管理與管理科學ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:12本頁面
【正文】 斯密 《 國富論 》 深遠影響 1832年 英國，巴貝奇 《 論機器與制造業(yè)經(jīng)濟 》 約 1823年 英國，歐文 率先在人事試驗與探索 人事管理創(chuàng)始人 西方古典 管理理論 1911年 美國，泰羅 《 科學管理原理 》 科學管理之父 1916年 法國，法約爾 《 工業(yè)管理和一般管理 》 現(xiàn)代經(jīng)營 管理之父 1922年 德國，馬克斯 。 。 1學習型組織理論 學習型組織 2022/2/6 41 課程回顧 2022/2/6 42 課后作業(yè) 2022/2/6 43 莫讓他人掌生死 管理幽默 2022/2/6 44 互動時間 2022/2/6 45 Thanks! 2022/2/6 46 ■ 闡釋 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略如能做好、推行到位，企業(yè)就能夠迅速占領(lǐng)市場并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，并且能夠使企業(yè)掌握競爭的主動權(quán) 。 —— 動手解決 1企業(yè)再造理論 企業(yè)再造 2022/2/6 40 ■ 定義： 學習型組織是一個能熟練地 創(chuàng)造、獲取和傳遞知識 的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。 ● 包括：企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集群 2022/2/6 39 ■ 定義 就是以工作流程為中心， 重新設(shè)計 企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。 ■ 闡釋 ● 產(chǎn)業(yè)延伸：許多產(chǎn)業(yè)集群還包括由于延伸而涉及到的銷售渠道、顧客、輔助產(chǎn)品制造商、專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施供應商等，政府及其他提供專業(yè)化培訓、信息、研究開發(fā)、標準制定等的機構(gòu)，以及同業(yè)公會和其他相關(guān)的民間團體。機遇和政府，這是另外兩個能夠?qū)伊庑螚l件產(chǎn)生重要影響的變量，機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭企業(yè)的表現(xiàn)。指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。指對某個行業(yè)產(chǎn)品或服務的國內(nèi)需求性質(zhì)。指一個國家的生產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。 2022/2/6 35 ■ 由來 波特菱形理論又稱波特鉆石模型、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是由美國哈佛商學院邁克爾 價值鏈上的 每一項價值 活動都會對企業(yè)最終價值造成 影響 。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 ■ 內(nèi)容。邁克爾 這種戰(zhàn)略的核 心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分 的產(chǎn)品線或某個細分市場。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客 有價值的獨特性。 —— 詳見閱讀材料： 三大一般性戰(zhàn)略 7 三大一般性戰(zhàn)略 2022/2/6 31 名稱 概念 子類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本） 指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的 全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在 同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢 的一種戰(zhàn)略。 ，作為其主導戰(zhàn)略。 波特提出。 一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。 五力模型認為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司 戰(zhàn)略的核心， 應 在于選擇正確的行業(yè) ，以及行業(yè)中最具 有 吸引 力 的 競爭位置 。 波特于 80年代初提出的 用于競爭戰(zhàn)略的分析 的模型，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。 —— 詳見閱讀材料： 管理方格 2022/2/6 26 管理方格示意圖 比較關(guān)心生產(chǎn)，不大關(guān)心人 ； 心型管理
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