【正文】 界，他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會(huì)趨于衰弱?！陨蟍西]巴爾塔沙葛拉西安114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。——[唐]元結(jié)115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！猍北朝北齊]顏之推116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。117.如果沒(méi)有做到第一，就要通過(guò)戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。119.個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來(lái)自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長(zhǎng)久成功的?！陨蟍美]杰克韋爾奇120.中關(guān)村雖然看起來(lái)很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰(shuí)推出了新的、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿，就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢(qián)，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。——張維迎121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒(méi)什么意義?！陡２妓埂泛汀稓W洲貨幣》雙料中國(guó)內(nèi)地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇?！Ψ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)尹明善123.阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開(kāi)發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，如果我不會(huì)用，那普通的商人也不會(huì)。第二，我們沒(méi)有那么多的資金，所以過(guò)日子必須小氣。第三，我們沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化?！⒗锇桶蛣?chuàng)始人馬云124.從投資收益的角度上看問(wèn)題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬?！獤|軟董事長(zhǎng)劉積仁博士125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會(huì)說(shuō)是“中國(guó)的耐克”或“馬來(lái)西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國(guó)的產(chǎn)品?！猄AP大中國(guó)區(qū)副總裁芮祥麟126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無(wú)他法。否則，即使住在比爾蓋茨隔壁也不行?！④浿袊?guó)公司總裁唐駿127.我想得太多，所以什么都不屑于做！——[法]維利耶德利爾－阿達(dá)姆128.沒(méi)人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒(méi)有前途的。——[法]維伊奧129.想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會(huì)死去那樣活著。130.懂得忍受一切就可能無(wú)所不為。131.人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。132.懶漢總想著要做某些事情。133.人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。134.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。135.倘若人們不懂得享受財(cái)富，那就不算真的擁有財(cái)富?！陨蟍法]沃夫納格136.計(jì)劃是想象力對(duì)心靈的許諾?！猍法]137.人們不該為承認(rèn)錯(cuò)誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長(zhǎng)進(jìn)。138.如果所有人都把第二把交椅授予一個(gè)人的話，那么這個(gè)人也就可以坐第一把交椅了。——[愛(ài)爾蘭]斯威夫特139.相信，但要驗(yàn)證?！_納德里根140.一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了?！皠?chuàng)新思維之父”愛(ài)德華德博諾141.你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果?！猠Bay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話142.投資股票致富的秘訣只有一條，買(mǎi)了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待?！绹?guó)億萬(wàn)富翁沃倫巴菲特143.成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑?。——英特爾公司?lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登摩爾144.我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！绹?guó)通用電氣公司掌門(mén)人杰克韋爾奇145.如果你的工作生涯中還沒(méi)有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒(méi)有很好地放開(kāi)手腳。146.北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)城市和一個(gè)公司，它們都是世界知名品牌。——以上諾基亞首席執(zhí)行官約瑪奧利拉147.我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來(lái)的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。——AOL時(shí)代華納董事長(zhǎng)史蒂夫凱斯148.這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的?！鳡柨偛眉媸紫\(yùn)營(yíng)官凱文羅林斯149.一個(gè)人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒(méi)錢(qián)的時(shí)候。賺了點(diǎn)錢(qián)以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會(huì)想萬(wàn)一砸進(jìn)去出不來(lái)，再過(guò)沒(méi)錢(qián)的日子會(huì)怎樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)思想，是做大企業(yè)的最大障礙?！獤|軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉積仁博士150.要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。151.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開(kāi)會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。152.作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響？——以上金山軟件股份公司總裁雷軍153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄了一個(gè)“自?shī)首詷?lè)”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰(shuí)在市場(chǎng)上占有率高，誰(shuí)就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如在國(guó)內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。——雅虎公司中國(guó)區(qū)總裁周鴻祎154.摩托羅拉在中國(guó)最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞?！ν辛_拉中國(guó)區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正155.一個(gè)球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會(huì)僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買(mǎi)下來(lái)。156.在中國(guó)，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒(méi)有歷史的企業(yè)在中國(guó)是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀?huì)有很多機(jī)會(huì)。157.當(dāng)年福特公司收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)，用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場(chǎng)找到的。158.成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。159.一個(gè)人一生中只要把一件事做成功了就行了?！陨显窳挚?tīng)栂嫡崎T(mén)人顧雛軍160.一個(gè)好的公司與一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛(ài)那個(gè)公司?！?jīng)歷過(guò)朗訊裁員的朗訊科技（中國(guó)）公司某員工161.遠(yuǎn)來(lái)的和尚好念經(jīng)?！?62.人主不公，人臣不忠也?！髯?63.既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來(lái)者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺(jué)今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）——[南朝宋]陶潛164.主宰生活的是財(cái)富而不是智慧?！猍古希臘]泰奧弗拉斯特托斯165.誰(shuí)是大海的主人，遲早也能成為帝國(guó)的主宰。——[古希臘]地米斯托克利166.需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆](méi)有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的?！猍古希臘]泰勒斯167.爽直招來(lái)仇恨?！猍古羅馬]泰倫提烏斯168.我懼怕只按照一本書(shū)辦事的人?！猍意大利]圣托馬斯阿奎那169.極端的精確是愚人的最高境界?！猍法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）170.人們只能信賴相信他們的人?！猍法]塔列朗－佩里戈?duì)枺–harleMauricedeTalleyrandPerigord）171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待，但也不要看得太嚴(yán)重?！猍法]梯也爾（AdolpheThiers）172.盡職無(wú)止境?！攀兰o(jì)一位法國(guó)海軍上將173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會(huì)極其難熬?！陨蟍俄]屠格涅夫175.一個(gè)人[的才能]就好象一個(gè)分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小?！猍俄]列夫托爾斯泰176.當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！猍日本]松下幸之助177.不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。——[日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個(gè)小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會(huì)更有前途，這也就是為什么Sun很樂(lè)于看到IBM、BEA等成為對(duì)手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場(chǎng)?！猍美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯戈士林博士179.中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。[所以，]中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲劇！——郎咸平180.要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情?！猅CL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生