管理學(xué)精要超星網(wǎng)絡(luò)課(參考版)
2025-04-21 01:04本頁(yè)面
【正文】 （）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：窗體底端48侯寶林相聲不是以滑稽的丑態(tài)去取寵窗體頂端我的答案：窗體底端47我們通常所說的不公平感都是由客觀的不公正所產(chǎn)生的感覺。窗體底端46蘋果產(chǎn)品的率先使用者都是理性的。√窗體底端45目前中國(guó)的汽車行業(yè)處于供不應(yīng)求的處境。窗體底端44西方崇尚的理性和科學(xué)有利于推進(jìn)科學(xué)化和規(guī)范化管理。√窗體底端43中糧包裝屬于中草藥包裝行業(yè)?！檀绑w底端42當(dāng)員工利益沒有得到滿足時(shí)，他們會(huì)提出提高工資或者減少付出的要求?！檀绑w底端41創(chuàng)新是從舊到新，創(chuàng)造是從無到有。√窗體底端40分工與協(xié)作是組織運(yùn)行的手段?！檀绑w底端39企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)時(shí)期。窗體底端38ISO9001認(rèn)證屬于質(zhì)量體系認(rèn)證?！檀绑w底端37巴納德編寫了《企業(yè)生命周期》一書?！檀绑w底端36平均化加薪容易導(dǎo)致員工情緒的低落。窗體底端35企業(yè)有必要將監(jiān)管措施進(jìn)行公開和宣示。窗體底端34對(duì)于公司來說，效率遠(yuǎn)比效益重要。窗體底端33當(dāng)精神性報(bào)酬提高時(shí)員工對(duì)物質(zhì)性報(bào)酬的忍耐力會(huì)降低?！檀绑w底端32企業(yè)的決策一定要追求最佳方案。窗體底端31職責(zé)不清可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力變?nèi)??！檀绑w底端30遇到不小心辦錯(cuò)事的情況，要根據(jù)目標(biāo)有利程度進(jìn)行處理。窗體底端29我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和文化體制與其他國(guó)家不同，所以只能走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。√窗體底端28由于人是經(jīng)濟(jì)人，所以要受到社會(huì)群體規(guī)范的制約。窗體底端27從歷史角度看，管理有效性的關(guān)鍵是經(jīng)驗(yàn)。窗體底端26計(jì)劃工作中不需要控制。窗體底端25我們中國(guó)人所崇尚的實(shí)干和權(quán)威可以幫助推進(jìn)科學(xué)化和規(guī)范化管理。√窗體底端24上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督?！檀绑w底端23政府、企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)和學(xué)校都是組織。窗體底端22如果薪酬機(jī)制過于單一也將挫傷員工的積極性。窗體底端21目前國(guó)內(nèi)包裝規(guī)模最大的公司是中糧糧油公司?！檀绑w底端20官僚組織的結(jié)構(gòu)可以規(guī)范創(chuàng)新體系建設(shè)。√窗體底端19組織成員的形成得益于領(lǐng)導(dǎo)人和成員的意愿?！檀绑w底端18知識(shí)結(jié)構(gòu)是影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的因素之一。窗體底端17管理者既不是萬能的也不是無能的。（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：√窗體底端3書法審美的標(biāo)準(zhǔn)從技術(shù)角度上來說是看其是否符合大自然的擇優(yōu)原則窗體頂端我的答案：窗體底端2研究歸納推理的邏輯被稱為歸納邏輯。分）1普華永道變革整合小組編著的《管理悖論》是管理學(xué)的入門教材。窗體底端我的答案：D二、 判斷題（題數(shù)：50，共窗體頂端 D、要素有用原則 C、交叉綜合原則 B、配對(duì)原則 A、還原原則
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