【正文】 其余60億美元都是可以從資本市場(chǎng)找到的。157.沒(méi)有歷史的企業(yè)在中國(guó)是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀?huì)有很多機(jī)會(huì)。156.一個(gè)球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會(huì)僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買(mǎi)下來(lái)。——摩托羅拉中國(guó)區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正摩托羅拉在中國(guó)最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞?！呕⒐局袊?guó)區(qū)總裁周鴻祎153.你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響？152.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開(kāi)會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯?！獤|軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉積仁博士這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)思想，是做大企業(yè)的最大障礙。一個(gè)人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒(méi)錢(qián)的時(shí)候。羅林斯148.——AOL時(shí)代華納董事長(zhǎng)史蒂夫我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來(lái)的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。奧利拉146.如果你的工作生涯中還沒(méi)有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒(méi)有很好地放開(kāi)手腳。韋爾奇我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。摩爾143.——美國(guó)億萬(wàn)富翁沃倫投資股票致富的秘訣只有一條，買(mǎi)了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待?！猠Bay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果。德140.——羅納德相信，但要驗(yàn)證?！猍愛(ài)爾蘭]斯威夫特如果所有人都把第二把交椅授予一個(gè)人的話，那么這個(gè)人也就可以坐第一把交椅了。137.136.135.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。133.懶漢總想著要做某些事情。131.130.想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會(huì)死去那樣活著。——[法]維伊奧沒(méi)人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒(méi)有前途的。利爾－阿達(dá)姆——[法]維利耶127.否則，即使住在比爾126.125.從投資收益的角度上看問(wèn)題，工作干得越多，公司效益越差?！⒗锇桶蛣?chuàng)始人馬云第三，我們沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。公司里開(kāi)發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，如果我不會(huì)用，那普通的商人也不會(huì)。123.122.121.中關(guān)村雖然看起來(lái)很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。韋爾奇?zhèn)€人的能力是缺乏可持續(xù)性的。讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。117.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。北齊]顏之推115.114.——以上[西]巴爾塔沙事物只要尚未達(dá)到至善的境界，他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會(huì)趨于衰弱。112.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對(duì)不理解的東西卻推崇備至。110.在這個(gè)過(guò)程中，最不容忽視的就是對(duì)人才的肯定和激勵(lì)。變革是企業(yè)的生命。108.——[英]弗蘭西斯制度不執(zhí)行，比沒(méi)制度危害更大?！猍古羅馬]維吉爾人們對(duì)一切都會(huì)厭倦，除了對(duì)理解?！陨蟍法]伏爾泰公平到了極端就變成極端的侮辱。做得晚比做得差強(qiáng)。103.人們愛(ài)與自己地位相同的人勝于愛(ài)其主人。101.瑪格麗塔50.49.凡48.——美國(guó)思科公司總裁約翰新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！绹?guó)企業(yè)界名言如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。德格45.——美國(guó)通用電器公司總裁杰克管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化?！毡钧湲?dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。梅考克42.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。40.——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。杜拉克38.——[美]羅伯特大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！C實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完?！猍日本]松下幸之助這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。35.34.——[美]亞歷克沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更困難。格林紹32.——[英]理查德我們所需的80％來(lái)自我們所做的20％?！Ｄ虾娇占瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根?！邔庸芾碚咦稣_的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確?！麖墓芾淼慕嵌葋?lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。——（唐）虞世南上之所好，下必隨之?！献尤R，則臣視君如寇仇。26.25.質(zhì)量即免費(fèi)?！鍪?，先做人?！麅?yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人?！魏吻闆r下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。20.19.18.17.——G經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！嗄疚湟粸榱四軘M定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行?！a(chǎn)品就是人品，次品就是敵人?！谥袊?guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！澜缟蠜](méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。多伊爾在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)?！邩驊椥兄灰皇窍喈?dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。