如何修訂公司管理制度-wenkub
2023-05-24 22:16:05 本頁面
【正文】 怎樣才能與公司各方面的制度保持協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。 ③撰寫質(zhì)量的差別。修訂是在公司管理制度已經(jīng)使用了一段時間的基礎(chǔ)上進行的。 如何修訂公司管理制度 公司管理制度要不斷適應(yīng)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境及有關(guān)因素的變化并適時作出調(diào)整。 ②撰寫數(shù)量的差別。公司管理制度的修訂是一個對原有制度不合理部分更新、完善，使其不斷成為 合理的制度的過程。如果一種管理制度的修訂，造成了某種管理制度同其他管理制度的矛盾，那么勢必帶來公司管理混亂，因此在修訂制度時必須注意到這一點。每隔三年公司需要對管理制度進行一次比較全面的修訂，時間一般安排在年終結(jié)合該年度公司的總結(jié)工作進行。總之，經(jīng)營管理的新知識、新概念的提出，會給修改 .、完善現(xiàn)有管理制度，形成新的更有效的管理制度提供有益的思路和框架。不同的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營業(yè)務(wù)在生產(chǎn)方式、規(guī)模、工程技術(shù)等方面具有不同的經(jīng)濟技術(shù)特點，不同的市場要求采取不同的市場營銷組合，因而所采用的計劃、組織、指揮、控制的管理方法也應(yīng)不同。信息 管理系統(tǒng)也要調(diào)整 。新工藝、新技術(shù)有的為公司發(fā)展新產(chǎn)品、新服務(wù)提供手段，有的如大量流水生產(chǎn)方式、混合流水生產(chǎn)技術(shù)等則形成新的資源轉(zhuǎn)換方式。 總之，公司管理制度要適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，不斷進行修訂、補充和創(chuàng)新。另一方面，公司管理制度不能朝令夕改而讓人無所適從，也不能因為原有的管理制度存在某些 問題就全盤否定，而要在具體分析的基礎(chǔ)上不斷完善它，使之在實踐中逐步趨于合理化?，F(xiàn)代公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及外部環(huán)境在不斷變化，公司的管理制度同樣也要進行相應(yīng)的修訂。華為公司有著獨特的公司理念，先進的管理方式，靈活的經(jīng)營機制，而《華為公司基本法》的出現(xiàn)更使它成 為中國公司界關(guān)注的熱點，這部基本法標志著中國公司正在邁向正規(guī)。華為在創(chuàng)立及發(fā)展過程中形成了很有特色的文化，為各界所稱道， .但真正討論起來，卻發(fā)現(xiàn)有關(guān)文化的問題很多都沒有理清，公司文化到底是什么，它有什么 用，對這些缺乏清晰的認識。這時，設(shè)計小組碰到下面的難題 :工資水平依據(jù)什么來確定 ?依據(jù)績效、職位，還是能力 ?要不要考慮資歷 ? 4. 19%年 1 月，每年一 度的市場部主管整訓活動中，為迎接即將來臨的 1996 年和 1997 年的市場大決戰(zhàn)，市場部全體正職干部集體辭職，表示愿意接受公司 的重新安排，表現(xiàn)出高吊的士氣和開闊的胸襟，但也由此暴露出在公司發(fā)展中一 些沒有妥善解決的根本性
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