x集團(tuán)管理制度修訂與補充建議大綱-資料下載頁
2025-05-26 10:04本頁面
【導(dǎo)讀】度匯編》的基礎(chǔ)之上，結(jié)合新的部門職責(zé)與管理流程而提出的。良友集團(tuán)企劃部可參考本。結(jié)構(gòu)及流程的有效運行。管理制度的建設(shè)是一個上下溝通、不斷優(yōu)化與完善的過程，需要。良友集團(tuán)相關(guān)部門的積極參與、配合。督，切實有效地組織監(jiān)事會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。修訂監(jiān)事會工作管理細(xì)則，對監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時與子公司董事會和。經(jīng)營班子溝通和協(xié)商，提出監(jiān)事會的建議。細(xì)化監(jiān)事會向資產(chǎn)所有者通告對子公司的監(jiān)督情況匯報的實施細(xì)則。修訂和細(xì)化集團(tuán)董事會工作管理暫行規(guī)定，強調(diào)通過公司治理結(jié)構(gòu)管理子公。補充子公司預(yù)算制定中增加非財務(wù)指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，例如：子公司新產(chǎn)品開。補充制定對各職能部門按季度考核的實施細(xì)則。補充對集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌推廣的效果評價方法實施細(xì)則
【正文】 十二 . 對預(yù)算管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： ? 補充包含非財務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的全面預(yù)算指標(biāo)體系實施方案 第 7頁 ? 補充預(yù)算完成情況與績效考核掛鉤的方法和實施細(xì)則 1. 修訂子公司、事業(yè)部、集團(tuán)職能部門在預(yù)算制定過程中的權(quán)責(zé)規(guī)定 2. 補充子公司每月制定預(yù)算的相關(guān)規(guī)定 原管理制度： 《集團(tuán)年度預(yù)算管理規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《年度預(yù)算管理流程》 《集團(tuán)總部預(yù)算管理流程》 主要相關(guān)部門： 十三 . 對大宗原物料采購管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： 1. 補充大宗原物料和非大宗原物料準(zhǔn)確含義的相關(guān)規(guī)定 2. 補充分別由集團(tuán)進(jìn)出口公司和儲備業(yè)務(wù)部集中采購的原物料的品種種類的相關(guān)規(guī)定 3. 補充大宗原物料集中采購過程中子公司、進(jìn)出口公司和儲備業(yè)務(wù)部各自的職責(zé)和權(quán)利的相關(guān)規(guī)定 4. 補充對采購價格審核的依據(jù)和方法的實施細(xì)則 5. 補充對采購價格審核者應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任的有關(guān)規(guī)定 6. 補充制定在大宗原物料采購過程中供需雙方無法協(xié)調(diào)時的解決辦法 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司重大買賣合同報備制度管理規(guī)定》 《上海良友集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽實施細(xì)則》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《大宗原材料采購管理流程》 《固定資產(chǎn)采購合同管理流程》 主要相關(guān)部門： 企劃部、進(jìn)出口公司、儲備業(yè)務(wù)部、事業(yè)部 十四 . 對信息化管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： ? 補充制定集團(tuán)信息化建設(shè)的相關(guān)管理規(guī)定 ? 補充集團(tuán)年度信息化投資計劃、預(yù)算制定和實施的規(guī)定 ? 補充對集團(tuán)信息化管理人員的 招聘和培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定 原管理制度： 《集團(tuán)總經(jīng)辦關(guān)于對電腦室的管理規(guī)定》 第 8頁 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 暫缺 主要相關(guān)部門： 集團(tuán)信息部、總經(jīng)辦 十五 . 對業(yè)務(wù)流程的實施和優(yōu)化管理制度的修訂和補充建議 修訂和補充建議： 1. 補充定期進(jìn)行業(yè)務(wù)流程運作狀況協(xié)調(diào)和分析工作的有關(guān)規(guī)定 2. 補充對流程的運行狀況進(jìn)行跟蹤和記錄的管理規(guī)定，以便于運行中根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展變化對流程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整 原管理制度： 暫缺 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 暫缺 主要相關(guān)部門： 企劃部、事業(yè)部
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