房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項(xiàng)目管理模式實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)-wenkub
2023-05-02 13:47:40 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商還是開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營(yíng)并重？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？u 當(dāng)公司開始多項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，如何針對(duì)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同區(qū)域特點(diǎn)的項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式？項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司應(yīng)該定位為利潤(rùn)中心還是成本中心？對(duì)項(xiàng)目的管控如何“過嚴(yán)導(dǎo)致效率低下，過松則諸侯割據(jù)”的尷尬局面？如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本管理等權(quán)限方面把握好集分權(quán)的程度？如何走出“既要馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的誤區(qū)？u 為什么我們的部門職責(zé)越清晰，部門的壁壘越嚴(yán)重？如何通過流程設(shè)計(jì)避免設(shè)計(jì)、工程、成本與項(xiàng)目部門之間的責(zé)任推諉現(xiàn)象？隨著項(xiàng)目的迅速增多和公司規(guī)模的增大，需要制度規(guī)范和流程管理，可如何在規(guī)范和效率中取得平衡？如何保證流程的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和精細(xì)化？u ……這時(shí)，也許您可以從成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)中得到啟發(fā)：168。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長(zhǎng)期中以特定資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。本次研討會(huì)將以培訓(xùn)為主，研討為輔，我們資深咨詢專家將與您一起分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、流程管理體系及人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法，使您了解優(yōu)秀企業(yè)在管理模式、流程管理、人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的平臺(tái)。 區(qū)域戰(zhàn)略216。 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式216。 多項(xiàng)目管理模式下的集分權(quán)設(shè)計(jì)3月31日上午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項(xiàng)目管理模式（二）流程設(shè)計(jì)216。 流程精細(xì)化：從粗曠到流程化，從流程化到精細(xì)化案例分享：卓越流程實(shí)踐/萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃體系/全成本管理流程3月31日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項(xiàng)目管理模式（三）管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)216。 多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)交流和研討【會(huì)議特色】★ 前沿：會(huì)議內(nèi)容是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最前沿和優(yōu)秀的管理模式；★ 實(shí)用：基本理論與實(shí)踐案例相結(jié)合，所有
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