x集團管理制度修訂與補充建議大綱-免費閱讀
【正文】 一 . 對子公司監(jiān)事會管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： ? 修訂和細化子公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定，加強子公司監(jiān)事會對子公司的監(jiān)督力度，對子公司的戰(zhàn)略決策、財務(wù)運營狀況 、經(jīng)營管理規(guī)范性和業(yè)績進行監(jiān)督，切實有效地組織監(jiān)事會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。 ? 修訂監(jiān)事會工作管理細則，對監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時與子公司董事會和經(jīng)營班子溝通和協(xié)商，提出監(jiān)事會的建議。管理制度的建設(shè)是一個上下溝通、不斷優(yōu)化與完善的過程，需要良友集團相關(guān)部門的積極參與、配合。 ? 細化監(jiān)事會向資產(chǎn)所有者通告對子公司的監(jiān)督情況匯報的實施細則 原管理制度： 《上海良友集團有限公司子公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 暫缺 主要相關(guān)部門： 集團領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司監(jiān)事會 二 . 對子公司董事會管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： ? 修訂和細化集團董事會工作管理暫行規(guī)定，強調(diào)通過 公司治理結(jié)構(gòu)管理子公司，充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用和對經(jīng)營班子的甄選和任命所起的作用。良友集團企劃部可參考本建議，組織相關(guān)部門結(jié)合集團實際情況修訂、完善集團的管理制度體系，以確保新的組織結(jié)構(gòu)及流程的有效運行。 1. 補充董事會參與制定子公司經(jīng)營班子薪酬的實施細則 2. 補充對子公司經(jīng)營班子定期業(yè)績考核的管理規(guī)定 3. 修訂對子公司產(chǎn)權(quán)代表的匯報和管理關(guān)系實施細則 4. 修訂對產(chǎn)權(quán)代表任命流程的實施細則 5. 修訂集團對財務(wù)總監(jiān)的歸口管理實施細則 原管理制度： 《上海良友集團有限公司子公司董事會工作暫行規(guī)定》 第 3頁 《上海良友集團有限公司產(chǎn)權(quán)代表管理實施細則》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司經(jīng)理任命流程》 《子公司副經(jīng)理級人員任命流程》 《總部員工和下屬企 業(yè)管理層年薪制定流程》 主要相關(guān)部門： 集團領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司董事會、事業(yè)部、企劃部、黨辦、人力資源部 三 . 對子公司經(jīng)理管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： ? 修訂子公司經(jīng)理的責(zé)權(quán)細則 1. 修訂子公司經(jīng)理的匯報關(guān)系和指揮關(guān)系實施細則 2. 修訂子公司經(jīng)理對子公司中層干部任命的有關(guān)規(guī)定 3. 修訂集團對子公司行政領(lǐng)導(dǎo)干部任命辦法的實施細則 原管理制度： 《上海良友集團有限公司子公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程： 《子公司經(jīng)理任命流程》 《子公司副經(jīng)理級人員任命流程》 《總部員工和下屬企業(yè)管理層年 薪制定流程》 主要相關(guān)部門： 集團領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)部、企劃部、黨辦、人力資源部 四 . 對事業(yè)部考核管理制度修訂和補充建議 修訂和補充建議： ? 補充集團對事業(yè)部的考核指標體系實施細則 ? 補充對事業(yè)部的考核管理細則，對事業(yè)部進行月度、季度考核，并進行年終總結(jié)和考核，提高事業(yè)部對子公司監(jiān)督和管理水平 ? 補充子公司經(jīng)營班子參與對事業(yè)部考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1