【導讀】用,根據(jù)《企業(yè)財務通則》,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定主要包括財務預算編制、審批、控制與反饋。第三條本規(guī)定適用于集團所有單位。第五條統(tǒng)一計劃是指集團的年度經(jīng)營目標實行集中統(tǒng)一的管理原則。轄部門進行指標的再分解。管理的依據(jù),切實保證各項預算指標的實施。考核結果與各事業(yè)部、子公司主要經(jīng)營者業(yè)績直接掛鉤。來經(jīng)營的持續(xù)增長做出預測;向財務預算委員會、總經(jīng)理上報年度財務預算;第九條財務預算期指財務預算的執(zhí)行期。1日至12月31日。在預算期上一年度的11月開始著手編制。必須納入預算編制。學性和經(jīng)濟性原則。債表、總部管理費用預算、總部資本性支出預算與總部現(xiàn)金預算。第十六條集團采取自下而上、上下結合的財務預算編制程序。做好各項準備工作,包括組織調(diào)查研究,檢查總結報告期內(nèi)財務預算的執(zhí)行情況,