【正文】 管理科學(xué)協(xié)會(huì)I管理策劃辦刊目的為滿足大學(xué)生們的求知求學(xué)的需求，豐富大學(xué)生的知識(shí)面，幫助大家更好的掌握管理學(xué)方面的小知識(shí)，為日后的職場(chǎng)生活打下一定的基礎(chǔ)，特創(chuàng)辦“I管理”。聚焦管理界時(shí)事熱點(diǎn)以及經(jīng)典實(shí)用的管理理論知識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度選題、通俗易懂的筆法，帶領(lǐng)大家輕松學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，更好的為大學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活服務(wù)、導(dǎo)航。出刊方式每周周一、周三、周五各出一期，每周共計(jì)三期,早上8點(diǎn)之前出刊。擺放地點(diǎn)：將擺放于G1樓下版面設(shè)置版面所用紙張折為16行，每行約20字，第一二行為“I管理”圖標(biāo)，第三行內(nèi)容為“年月日 星期 總第期”，最后一行于右下角標(biāo)明“管理科學(xué)協(xié)會(huì)”和寫板報(bào)的人。具體內(nèi)容大體設(shè)置： 周一:管理小品+管理語錄（試管理小品字?jǐn)?shù)而定，語錄見附錄）周三：管理書籍+管理語錄 周五：商業(yè)評(píng)論版面設(shè)計(jì)版面風(fēng)格遵循整潔清爽簡(jiǎn)潔，字跡應(yīng)工整，經(jīng)典案例以及時(shí)事熱點(diǎn)塊文字可適當(dāng)密集一些，經(jīng)典語錄部分則可適當(dāng)稀疏一些，也可自由調(diào)度以追求版面的漂亮大方。內(nèi)容設(shè)置在堅(jiān)持豐富大眾管理學(xué)知識(shí)面，為大學(xué)生學(xué)習(xí)生活導(dǎo)航大方針不變的前提條件下，I管理的內(nèi)容可靈活選擇，形式可以多樣化。大體設(shè)計(jì)將劃分為三個(gè)不同主題。周一：管理小品 見網(wǎng)站。見附錄周三：管理書籍 介紹經(jīng)典管理書籍 管理書籍見附錄 管理語錄 由管理書籍內(nèi)容決定周五：商業(yè)案例 由編輯根據(jù)本周的熱點(diǎn)商業(yè)新聞編寫，著重在于引發(fā)讀者思考，切合學(xué)生們關(guān)注的熱點(diǎn)，如“《我是歌手》的崛起帶給我們的品牌啟示”，“凡客并購(gòu)初刻啟示：原創(chuàng)品牌不僅僅是營(yíng)銷”，“加多寶去王老吉的代價(jià)”內(nèi)容設(shè)定為“時(shí)事梗概+解讀分析”，分析中要引出我們熟知的商業(yè)管理學(xué)知識(shí)，注意控制篇幅，總篇幅高度濃縮于260字（20字13行）內(nèi)，負(fù)責(zé)人要在星期四中午之前寫好后交給部長(zhǎng)審核。網(wǎng)站參考為環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)、21商業(yè)評(píng)論、哈佛商業(yè)評(píng)論、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)人員安排：周一：詹萬啟 查敏麗 劉恒周三：郭稼祥 徐謙（單周） 岳向前 熊丹丹（雙周）周五|；胡建國(guó) 屈艷秦（單周） 張宗海 席珊珊（ 雙周）網(wǎng)絡(luò)新聞部 2012年11月29日附錄：1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说玫卖斂?.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。——喬吉拉德3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。——佚名5.凡是無法衡量的，就無法控制?！?.沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法?！氐氯R維特7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)?！撕榻?.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事?！窦獱朆謝安東10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?1.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰多伊爾12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名13.在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?4.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人?！?5.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。——G雷蒙德17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌?！帜厩迨?8.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?9.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。——泰羅20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。——佚名21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。——佚名22.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。——佚名23.要做事，先做人?！?4.質(zhì)量即免費(fèi)。25.——佚名26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。——孟子27.上之所好，下必隨之?！ㄌ疲┯菔滥?8.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線?！?9.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確?！?0.中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。——海南航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰31.我們所需的80％來自我們所做的20％?！猍英]理查德科克32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)?！猍美]奧姆威爾格林紹33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難?！猍美]亞歷克馬肯策34.總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理?！W(wǎng)友35.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣?！猍日本]松下幸之助36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完?！?7.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！猍美]羅伯特凱利38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得杜拉克39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹?guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?1.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?2.管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田44.管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化?！绹?guó)通用電器公司總裁杰克韋爾奇45.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯德格46.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界名言47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹?guó)思科公司總裁約翰錢伯斯48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓?guó)際建筑大師密斯凡德羅49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義50.無法評(píng)估就無法管理?！猍美]瓊瑪格麗塔101.生性多疑者促使別人背叛他。102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。103.絕望常使人贏得勝利。104.做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。105.公平到了極端就變成極端的侮辱?！陨蟍法]伏爾泰106.人們對(duì)一切都會(huì)厭倦，除了對(duì)理解?！猍古羅馬]維吉爾107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大?！猍英]弗蘭西斯培根108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對(duì)不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，最不容忽視的就是對(duì)人才的肯定和激勵(lì)。110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對(duì)不理解的東西卻推崇備至。112.一時(shí)的興奮和令人激動(dòng)的勝利會(huì)導(dǎo)致致命的結(jié)果。113.事物只要尚未達(dá)到至善的境