城中村改造項目項目管理服務合同(參考版)
2024-08-27 17:11本頁面
【正文】 20 附件 2：本工程項目管理班子成員及崗位職責 項目管理班子成員 名稱 姓 名 性別 年 齡 學 歷 專業(yè) 職 稱 資格證書 工作崗位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 。 5209 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向甲方提供項目管理各種報表和報告。 5207 進行各種工程信息的收集、整理、存檔。 5205 建立施工階段信息編碼體系及管理制度，并組織實施、控制執(zhí)行。 5203 根據(jù)甲方需求，協(xié)助組織召開各種會議。 施工階段計劃與信息管理服務內(nèi)容 5201 督促監(jiān)理單位審核二、三級施工控制計劃，評估其先進性及可行性并提出意見和建議。 19 5106 編制設計管理工作計劃，報甲方批準后組織實施。 5104 建立規(guī)范的文檔管理體系。 5102 編制一級進度計劃，報甲方審定后實施。 4302 協(xié)助 甲方辦理合同索賠事宜。 4208 協(xié)助甲方處理合同糾紛。 4206 協(xié)助甲方組織甲供材料設備合同談判，協(xié)助甲方簽訂采購合同。 4204 協(xié)助甲方審核材料設備招標文件的合同內(nèi)容。 4202 協(xié)助甲方確定指定分包工程及各種材料設備的合同結構。 4107 協(xié)助甲方組織商簽施工、監(jiān)理、造價咨詢等與工程建設相關的各類合同，并報甲方批準。 4105 對各類施工合同結構提出建議，報甲方確認。 4103 協(xié)助甲方組織各項施工、監(jiān)理、造 價咨詢等單位的招標工作。 3303 協(xié)助甲方辦理竣工結算款的支付 /合同管理服務內(nèi)容 前期準備階段招標采購 /合同管理服務內(nèi)容 4101 制定合同管理工作流程。 竣工結算階段投資控制服務內(nèi)容 3301 協(xié)助甲方組織審核竣工結算及階段結算。 3213 協(xié)助甲方組織監(jiān)理人員和施工人員對施工中采用的新 設備、新材料、新工藝、新技術進行確認并監(jiān)督其利用情況。 3211 協(xié)助甲方組織甲定乙供材料設備采購的招標工作。 3209 編寫材料設備采購管理實施方案報甲方批準。 3207 協(xié)助甲方對施工方案進行技術經(jīng)濟比較論證，提出合理化建議。 3205 協(xié)助甲方對清單缺項項目單價進行確認。 3203 會同跟蹤審計單位對經(jīng)濟簽證進行現(xiàn)場勘驗和確認，報甲方審批。 施工階段投資控制服務內(nèi)容 3201 控制設計變更，檢查設計變更對投資的影響。 3104 審核施工招標文件的商務 條款及工程量清單，報甲方審批。 3102 組織審核投資總概算，對總概算進行評估，并提出建議。 2303 代表甲方組織督促監(jiān)理人員對工程質量缺陷進行調(diào)查分析并確認責任歸屬， 3．投資控制服務內(nèi)容 前期階段投資控制服務內(nèi)容 3101 編制工程投資估算。 竣工驗 收階段施工管理工作內(nèi)容 2301 協(xié)助甲方組織參建單位對單體工程進行驗收。 2222 協(xié)助甲方對發(fā)生的重大質量事故進許調(diào)查分析，并提出處理方案。 2220 審核施工單位及材料設備供應商的進貨計劃，并督促其執(zhí)行。 2218 組織放線定位、標高、地槽、基礎及主體工和的驗收，并確認。 2216 組織督促監(jiān)理單位對砼構件、制 成品、半成品測試、化驗工作。 2214 協(xié)助甲方組織對指定分包施工單位、材料設備廠商的考察、確認。 2212 組織督促監(jiān)理單位對進場原材料的復檢、復驗。 2209 組織督促監(jiān)理單位審核施工單位現(xiàn)場管理機構的質量管理體系、進度管理體系、技術管理體系和安全文明施工保證體系。 2207 組織督促監(jiān)理單位對施工單位的臨時設施、施工機械、施工設備、 14 堆料場地的安裝、施工進行檢查、確認。 2205 協(xié)助甲方對總承包方選擇的分包單位進行審查批準。 2203 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，并報甲方批準后監(jiān)督實施。 2201 協(xié)助甲方組織協(xié)調(diào)各參 建單位之間的關系。 2102 協(xié)助甲方協(xié)調(diào)周邊建設環(huán)境。 1403 為竣工結算提供變更文件資料，避免部分施工單位不出示減少工程 13 量的設計變更文件。 竣工驗收階段的設計管理服務內(nèi) 容 1401 協(xié)助甲方檢查核對各施工單位繪制的竣工圖及竣工技術資料。 1310 協(xié)助甲方組織和協(xié)調(diào)設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方的關系。 1308 協(xié)助甲方嚴格按程序控制設計變更。 1306 組織設計例會及必要的設計專題會議。 1304 代表甲方對施工現(xiàn)場與設計圖紙不符的情況進行處理，解決 施工中各種設計問題。 130
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