x集團(tuán)管理制度修訂與補(bǔ)充建議大綱-wenkub
2023-06-02 10:04:46 本頁面
【正文】 第 4頁 五 . 對(duì)子公司考核管理制度修訂和補(bǔ)充 建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 補(bǔ)充將子公司的預(yù)算指標(biāo)分解到每個(gè)月的預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充子公司預(yù)算制定中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，例如：子公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品品牌推廣效果、人才培養(yǎng)成效等非財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 補(bǔ)充制定對(duì)子公司每月、每季的考核實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充制定對(duì)子公司年終總體考核的相關(guān)管理規(guī)定 1. 修訂子公司對(duì)事業(yè)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門定期匯報(bào)的內(nèi)容和方式的相關(guān)規(guī)定 原管理制度： 暫缺 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司和事業(yè)部績效管理流程》 《經(jīng)營計(jì)劃制定及執(zhí)行管理流程》 《年度預(yù)算管理流程》 主要相關(guān)部門： 集 團(tuán)考核委員會(huì)、事業(yè)部、企劃部、財(cái)務(wù)部 六 . 對(duì)集團(tuán)職能部門考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 補(bǔ)充對(duì)各職能部門的考核指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充制定對(duì)各職能部門按季度考核的實(shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充制定由子公司經(jīng)營班子和事業(yè)部參與對(duì)集團(tuán)職能部門考核的管理規(guī)定 原管理制度： 暫缺 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《集團(tuán)總部年度預(yù)算管理流程》 主要相關(guān)部門： 七 . 對(duì)集團(tuán)大品牌和子公司產(chǎn)品品牌管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 補(bǔ)充集團(tuán)的大品牌和子公司的產(chǎn)品品 牌的含義和范圍的說明細(xì)則 ? 補(bǔ)充集團(tuán)大品牌的推廣活動(dòng)管理細(xì)則 ? 補(bǔ)充集團(tuán)每年的品牌推廣費(fèi)用預(yù)算的管理規(guī)定 ? 補(bǔ)充集團(tuán)企劃部對(duì)子公司的產(chǎn)品品牌管理的具體內(nèi)容細(xì)則 ? 補(bǔ)充子公司產(chǎn)品品牌推廣活動(dòng)的管理細(xì)則 ? 補(bǔ)充集團(tuán)對(duì)大品牌的推廣費(fèi)用分?jǐn)偡椒▽?shí)施細(xì)則 ? 補(bǔ)充對(duì)集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌推廣的效果評(píng)價(jià)方法實(shí)施細(xì)則 第 5頁 原管理制度： 《市場部組織參加會(huì)展的有關(guān)規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《集團(tuán)總部品牌設(shè)計(jì)和推廣管理流程》 《集團(tuán)總部媒體廣告宣傳管理流程》 《集團(tuán)總部市場營銷管理流程》 主要相關(guān)部門： 企劃部、市場部、事業(yè)部、子 公司 八 . 對(duì)重大投資項(xiàng)目和一般投資項(xiàng)目管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： 1. 補(bǔ)充制定對(duì)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目和一般投資項(xiàng)目準(zhǔn)確含義的相關(guān)說明 2. 補(bǔ)充對(duì)重大投資項(xiàng)目的可行性分析和審批的管理細(xì)則 3. 補(bǔ)充對(duì)一般投資項(xiàng)目的可行性分析和審批的管理細(xì)則 4. 修訂集團(tuán)投資管理暫行辦法 5. 修訂集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資審批權(quán)限的暫行管理辦法 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資審批權(quán)限暫行管理辦法》 《上海良友集團(tuán)有限公司投資管理暫行辦法》 相
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