【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標:不斷對員工進行激勵和指導(dǎo),充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-04-07 21:38
【摘要】7/18目錄財務(wù)篇1.差旅費報銷管理辦法 第1頁2.費用報銷管理辦法 第4頁3.資金管理制度 第8頁4.資金預(yù)算管理辦法 第10頁5.會計檔案管理辦法 第12頁6.發(fā)票使用管理辦法 第14頁1.目的為加強財務(wù)管理,嚴肅財經(jīng)紀律,本著保證出差人員工作與生活需要,并貫徹勤儉節(jié)約的精神,特制定本辦法。2.范圍本辦法適
2025-04-16 01:10
【摘要】----述職會(進程匯報會)操作說明一、意義績效評估述職會是指被評價人對評價小組進行當(dāng)眾述職演講、評價小組現(xiàn)場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下益處:?有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價;?有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價;?利于經(jīng)驗交流分享;?較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。
2025-05-30 21:13