要技術(shù)方案序號(hào)擬采用的主要技術(shù)方案方案主要優(yōu)勢是否擬定專項(xiàng)方案責(zé)任部門/責(zé)任人1懸挑式腳手架施工方案（5地塊）（1）、施工場地清爽，對(duì)文明施工有利。（2）、要求參建單位在開工前編制安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃書，嚴(yán)格按策劃書要求施工。是技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明2（1） 參建單位較多，合同管理及現(xiàn)場各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)難度大；（2） 施工標(biāo)段多，范圍大且分散，各標(biāo)段施工場地狹窄，單體棟號(hào)較多，體量較大，基坑較深；（3）項(xiàng)目為典型的“三邊工程”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改），對(duì)項(xiàng)目前期策劃、施工過程控制、造價(jià)管理造成較大影響；針對(duì)以上重點(diǎn)難點(diǎn)，指揮部將采取以下措施：（1） 指揮部建立、健全組織機(jī)構(gòu)；（2） 指揮部制定項(xiàng)目管理制度及各相應(yīng)的技術(shù)、安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理辦法；（3） 加大溝通、協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決現(xiàn)場質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、進(jìn)度等問題；（4） 指揮部組織成立進(jìn)度管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組、造價(jià)管理小組、技術(shù)管理小組、資料管理小組，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督、管理，使問題得以解決；（5） 對(duì)本項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)督促各標(biāo)段成立QC小組，進(jìn)行攻關(guān)定期檢查；（6） 指揮部通過巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項(xiàng)檢查等，以及相應(yīng)的會(huì)議和考核評(píng)比等措施，嚴(yán)格對(duì)施工過程全方位進(jìn)行監(jiān)督控制；（7） 嚴(yán)格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制、措施保障，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（8） 嚴(yán)格督促各標(biāo)段參建單位根據(jù)施工圖紙及時(shí)編制施工圖預(yù)算，做好現(xiàn)場記錄，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，對(duì)各標(biāo)段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；否技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明安全部/魏雄進(jìn)度管理部/李健鵬造價(jià)部/胡金梅執(zhí)行指揮長/呂紹勇3安全文