【能力素質(zhì)】管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理(已修改)
2025-10-26 07:38 本頁(yè)面
【正文】 ： ； :； ： 管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理 ： ；:； ： ： ； ； 群：： ； :； ： 第一篇 總論 四 管理者的角色理論 三 管理的職能理論 六 為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué) ？ 七 如何學(xué)習(xí)管理學(xué) ？ 十 決策 — 管理者工作的實(shí)質(zhì) *八 管理的演進(jìn) 五 什么是管理學(xué) ？ 二 誰(shuí)是管理者 ？ 一 什么是管理 ？ 第一篇 討論題 第一篇 思考練習(xí)題 案例分析 可口可樂(lè) —— 觸發(fā)火山 *九 管理的基本原理及方法 ： ； ； 群：： ； :； ： 一 什么是管理？ 管理活動(dòng)歷史悠久、無(wú)所不在 只要有人類社會(huì)存在，就有管理存在 管理的重要性與必要性 管理的概念 管理是在 一定的社會(huì)組織 中 ， 為了實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的目標(biāo) ， 以人為中心 進(jìn)行的 協(xié)調(diào) 活動(dòng) 。 管理的性質(zhì) （ 1） 管理的自然屬性與社會(huì)屬性 （ 2） 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 ： ； :； ： 二 誰(shuí)是管理者？ 管理者：指揮和協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的人。 操作者：直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù) ， 不具有監(jiān)督他人工作的職責(zé) 。 高層 管理者 基層管理者 中層管理者 管理者的分層 ： ； :； ： 三 管理的職能理論 計(jì)劃 — 確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)分計(jì)劃、并進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。 規(guī)定了方向和任務(wù) 組織 — 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)工作崗位，進(jìn)行部門劃分、權(quán)責(zé)規(guī)定，進(jìn)行人員配備。 規(guī)定了任務(wù)由誰(shuí)去完成，誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) — 指導(dǎo)和激勵(lì)所有組織成員，積極參與組織活動(dòng)，并協(xié)調(diào)解決組織內(nèi)外的沖突。 調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性 控制 — 對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，以確保計(jì)劃完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 保證目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn) ： ； :； ： 管理活動(dòng)的良
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