房地產(chǎn)成本管理要點-wenkub
2023-05-02 13:47:40 本頁面
【正文】 負責(zé)，銷售部協(xié)助評審招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估172。施工招投標裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴格審核。樁基設(shè)計2種以上形式173。內(nèi)部評審招投標評審委員會175。根據(jù)擴初設(shè)計招投標方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設(shè)計部與工程部負責(zé)173。注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整項目部負責(zé)，設(shè)計部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求172。根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作173。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負責(zé)（3）設(shè)計成果172?？尚行栽O(shè)計變更設(shè)計部負責(zé)，項目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評審172。市場信息搜集和分析173。項目部負責(zé)第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。付款時間176。交房標準195。項目部負責(zé)174。符合集團要求，有利于北京公司；172。與項目付款時間直接掛鉤。三通或七通一平的標準175。項目部負責(zé)174。明確買斷內(nèi)容明細172。規(guī)劃條件175。大市政費用174。173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。成本控制要點應(yīng)用指南 目 錄目 錄第一項………….立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項………….招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第七項…………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第八項………….期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南第九項………….物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南17 / 17第一項立項成本控制要點應(yīng)用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。征地費用 172。拆遷安置費用173。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。項目部負責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。付款時間174。明確驗收標準明細175。176。項目部負責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。交房時間174。不低于合同中交房標準175。177。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴格審批。市政狀況信息分析174。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整173。方案設(shè)計招投標設(shè)計部174。對報批設(shè)計進一步調(diào)整173。制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負責(zé)（3）擴初設(shè)計圖172。設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負責(zé)樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察172。由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖172。設(shè)計部和工程部負責(zé)，其他部門協(xié)助（2） 報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。市場信息調(diào)研173。市場調(diào)研銷售部負責(zé)173。根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本總額設(shè)計部負責(zé)，項目部協(xié)助173。招投標，尋找外部合作，爭取雙贏招投標小組組織，總經(jīng)理負責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費用（2）設(shè)計變更洽商嚴格按照設(shè)計變更洽商流程進行設(shè)計部負責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標招投標評審委員會詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》其他費用物業(yè)管理完善費限額設(shè)計審算部 第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標
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