房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會(參考版)
2025-04-20 13:47本頁面
【正文】 培訓(xùn)當天憑《培訓(xùn)報到函》和參訓(xùn)人員名片進場。傳真：02154070135【參會程序】咨詢電話：021－54515831 54510831會務(wù)傳真：021－54070135聯(lián) 系 人：葉俊飛（先生）（15900631216） 陳婷（小姐）收費標準：人民幣3000元/人（費用包含會議費、會議中餐、資料費等，并提供酒店代訂服務(wù)，費用自理）轉(zhuǎn)帳戶名→上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司帳 號→1001 1729 0900 6850 787開 戶 行→021729工行徐匯支行徐分處您可以直接填寫報名回表，Email(yejunfei)或傳真(02154070135)到我公司。u 眾多房地產(chǎn)論壇和峰會的特邀演講嘉賓，每年應(yīng)邀在全國各地舉辦30余場研討會，與房地產(chǎn)界保持密切聯(lián)系，把握業(yè)界最新脈搏。擁有30余家大型地產(chǎn)企業(yè)全案咨詢經(jīng)驗，為200多家地產(chǎn)企業(yè)做過各類培訓(xùn)。 多項目運營監(jiān)控系統(tǒng)交流和研討【會議特色】★ 前沿：會議內(nèi)容是目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最前沿和優(yōu)秀的管理模式；★ 實用：基本理論與實踐案例相結(jié)合，所有案例來源于真實的實戰(zhàn)操作；★ 專題交流平臺：與會者交流各自公司管理的經(jīng)驗和心得；★ 高檔次組織接待：會議、培訓(xùn)、就餐全部在四星級酒店，豪華、尊貴。 績效考核指標設(shè)計方法介紹216。 流程精細化：從粗曠到流程化，從流程化到精細化案例分享：卓越流程實踐/萬科三級計劃體系/全成本管理流程3月31日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式（三）管理控制系統(tǒng)設(shè)計216。 如何規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)的流程管理體系216。 多項目管理模式下的集分權(quán)設(shè)計3月31日上午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式（二）流程設(shè)計216。 房地產(chǎn)企業(yè)組織模式
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