管理人員選拔任用管理辦法草稿資料(參考版)
2025-04-21 00:46本頁面
【正文】 第三十六條 本辦法由福城礦業(yè)有限負責解釋。同時受黨紀政紀處分的，按影響期長的規(guī)定執(zhí)行第九章 附則第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。經(jīng)組織認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，可以責令其辭去現(xiàn)任職務。因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，本人應引咎辭去現(xiàn)任職務。有下列情形之一者，不得主動退出：(一)在涉及企業(yè)安全、重要機密等特殊崗位任職或者離開上述崗位不滿解密期限的；(二)有重要公務尚未處理完畢，且須由本人繼續(xù)處理的；(三)正在接受紀檢監(jiān)察部門、司法機關調(diào)查或?qū)徲嫴块T審計的；(四)因其他情況，經(jīng)組織認定不能退出的。第三十一條 主動退出。第八章 退出機制第三十條 實行辭職制度。被推薦人在新任職務一年內(nèi)違紀違法受到處分或處理的，追究舉薦人的責任?？疾旖M成員在考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。第七章 任職管理第二十八條 實行任職回避制度。第二十六條 如遇特殊情況，權屬單位擬用人選不在后備干部范圍的，任用前向內(nèi)蒙能源作出說明。后備干部數(shù)據(jù)庫要由專人管理，嚴格保密。第二十五條 建立正、副科級后備干部數(shù)據(jù)庫，并報內(nèi)蒙能源備案管理。（三）實行“雙用”。（二）實行“雙考”。組織人事部門將民主推薦情況分別向推薦人選所在單位進行反饋。（從副科級崗位上推薦科級崗位后備人員，從一般管理人員中推薦副科級崗位后備人員）。各部室、單位召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦后備人選。（一）實行“雙推”。第二十四條 后備干部隊伍的產(chǎn)生。第六章 后備干部第二十二條 建立正、副科級后備干部隊伍。第二十一條 管理人員在任期內(nèi)，出現(xiàn)下列“一票否決項”情形之一者，將視為不合格，解除契約、解聘職務，由另行安排工作，其空出崗位在范圍內(nèi)重新競聘或根據(jù)崗位情況由黨政聯(lián)席會研究確定人選。第二十條 考核應用。第十九條 考核內(nèi)容。按照《關于對科區(qū)級、副總師管理人員進行綜合考核評價的實施辦法》的要求，采用總結述職、民主測評、個別談話、查閱資料、綜合評價等程序，對管理人員的任期履職情況進行考核評定。平級別調(diào)整的管理人員，任期考核時間從同級別崗位任職算起。第十七條 正式聘任后的副科級以上管理人員，層層簽訂《任期考核契約書》，施行年度任期制考核，按照一年兩次綜合考評、年度匯總的方式，進行通報考核情況。第五章 管理辦法第十五條 所有管理人員實行“任期契約化考核、職級檔案化管理”的機制，按照《管理人員年度綜合考評辦法》及《任期考核辦法》，對每個任期結束經(jīng)綜合考評后，對達不到履職要求的進行解聘，避免管理人員崗位職務終身制，建立“能者上、庸者讓”的管理人員進退機制。根據(jù)反饋意見，按照有關程序進行任免，并向內(nèi)蒙能源備案。對列入備案范圍的崗位人員在任免前，須向內(nèi)蒙能源提出書面申請，經(jīng)內(nèi)蒙能源研究后，由內(nèi)蒙能源人力資源部上報集團進行審核，并向報備單位反饋審查意見。對礦長（經(jīng)理）助理、副總師及紀檢監(jiān)察、組織人事、財務、審計等崗位負責人，實行“任前報審、任后備案”。對意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。會議應當按
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