【正文】 做，就要放棄，這是一個必要條件。一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！说脛P利37.36.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理?！猍美]奧姆威爾科克31.30.29.28.27.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌?！s翰11.10.——潘洪江8.利人為利己的根基?！ㄆ旒瘓F經(jīng)營格言真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。吉拉德2.決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。周一：管理小品 見網(wǎng)站。擺放地點：將擺放于G1樓下版面設(shè)置版面所用紙張折為16行，每行約20字，第一二行為“I管理”圖標，第三行內(nèi)容為“年月日 星期 總第期”，最后一行于右下角標明“管理科學(xué)協(xié)會”和寫板報的人。管理科學(xué)協(xié)會I管理策劃辦刊目的為滿足大學(xué)生們的求知求學(xué)的需求，豐富大學(xué)生的知識面，幫助大家更好的掌握管理學(xué)方面的小知識，為日后的職場生活打下一定的基礎(chǔ)，特創(chuàng)辦“I管理”。具體內(nèi)容大體設(shè)置： 周一:管理小品+管理語錄（試管理小品字數(shù)而定，語錄見附錄）周三：管理書籍+管理語錄 周五：商業(yè)評論版面設(shè)計版面風(fēng)格遵循整潔清爽簡潔，字跡應(yīng)工整，經(jīng)典案例以及時事熱點塊文字可適當(dāng)密集一些，經(jīng)典語錄部分則可適當(dāng)稀疏一些，也可自由調(diào)度以追求版面的漂亮大方。見附錄周三：管理書籍 介紹經(jīng)典管理書籍 管理書籍見附錄 管理語錄 由管理書籍內(nèi)容決定周五：商業(yè)案例 由編輯根據(jù)本周的熱點商業(yè)新聞編寫，著重在于引發(fā)讀者思考，切合學(xué)生們關(guān)注的熱點，如“《我是歌手》的崛起帶給我們的品牌啟示”，“凡客并購初刻啟示：原創(chuàng)品牌不僅僅是營銷”，“加多寶去王老吉的代價”內(nèi)容設(shè)定為“時事梗概+解讀分析”，分析中要引出我們熟知的商業(yè)管理學(xué)知識，注意控制篇幅，總篇幅高度濃縮于260字（20字13行）內(nèi)，負責(zé)人要在星期四中午之前寫好后交給部長審核。推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。3.但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。4.5.6.——特德在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。做生意，要隨著形勢的變化而變化。9.——邱吉爾只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。多伊爾——佚名——佚名——佚名——青木武一——G——佚名——佚名——佚名25.犬馬，則臣視君如寇仇。上之所好，下必隨之。從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠是草根。我們所需的80％來自我們所做的20％。32.格林紹——[美]亞歷克這也是一個人無往不勝的要訣。證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。38.杜拉克——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。45.德格——美國企業(yè)界名言——美國思科公司總裁約翰49.50.瑪格麗塔103.做得晚比做得差強。公平到了極端就變成極端的侮辱。人們對一切都會厭倦，除了對理解。制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。108.變革是企業(yè)的生命。110.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至?！陨蟍西]巴爾塔沙商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。中關(guān)村雖然看起來很火，其實就是一種農(nóng)村經(jīng)濟。121.122.123.第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。125.126.——[法]維利耶沒人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。想做一番大事業(yè)就得像自己永遠不會死去那樣活著。133.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱?！猍愛爾蘭]斯威夫特——羅納德你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果。投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。143.摩爾如果你的工作生涯中還沒有在某個時刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。我花很多的時間去設(shè)想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時間花在今天或明天、這個星期或這個月、本季或本年度的計劃和工作上。148.羅林斯這種小農(nóng)經(jīng)濟經(jīng)營思想，是做大企業(yè)的最大障礙。要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。152.153.摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。一個球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會僅僅為了讓某支球隊穿上他做的衣服，就把整支球隊買下來。沒有歷史的企業(yè)在中國是最有希望和前途的企業(yè)，因為會有很多機會。其實福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。——以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍——經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工——佚名——荀子已，通以；諫，止也；實，證也。主宰生活的是財富而不是智慧。誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。需要是最強有力的東西，因為沒有什么目標是它達不到的。爽直招來仇恨。我懼怕只按照一本書辦事的人。阿奎那——[法]杜爾哥（Anne170.Maurice盡職無止境。173.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會極其難熬。一個人[的才能]就好象一個分數(shù)，他的實際才能好比分子，而他對自己的估價好比分母，分母越大則分數(shù)值越小。