【正文】 35 / 35。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得MBA式教案的評價名不副實。正如一個中國企業(yè) 家所說：成功，就是活著。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了大失?。粚?，可 以斷言，從優(yōu)秀到失敗的企業(yè)將遠遠超過從從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)。10 《大敗局》 推薦理由： 對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式 無疑有點化作用。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）9 《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一 幅清晰簡易的路線圖。 讀者點評：中 國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了 了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。因為高瞻遠矚的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流 程和系統(tǒng)。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。他們發(fā)現(xiàn)，這些高瞻遠矚的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義； 他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。 讀者點評：作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為高瞻遠矚的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。對于日漸進入國際競爭 舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的戰(zhàn)爭中領(lǐng)先一步。按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。約翰管理者在他們后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進程和補貼計劃。柯維提到的比喻開始：一群工人在叢林里清除矮灌木。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）6 《變革的力量》 推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分 享，令人信服。 史 蒂芬 同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。 內(nèi)心匱乏癥的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。 要知道，觀念是行為的準則。 內(nèi)心匱乏癥，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代?。∷麄冏陨淼纳钯|(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。（鄒其東 華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）5 《高效能人士的七個習(xí)慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人這是關(guān)于自我管理的最經(jīng)典的著作。中國人太聰明，反應(yīng)太快， 不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)先僵化，再優(yōu)化，然后固化的拿來主義。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。 從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。《從優(yōu)秀到卓越》這本 書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（刺猬原則）。渠道制勝、品牌為王、技術(shù)先導(dǎo)、神話、創(chuàng) 舉、革命的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病妙手回春；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等 分別是不同企業(yè)的殺手锏 人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的唯一重要的東西。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）4 《從優(yōu)秀到卓越》 推薦理由：在金庸的武打小說中，優(yōu)秀的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)樽吭降奈淞执髱煴緯亲非笞吭降钠髽I(yè)的九陰真經(jīng)。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲。 它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。 深度匯談是該書另一引人注目的觀點。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動， 可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。彼得 讀者點評：創(chuàng) 造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng) 化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導(dǎo)作用。成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略的主要風(fēng)險來自于后來者的模仿。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而 為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn) 略目標。 他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即五種競爭 力模型。 專家點評：《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾 我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過Email等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些 成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。這盞神燈能夠指引我們真正地認識營銷、甚至企業(yè) 的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資 源，成就營銷創(chuàng)造價值的偉業(yè)。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌 的贏家。十佳管理類書籍推薦1 《營銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為世界工廠，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。　　而2001年，美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾?波特的競爭價值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論?！　?0.《定位》　　20多年前，美國《廣告時代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”?！　“头铺卦f過，“即使美聯(lián)儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為?！　∵@本書的全部魅力來自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產(chǎn)已超過160億美元的“世界頭號股王”。　　9.《沃倫?巴菲特之路》　　羅伯特?海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系，以實現(xiàn)組織的各種目標而進行的分計劃和控制過程。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視?！　≡诟耵敺颉捌珗?zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。在這個過程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意?！薄　?.《只有偏執(zhí)狂才能生存》　　本書作者是被認為美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認的商務(wù)必讀書和當代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長期發(fā)展的?而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。這本書研究了18個“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖?！　∫驗檫@本書，湯姆?彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個“無關(guān)緊要的人”，步入世界頂級管理學(xué)大師的行列。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認深受這些原則的影響。　　本書為管理設(shè)定了一個積極的目標，而非強調(diào)面臨的難題。當時美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。20世紀影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍，長達3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總發(fā)行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。　　雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個世紀以來全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”?！　《爬吮热魏稳硕荚?0年或20年開始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競爭策略、組織設(shè)計、成本會計、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息?！薄　?.《杜拉克管理思想全書》　　彼得?杜拉克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來20多個名譽博士學(xué)位?！　“头铺厥沁@樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他?！　№f爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五?！　嗰R遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越?！　?.《從優(yōu)秀到卓越》　　超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。　　美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。那么，管理學(xué)經(jīng)典書籍有哪些?世界工廠網(wǎng)小編為您提供幾本管理學(xué)經(jīng)典書籍書目及簡介!　　1.《孫子兵法》　　《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。64. 【企業(yè)對員工的“LOVE”】L（Learn）：學(xué)習(xí)，為員工提供晉升、學(xué)習(xí)空間；O（Operate）：成熟的管理體系，讓員工發(fā)揮最大作用；V（Valued）價值，不僅讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也要為員工創(chuàng)造價值；E（Effective）效率，把員工放在合適位置，人盡其才。用品味和誠信征服市場和消費者。洞悉先機，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。執(zhí)行是決策的接續(xù)。親和即人脈。62. 【為績效管理正名】績效管理并非神藥可醫(yī)百病；用好績效管理的確可以令企業(yè)經(jīng)營發(fā)生顯著改變；績效管理具有相當?shù)募夹g(shù)性；績效文化是績效管理的核心；利他共贏的激勵機制又是績效管理的指導(dǎo)性原則；做到文化驅(qū)動與利益驅(qū)動；適時調(diào)整、創(chuàng)新求變；老板是績效管理的重要支點。