【正文】 20混凝土免燒多孔磚600*200*200/150萬(wàn)塊√21混凝土免燒多孔磚600*200*100/50萬(wàn)塊√ 編制/日期：指揮部/ 審核/日期： 項(xiàng)目策劃12—施工機(jī)械配置方案序號(hào)設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1塔吊25√2施工電梯42√3雙籠吊 24√4雙橋式起重機(jī)18m/10t1√√5MHB門式起重機(jī)MHB12m6m/5t1√6雙梁門式起重機(jī)5Tx18mx9/11m1√7吊車25T1√891011121314151617 18192021編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配置方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1鋼管11520T√2快拆架Φ48m√3扣件48型1382528個(gè)√4頂托Φ32*60072659個(gè)√5層板1830*915*15166400塊√6木方6*12立方√7步步緊 117426套8對(duì)拉螺桿1700噸9山型扣件332044個(gè)10螺帽3352842個(gè)11鋁模板19000m2編制/日期：劉開敏 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃序號(hào)主要合同條款合同條款要求評(píng)審時(shí)提出的問題合同談判時(shí)是否解決解決措施備注1工期開工日期：計(jì)劃開工日期為2014年5月10日、實(shí)際開工日期以批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。如發(fā)生民工工資糾紛，發(fā)包人有權(quán)將此保證金用作支付民工工資。（2）、項(xiàng)目班子人員配備到位，分工明確，責(zé)任到人。呂紹勇劉開敏8外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少溝通失誤（1）、搞好項(xiàng)目自身的管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度來贏得各方的贊同與支持。呂紹勇魏雄14成本風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少成本虧損發(fā)生的概率（1）、要制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的目的。（2）、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個(gè)部位做成“精品”，實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。呂紹勇7技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少技術(shù)失誤（1）、在充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等前提下，結(jié)合施工實(shí)際情況及可行性來編制各項(xiàng)施工技術(shù)方案、措施及交底。（4）、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的特殊情況，盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度，以便采取相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。： ，單體工程質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，賠償單體工程總價(jià) 1％的違約金。是技術(shù)部/劉開敏4高大模板施工方案 (1)確保施工安全性。開工前應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理要求細(xì)化各崗位職責(zé)，確實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任制。各地塊難點(diǎn)在于棟號(hào)造型不一、棟號(hào)較多，參建單位較多，場(chǎng)內(nèi)穿插、交叉作業(yè)頻繁。施工總平面圖由實(shí)施過程中如有平面布置不合理等情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，共同制訂相應(yīng)改進(jìn)措施，并對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。八、檢查參建單位簽證及索賠的經(jīng)濟(jì)及辦理情況，跟蹤指導(dǎo)參建單位與建設(shè)、監(jiān)理等各方的經(jīng)濟(jì)往來函件。三 監(jiān)督參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。十四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。九 參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議。8．竣工驗(yàn)收和保修商品混凝土由建工商混供應(yīng)，鋼材由由建工物流供應(yīng)。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。技術(shù)目標(biāo)：□完成 2項(xiàng) 技術(shù)成果，□創(chuàng) 5項(xiàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：□創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，□創(chuàng) 集團(tuán)“十佳”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況大沖“城中村”改造項(xiàng)目位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。按地基土工程性質(zhì)的不同分為7個(gè)大層：第①層素填土；第②層粉質(zhì)粘土；第③層粘土；第④層粉質(zhì)粘土；第⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑥層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第⑦層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。 2. 項(xiàng)目工程管理的思路；堅(jiān)持五位一體的管理原則，圍繞總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總服務(wù)、總控制。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。四、組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位建立安全生產(chǎn)體系。八 建立質(zhì)量管理評(píng)比制度和辦法，對(duì)所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比張榜，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。二 負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部公章的使用、保管和登記工作。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。大門口設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車輛沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌。5號(hào)地塊為學(xué)校共有11棟單體建筑及籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、大門及圍墻等。（3）、開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人。 竣工日期：計(jì)劃竣工日期為2016年5月10日、實(shí)際工程竣工日期按發(fā)包方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行合同工期總?cè)諝v天數(shù) 暫定730 天。所進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，應(yīng)教育管理好自己的人員，嚴(yán)禁在工地上發(fā)生打架斗毆和偷盜行為，如發(fā)生這種現(xiàn)象的，發(fā)包人將不聽取任何理由或借口，每發(fā)生一次打架斗毆事件，發(fā)包人將對(duì)承包人斗毆雙方各罰款5000元——10000元，如發(fā)生偷盜行為的處罰5000元，罰款從保證金中扣除，并承擔(dān)所有的刑事、民事責(zé)任。（3）、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；是關(guān)鍵人員盡量不變動(dòng)，關(guān)鍵人員確需變動(dòng)或離開，應(yīng)采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。（2）、在建筑施工過程中，按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)辦事，積極與業(yè)主、工程監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)商，緊緊圍繞為業(yè)主服務(wù)的宗旨，讓業(yè)主滿意。（2）、在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程成本控制，注意風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)，制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低限度。呂紹勇胡金梅12質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)開工至竣工減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率和損失量（1）、要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理方方面面，并延伸到班組、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（7）、在業(yè)主方未按合同進(jìn)行工程款支付時(shí)，在預(yù)防班組、供應(yīng)商索賠的同時(shí)要及時(shí)做好溝通維穩(wěn)工作。（3）、熟悉相關(guān)的合同示范文本，結(jié)合工程的具體情況，對(duì)合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細(xì)的地方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析并采取應(yīng)對(duì)措施。因發(fā)包人原因和其它不可抗力因素造成工期延誤，按發(fā)包人書面簽字蓋章認(rèn)可的工期簽證順延 。是技術(shù)部/劉開敏3鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案（1） 確保安全、高效的完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝；（2） 保證鋼管柱的安裝精度和垂直度偏差控制。（1）、施工質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，技術(shù)質(zhì)量組和施工管理組主控，其他部門協(xié)助。編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 策劃7－施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度組織安排闡述：大沖村改造項(xiàng)目工程按標(biāo)段劃分共計(jì)6個(gè)，項(xiàng)目特點(diǎn)為邊施工、邊設(shè)計(jì)，在制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)因素（出圖、修改、變更等），各個(gè)分部分項(xiàng)必須按最短工期編排實(shí)施，考慮一定的自由時(shí)間，用于彌補(bǔ)設(shè)計(jì)、冬雨季施工等因素造成的工期損失。（2）、施工總平面圖由各施工標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、主管工長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實(shí)施、檢查情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2014年5月10日2017年5月21日5地塊負(fù)責(zé)人張堯項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。七、分析項(xiàng)目成本偏差，及時(shí)發(fā)出整改通知及整改要求。二 負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《質(zhì)量管理制度》，制定指揮部質(zhì)量管理目標(biāo)及管理辦法。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。八 虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免發(fā)生不必要的延誤或損失。外部市場(chǎng)條件項(xiàng)目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。中北部為原村民菜地，想對(duì)平坦，內(nèi)有一池塘，已無(wú)水源注入，接近干涸。成本目標(biāo)：%或 4200萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。由②層、③層粉質(zhì)粘土及②1層卵石和③1層圓礫組成。1地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大沖村，地處于昆明斷陷盆地東部的邊緣地帶，地貌上屬于低山剝蝕丘陵地貌，地形為丘陵緩坡地形，西部、北部人工填土堆積，形成人工土包林立。3. 施工總承包管理的目標(biāo)；本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 42 /