176.177.178.——[美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯[所以，]中國企業(yè)如要做大做強，[可能]只會造成悲?。〖纫獙W(xué)習(xí)先進的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。182.183.184.185.如果一個人在別人眼里從不顯得過分聰明，那他就一定是夠聰明的。如果兩個人的意見永遠一致，那就是說，有一個是多余的。解釋永遠多余。189.——佚名——佚名拉封丹米格爾不要竭盡全力去與你的同僚競爭。?？思{――[美]喬治貝尼斯 　　　　　　千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 　　　　——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 　　　　　　1人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 　　　　——聯(lián)想集團總裁柳傳志 　　質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證 　　　　——通用電器公司總裁杰克克勞斯 　　　　　　產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的 　　　　——美國質(zhì)量管理大師威廉喬丹也需要隊友來一起打比賽 　　　　——通用電話電子公司董事長查爾斯莫爾斯 　　　　　　創(chuàng)新是做大公司的惟一之路 　　　　——管理大師杰弗里 　　　　　　顧客是重要的創(chuàng)新來源 　　　　——管理學(xué)家湯姆杜拉克管理就是溝通、溝通再溝通 　　　　——通用電器公司總裁杰克凱 　　　　　　企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助 　　管理就是決策 　　　　——美國著名管理學(xué)家赫伯特沃爾森 　　　　　　猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會 　　　　——美籍華裔企業(yè)家王安博士 　　　　　　在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策 　　　　——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 　　　　——聯(lián)想集團總裁柳傳志　愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè) 　　　　——法國企業(yè)界名言 　　　　　　管理是一種嚴肅的愛 　　　　——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯韋爾奇 　　　　　　能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 　　　　——管理專家旦恩韋爾奇 　　　在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 　　　　——美國管理大師彼得 　　　　——臺塑集團董事長王永慶 　　　　　　為顧客節(jié)省每一分錢 　　　　——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆35. 【員工的預(yù)期管理】1）讓員工的未來可預(yù)期,可預(yù)期的才是可管理的；2）給承諾一個理由,獲得員工承諾,幫助員工履行承諾,提高員工履行承諾的能力；3）給承諾一個結(jié)果,員工的激發(fā)與激活,組織培養(yǎng)、員工的獨立自主性與自我管理和發(fā)展,人人都是企業(yè)的管理者。37. 【管理的4大要點】1）關(guān)鍵是是授權(quán)：選對合適并正確的人；2）重點是執(zhí)行；執(zhí)行不好，一切等于零；3）核心是激勵：用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神，來提升員工士氣；4）重心是監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵：授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個過程，遇到困難時給予一些指導(dǎo)！38. 【如何讓豬上樹？】方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。培訓(xùn)無用論。培訓(xùn)很容易，人人能做。培訓(xùn)不合算，老板不愿投資42. 【寶潔：全員內(nèi)部提升機制】1）寶潔從不使用空降兵，基本上所有的管理崗位（包括CEO）都從內(nèi)部提升；2）“內(nèi)部選拔”的用人制度就被寫進了寶潔PVP（核心價值觀），100多年來，從未改變；3）幾乎所有員工都來源于校園招聘，通過培訓(xùn)把他們培養(yǎng)成一流的人才，寶潔堅信一張白紙才好繪制最新最美的圖畫。2組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系。 6績效考核解決組織與個體利益關(guān)系。10管控措施確保貫徹執(zhí)行。48. 【如何管理老員工？】1）老員工是寶，他們熟悉客戶，熟悉公司運營，要善待他們；2）對業(yè)務(wù)和思想上跟不上發(fā)展的老員工，要系統(tǒng)的培訓(xùn)提升他們；3）防止“躺在功勞簿上沉睡”，告訴老員工“每一天都是新的一天”，跟不上隊伍，只有被淘汰；4）建立針對優(yōu)秀老員工退出的二線崗位，發(fā)揮余熱。52. 【什么人不適合做執(zhí)行】1，三種人：小聰明的人，追求完美的人，思考過度的人。53. 【導(dǎo)致績效管理失敗的八大因素】1）考核指標偏離企業(yè)目標；2）考核目標與企業(yè)目標不一致；3）將考核獎罰等同于績效管理；4）績效目標超出可實現(xiàn)的范圍；5）管理者忽視績效過程的溝通；6）將績效管理完全交給人力資源部門；7）一切工作唯考核是從；8）過分追求績效管理的規(guī)范化。60. 【管理微寓言】老鐘對小鐘說：“你一年要擺31536000下。61. 【如何做日清】每個人都要做；同一層級員工的日清要相互發(fā)送，包括上司；最好是以飛信或內(nèi)部短信方式，及時快速統(tǒng)一；日清包括三塊內(nèi)容，當(dāng)天總結(jié)、明天計劃、激勵引發(fā)；不僅寫做了什么，還要寫明結(jié)果；以提醒或倒計時宣導(dǎo)公司重要事項。親和即人脈。洞悉先機，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。64. 【企業(yè)對員工的“LOVE”】L（Learn）：學(xué)習(xí)，為員工提供晉升、學(xué)習(xí)空間；O（Operate）：成熟的管理體系，讓員工發(fā)揮最大作用；V（Valued）價值，不僅讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也要為員工創(chuàng)造價值；E（Effective）效率，把員工放在合適位置，人盡其才。麥肯錫公司董事長