謝安東——邱吉爾同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。9.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。——梁憲初在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。7.——特德顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。6.5.4.但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。3.——喬推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。德魯克1.見(jiàn)附錄周三：管理書(shū)籍 介紹經(jīng)典管理書(shū)籍 管理書(shū)籍見(jiàn)附錄 管理語(yǔ)錄 由管理書(shū)籍內(nèi)容決定周五：商業(yè)案例 由編輯根據(jù)本周的熱點(diǎn)商業(yè)新聞編寫(xiě)，著重在于引發(fā)讀者思考，切合學(xué)生們關(guān)注的熱點(diǎn)，如“《我是歌手》的崛起帶給我們的品牌啟示”，“凡客并購(gòu)初刻啟示：原創(chuàng)品牌不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)”，“加多寶去王老吉的代價(jià)”內(nèi)容設(shè)定為“時(shí)事梗概+解讀分析”，分析中要引出我們熟知的商業(yè)管理學(xué)知識(shí)，注意控制篇幅，總篇幅高度濃縮于260字（20字13行）內(nèi)，負(fù)責(zé)人要在星期四中午之前寫(xiě)好后交給部長(zhǎng)審核。大體設(shè)計(jì)將劃分為三個(gè)不同主題。具體內(nèi)容大體設(shè)置： 周一:管理小品+管理語(yǔ)錄（試管理小品字?jǐn)?shù)而定，語(yǔ)錄見(jiàn)附錄）周三：管理書(shū)籍+管理語(yǔ)錄 周五：商業(yè)評(píng)論版面設(shè)計(jì)版面風(fēng)格遵循整潔清爽簡(jiǎn)潔，字跡應(yīng)工整，經(jīng)典案例以及時(shí)事熱點(diǎn)塊文字可適當(dāng)密集一些，經(jīng)典語(yǔ)錄部分則可適當(dāng)稀疏一些，也可自由調(diào)度以追求版面的漂亮大方。出刊方式每周周一、周三、周五各出一期，每周共計(jì)三期,早上8點(diǎn)之前出刊。管理科學(xué)協(xié)會(huì)I管理策劃辦刊目的為滿足大學(xué)生們的求知求學(xué)的需求，豐富大學(xué)生的知識(shí)面，幫助大家更好的掌握管理學(xué)方面的小知識(shí)，為日后的職場(chǎng)生活打下一定的基礎(chǔ)，特創(chuàng)辦“I管理”。聚焦管理界時(shí)事熱點(diǎn)以及經(jīng)典實(shí)用的管理理論知識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度選題、通俗易懂的筆法，帶領(lǐng)大家輕松學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，更好的為大學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活服務(wù)、導(dǎo)航。擺放地點(diǎn)：將擺放于G1樓下版面設(shè)置版面所用紙張折為16行，每行約20字，第一二行為“I管理”圖標(biāo)，第三行內(nèi)容為“年月日 星期 總第期”，最后一行于右下角標(biāo)明“管理科學(xué)協(xié)會(huì)”和寫(xiě)板報(bào)的人。內(nèi)容設(shè)置在堅(jiān)持豐富大眾管理學(xué)知識(shí)面，為大學(xué)生學(xué)習(xí)生活導(dǎo)航大方針不變的前提條件下，I管理的內(nèi)容可靈活選擇，形式可以多樣化。周一：管理小品 見(jiàn)網(wǎng)站。網(wǎng)站參考為環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)、21商業(yè)評(píng)論、哈佛商業(yè)評(píng)論、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)人員安排：周一：詹萬(wàn)啟 查敏麗 劉恒周三：郭稼祥 徐謙（單周） 岳向前 熊丹丹（雙周）周五|；胡建國(guó) 屈艷秦（單周） 張宗海 席珊珊（ 雙周）網(wǎng)絡(luò)新聞部 2012年11月29日附錄：決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。——彼得2.吉拉德我最信奉的是員工的力量。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！彩菬o(wú)法衡量的，就無(wú)法控制。——佚名沒(méi)有商品這樣的東西。萊維特利人為利己的根基。8.做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)?！撕榻^不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。B10.11.若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰12.13.14.15.16.雷蒙德辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。——浦木清十郎一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑芾淼牡谝荒繕?biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)?！┝_作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)?！?1.22.23.24.——佚名君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如27.28.29.30.31.科克我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)?！猍美]奧姆威爾33.馬肯策總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理?！W(wǎng)友謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。36.37.凱利創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说?9.斯隆一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼41.如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦竟芾硎且环N嚴(yán)肅的愛(ài)?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯43.44.韋爾奇惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯46.47.錢(qián)伯斯魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯德羅三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長(zhǎng)孫正義無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理。——[美]瓊生性多疑者促使別人背叛他。102.絕望常使人贏得勝利。104.這可用于一切領(lǐng)域。105.106.107.培根一旦你吸引了人們的注意力，絕對(duì)不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無(wú)法估量。109.高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。111.一時(shí)的興奮和令人激動(dòng)的勝利會(huì)導(dǎo)致致命的結(jié)果。113.葛拉西安賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂?！猍唐]元結(jié)天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！猍北朝116.如果沒(méi)有做到第一，就要通過(guò)戰(zhàn)略找到合適的