【正文】 第 2頁 文檔說明 管理制 度修訂與完善建議是新華信項(xiàng)目組在《上海良友（集團(tuán)）有限公司主要規(guī)章制度匯編》的基礎(chǔ)之上，結(jié)合新的部門職責(zé)與管理流程而提出的。良友集團(tuán)企劃部可參考本建議，組織相關(guān)部門結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況修訂、完善集團(tuán)的管理制度體系，以確保新的組織結(jié)構(gòu)及流程的有效運(yùn)行。管理制度的建設(shè)是一個(gè)上下溝通、不斷優(yōu)化與完善的過程，需要良友集團(tuán)相關(guān)部門的積極參與、配合。 一 . 對(duì)子公司監(jiān)事會(huì)管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 修訂和細(xì)化子公司監(jiān)事會(huì)工作暫行規(guī)定，加強(qiáng)子公司監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司的監(jiān)督力度，對(duì)子公司的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況 、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性和業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)有效地組織監(jiān)事會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。 ? 修訂監(jiān)事會(huì)工作管理細(xì)則，對(duì)監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與子公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子溝通和協(xié)商，提出監(jiān)事會(huì)的建議。 ? 細(xì)化監(jiān)事會(huì)向資產(chǎn)所有者通告對(duì)子公司的監(jiān)督情況匯報(bào)的實(shí)施細(xì)則 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司子公司監(jiān)事會(huì)工作暫行規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 暫缺 主要相關(guān)部門： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司監(jiān)事會(huì) 二 . 對(duì)子公司董事會(huì)管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 修訂和細(xì)化集團(tuán)董事會(huì)工作管理暫行規(guī)定，強(qiáng)調(diào)通過 公司治理結(jié)構(gòu)管理子公司，充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用和對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的甄選和任命所起的作用。 1. 補(bǔ)充董事會(huì)參與制定子公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬的實(shí)施細(xì)則 2. 補(bǔ)充對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子定期業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定 3. 修訂對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)代表的匯報(bào)和管理關(guān)系實(shí)施細(xì)則 4. 修訂對(duì)產(chǎn)權(quán)代表任命流程的實(shí)施細(xì)則 5. 修訂集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的歸口管理實(shí)施細(xì)則 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司子公司董事會(huì)工作暫行規(guī)定》 第 3頁 《上海良友集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)代表管理實(shí)施細(xì)則》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司經(jīng)理任命流程》 《子公司副經(jīng)理級(jí)人員任命流程》 《總部員工和下屬企 業(yè)管理層年薪制定流程》 主要相關(guān)部門： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司董事會(huì)、事業(yè)部、企劃部、黨辦、人力資源部 三 . 對(duì)子公司經(jīng)理管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 修訂子公司經(jīng)理的責(zé)權(quán)細(xì)則 1. 修訂子公司經(jīng)理的匯報(bào)關(guān)系和指揮關(guān)系實(shí)施細(xì)則 2. 修訂子公司經(jīng)理對(duì)子公司中層干部任命的有關(guān)規(guī)定 3. 修訂集團(tuán)對(duì)子公司行政領(lǐng)導(dǎo)干部任命辦法的實(shí)施細(xì)則 原管理制度： 《上海良友集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司經(jīng)理任命流程》 《子公司副經(jīng)理級(jí)人員任命流程》 《總部員工和下屬企業(yè)管理層年 薪制定流程》 主要相關(guān)部門： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)部、企劃部、黨辦、人力資源部 四 . 對(duì)事業(yè)部考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議 修訂和補(bǔ)充建議： ? 補(bǔ)充集