管理人員選拔任用管理辦法草稿資料-在線瀏覽
2025-06-05 00:46本頁面
【正文】 （年齡、工齡、黨齡；學(xué)歷、工作經(jīng)歷；干部身份）等內(nèi)容。（三）實行任職前公示、談話制度。公示期不少于五個工作日。對決定任用的管理人員，由黨組織指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。討論決定管理人員任免事項應(yīng)按照“三重一大”程序召開黨政聯(lián)席會議集體研究，必須有三分之二以上成員到會方有效。經(jīng)表決，超過到會成員半數(shù)同意，方可形成“通過”決定。第十四條 實行重要崗位管理人員備案制度。（一）任前報審。（二）任后備案。備案材料包括：任免請示、任免備案報告、《干部任免審核備案呈報表》、干部考察材料和會議原始記錄復(fù)印件。第十六條 所有新聘任的副科級以上管理人員實行試用期考核制度，三個月試用期考核合格后，經(jīng)黨政聯(lián)系會研究決定予以正式聘任。任期時間從試用期開始計算。第十八條 考核方法。對各級管理人員的綜合考核按照一年兩次進行考核匯總。主要考核貫徹落實上級決策部署、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮職能作用、思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、完成重點任務(wù)、反腐倡廉等方面的實際成效及德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。按照年度通報，對年度內(nèi)兩次被評為“基本稱職”的調(diào)離原工作崗位，兩次評為“不稱職”的進行免職，予以解聘，保留檔案職級，（原有檔案職級的予以保留，新上任的不予保留），根據(jù)情況在全范圍內(nèi)重新競聘或根據(jù)崗位情況經(jīng)黨政聯(lián)席會研究確定人選。（一）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，在工作崗位或場所尋釁滋事、無理取鬧、打架斗毆、酒后滋事，干擾企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)活動或嚴(yán)重影響辦公、生產(chǎn)秩序的；（二）管理范圍內(nèi)發(fā)生工亡事故的；（三）所在單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級上訪或群體上訪的；（四）所在單位出現(xiàn)違反計劃生育政策的；（五）發(fā)生各類安全質(zhì)量事故或突發(fā)事件處置不力，影響惡劣或?qū)е缕髽I(yè)重大經(jīng)濟損失的；（六）違反黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的；（七）因工作失職造成重大不良影響事件的；（八）其他嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的情形。第二十三條 后備干部隊伍堅持“一年一選拔”，實行組織掌握、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。按照“民主推薦和組織推薦相結(jié)合、考察和考試相結(jié)合、本單位提拔任用和交流至其他單位提拔任用相結(jié)合”（簡稱“雙推雙考雙用”）的方式進行。按照部室主任、基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人崗位推薦12名后備干部，副科級崗位推薦13名后備干部。推薦人選所在單位按要求召開專題會，根據(jù)選拔推薦要求和民主推薦結(jié)果，按照“以質(zhì)定量、立足當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)”的原則，研究確定后備干部。當(dāng)崗位缺職時，根據(jù)后備干部的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、與缺職崗位的適配度，確定考察、考試對象。對考察對象，按照本辦法“組織考察制度”的規(guī)定進行考察。研究確定考察對象時，如遇缺職崗位專業(yè)性較強、符合缺職崗位條件的后備干部數(shù)量較多且意見不集中的，應(yīng)采取考試的方式確定考察對象。后備干部可在本單位、部門提拔任用，也可交流至其他單位、部門提拔任用。（一）后備干部數(shù)據(jù)庫依托《組織人事干部信息管理系統(tǒng)后備干部數(shù)據(jù)庫》建立。（二）正、副科級后備干部數(shù)據(jù)庫建立后或數(shù)據(jù)庫發(fā)生變化后，須于10日內(nèi)報內(nèi)蒙能源備案，匯入內(nèi)蒙能源、集團后備干部數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理。第二十七條 權(quán)屬單位擬破格、越級提拔
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