如何修訂公司管理制度-wenkub
2023-05-24 22:16:05 本頁(yè)面
【正文】 怎樣才能與公司各方面的制度保持協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。 ③撰寫質(zhì)量的差別。修訂是在公司管理制度已經(jīng)使用了一段時(shí)間的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 如何修訂公司管理制度 公司管理制度要不斷適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境及有關(guān)因素的變化并適時(shí)作出調(diào)整。 ②撰寫數(shù)量的差別。公司管理制度的修訂是一個(gè)對(duì)原有制度不合理部分更新、完善，使其不斷成為 合理的制度的過(guò)程。如果一種管理制度的修訂，造成了某種管理制度同其他管理制度的矛盾，那么勢(shì)必帶來(lái)公司管理混亂，因此在修訂制度時(shí)必須注意到這一點(diǎn)。每隔三年公司需要對(duì)管理制度進(jìn)行一次比較全面的修訂，時(shí)間一般安排在年終結(jié)合該年度公司的總結(jié)工作進(jìn)行。總之，經(jīng)營(yíng)管理的新知識(shí)、新概念的提出，會(huì)給修改 .、完善現(xiàn)有管理制度，形成新的更有效的管理制度提供有益的思路和框架。不同的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)方式、規(guī)模、工程技術(shù)等方面具有不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)，不同的市場(chǎng)要求采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，因而所采用的計(jì)劃、組織、指揮、控制的管理方法也應(yīng)不同。信息 管理系統(tǒng)也要調(diào)整 。新工藝、新技術(shù)有的為公司發(fā)展新產(chǎn)品、新服務(wù)提供手段，有的如大量流水生產(chǎn)方式、混合流水生產(chǎn)技術(shù)等則形成新的資源轉(zhuǎn)換方式。 總之，公司管理制度要適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和創(chuàng)新。另一方面，公司管理制度不能朝令夕改而讓人無(wú)所適從，也不能因?yàn)樵械墓芾碇贫却嬖谀承?問題就全盤否定，而要在具體分析的基礎(chǔ)上不斷完善它，使之在實(shí)踐中逐步趨于合理化?，F(xiàn)代公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及外部環(huán)境在不斷變化，公司的管理制度同樣也要進(jìn)行相應(yīng)的修訂。華為公司有著獨(dú)特的公司理念，先進(jìn)的管理方式，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而《華為公司基本法》的出現(xiàn)更使它成 為中國(guó)公司界關(guān)注的熱點(diǎn)，這部基本法標(biāo)志著中國(guó)公司正在邁向正規(guī)。華為在創(chuàng)立及發(fā)展過(guò)程中形成了很有特色的文化，為各界所稱道， .但真正討論起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)有關(guān)文化的問題很多都沒有理清，公司文化到底是什么，它有什么 用，對(duì)這些缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。這時(shí)，設(shè)計(jì)小組碰到下面的難題 :工資水平依據(jù)什么來(lái)確定 ?依據(jù)績(jī)效、職位，還是能力 ?要不要考慮資歷 ? 4. 19%年 1 月，每年一 度的市場(chǎng)部主管整訓(xùn)活動(dòng)中，為迎接即將來(lái)臨的 1996 年和 1997 年的市場(chǎng)大決戰(zhàn)，市場(chǎng)部全體正職干部集體辭職，表示愿意接受公司 的重新安排，表現(xiàn)出高吊的士氣和開闊的胸襟，但也由此暴露出在公司發(fā)展中一 些沒有妥善解決的根本性
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