【正文】 界，他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會(huì)趨于衰弱?！陨蟍西]巴爾塔沙葛拉西安114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂?！猍唐]元結(jié)115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。——[北朝北齊]顏之推116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。117.如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。119.個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的?！陨蟍美]杰克韋爾奇120.中關(guān)村雖然看起來很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰推出了新的、有市場的產(chǎn)品，馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿，就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長遠(yuǎn)。——張維迎121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義?！陡２妓埂泛汀稓W洲貨幣》雙料中國內(nèi)地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇?！Ψ瘓F(tuán)董事長尹明善123.阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，如果我不會(huì)用，那普通的商人也不會(huì)。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化?！⒗锇桶蛣?chuàng)始人馬云124.從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬?！獤|軟董事長劉積仁博士125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會(huì)說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國的產(chǎn)品?！猄AP大中國區(qū)副總裁芮祥麟126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾蓋茨隔壁也不行?！④浿袊究偛锰乞E127.我想得太多，所以什么都不屑于做！——[法]維利耶德利爾－阿達(dá)姆128.沒人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。——[法]維伊奧129.想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會(huì)死去那樣活著。130.懂得忍受一切就可能無所不為。131.人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。132.懶漢總想著要做某些事情。133.人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。134.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。135.倘若人們不懂得享受財(cái)富，那就不算真的擁有財(cái)富。——以上[法]沃夫納格136.計(jì)劃是想象力對(duì)心靈的許諾。——[法]137.人們不該為承認(rèn)錯(cuò)誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長進(jìn)。138.如果所有人都把第二把交椅授予一個(gè)人的話，那么這個(gè)人也就可以坐第一把交椅了?！猍愛爾蘭]斯威夫特139.相信，但要驗(yàn)證?！_納德里根140.一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了?！皠?chuàng)新思維之父”愛德華德博諾141.你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果?！猠Bay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話142.投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待?！绹鴥|萬富翁沃倫巴菲特143.成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑?。——英特爾公司?lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登摩爾144.我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！绹ㄓ秒姎夤菊崎T人杰克韋爾奇145.如果你的工作生涯中還沒有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。146.北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)城市和一個(gè)公司，它們都是世界知名品牌?！陨现Z基亞首席執(zhí)行官約瑪奧利拉147.我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上?！狝OL時(shí)代華納董事長史蒂夫凱斯148.這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。——戴爾總裁兼首席運(yùn)營官凱文羅林斯149.一個(gè)人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒錢的時(shí)候。賺了點(diǎn)錢以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會(huì)想萬一砸進(jìn)去出不來，再過沒錢的日子會(huì)怎樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思想，是做大企業(yè)的最大障礙?！獤|軟集團(tuán)公司董事長劉積仁博士150.要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。151.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。152.作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響？——以上金山軟件股份公司總裁雷軍153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄了一個(gè)“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如在國內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?！呕⒐局袊鴧^(qū)總裁周鴻祎154.摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。——摩托羅拉中國區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正155.一個(gè)球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會(huì)僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買下來。156.在中國，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀?huì)有很多機(jī)會(huì)。157.當(dāng)年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。158.成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。159.一個(gè)人一生中只要把一件事做成功了就行了?！陨显窳挚聽栂嫡崎T人顧雛軍160.一個(gè)好的公司與一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個(gè)公司?！?jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工161.遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)?！?62.人主不公，人臣不忠也?！髯?63.既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）——[南朝宋]陶潛164.主宰生活的是財(cái)富而不是智慧?！猍古希臘]泰奧弗拉斯特托斯165.誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。——[古希臘]地米斯托克利166.需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆]有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的。——[古希臘]泰勒斯167.爽直招來仇恨。——[古羅馬]泰倫提烏斯168.我懼怕只按照一本書辦事的人?！猍意大利]圣托馬斯阿奎那169.極端的精確是愚人的最高境界?！猍法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）170.人們只能信賴相信他們的人?！猍法]塔列朗－佩里戈?duì)枺–harleMauricedeTalleyrandPerigord）171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待，但也不要看得太嚴(yán)重?！猍法]梯也爾（AdolpheThiers）172.盡職無止境?！攀兰o(jì)一位法國海軍上將173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會(huì)極其難熬。——以上[俄]屠格涅夫175.一個(gè)人[的才能]就好象一個(gè)分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小?！猍俄]列夫托爾斯泰176.當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。——[日本]松下幸之助177.不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮?！猍日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個(gè)小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會(huì)更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對(duì)手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場?！猍美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯戈士林博士179.中國企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。[所以，]中國企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲?。　上唐?80.要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國的環(huán)境中做事情?！猅CL集團(tuán)董事長兼總裁李東生