x集團(tuán)管理制度修訂與補(bǔ)充建議大綱(參考版)
2025-05-31 10:04本頁面
【正文】 1. 補(bǔ)充董事會(huì)參與制定子公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬的實(shí)施細(xì)則 2. 補(bǔ)充對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子定期業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定 3. 修訂對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)代表的匯報(bào)和管理關(guān)系實(shí)施細(xì)則 4. 修訂對(duì)產(chǎn)權(quán)代表任命流程的實(shí)施細(xì)則 5. 修訂集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的歸口管理實(shí)施細(xì)則 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司子公司董事會(huì)工作暫行規(guī)定》 第 3頁 《上海良友集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)代表管理實(shí)施細(xì)則》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司經(jīng)理任命流程》 《子公司副經(jīng)理級(jí)人員任命流程》 《總部員工和下屬企 業(yè)管理層年薪制定流程》 主要相關(guān)部門： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司董事會(huì)、事業(yè)部、企劃部、黨辦、人力資源部 三 . 對(duì)子公司經(jīng)理管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 修訂子公司經(jīng)理的責(zé)權(quán)細(xì)則 1. 修訂子公司經(jīng)理的匯報(bào)關(guān)系和指揮關(guān)系實(shí)施細(xì)則 2. 修訂子公司經(jīng)理對(duì)子公司中層干部任命的有關(guān)規(guī)定 3. 修訂集團(tuán)對(duì)子公司行政領(lǐng)導(dǎo)干部任命辦法的實(shí)施細(xì)則 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司經(jīng)理任命流程》 《子公司副經(jīng)理級(jí)人員任命流程》 《總部員工和下屬企業(yè)管理層年 薪制定流程》 主要相關(guān)部門： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)部、企劃部、黨辦、人力資源部 四 . 對(duì)事業(yè)部考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 補(bǔ)充集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的考核指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充對(duì)事業(yè)部的考核管理細(xì)則，對(duì)事業(yè)部進(jìn)行月度、季度考核，并進(jìn)行年終總結(jié)和考核，提高事業(yè)部對(duì)子公司監(jiān)督和管理水平 ? 補(bǔ)充子公司經(jīng)營(yíng)班子參與對(duì)事業(yè)部考核的管理細(xì)則 原管理制度： 暫缺 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司和事業(yè)部績(jī)效管理流程》 主要相關(guān)部門： 第 4頁 五 . 對(duì)子公司考核管理制度修訂和補(bǔ)充 建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 補(bǔ)充將子公司的預(yù)算指標(biāo)分解到每個(gè)月的預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充子公司預(yù)算制定中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，例如：子公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品品牌推廣效果、人才培養(yǎng)成效等非財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 補(bǔ)充制定對(duì)子公司每月、每季的考核實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充制定對(duì)子公司年終總體考核的相關(guān)管理規(guī)定 1. 修訂子公司對(duì)事業(yè)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門定期匯報(bào)的內(nèi)容和方式的相
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