【摘要】不堪承受的決策失誤政策決策失誤在我國,由于體制的原因,在相當(dāng)長的一段歷史時(shí)期,政府掌握了全部的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。改革開放以來,雖然我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行政府管理體制改革,但是,仍然有相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)掌握在政府手中。由于一些領(lǐng)導(dǎo)干部不懂經(jīng)濟(jì),不循規(guī)律,只是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和好惡行事,不進(jìn)行科學(xué)民主的決策,結(jié)果造成了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理,嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè),并由此造成了資源和資金的極大浪費(fèi),
2025-04-20 04:11
【摘要】模具設(shè)計(jì)失誤之案例集錦我是一個(gè)塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師,天天與產(chǎn)品和注塑模具打交道,感覺很多時(shí)候,做出模具并不難,難就難在試模過程中出現(xiàn)一些問題,很難查明原因并立即修模解決掉而耽誤不少時(shí)間,而老大們卻又天天催促,那個(gè)那個(gè)前堵后追的滋味啊,真是難受。其實(shí),有些問題,一旦查明原因,也并不是很復(fù)雜的問題。難就難在,你是否會(huì)朝那個(gè)方向去想。其實(shí)我覺的,一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師,最重要的
2025-04-20 04:24
【摘要】失誤家教案例檢索 為成長人的犯罪重要因素 有關(guān)專家分析認(rèn)為,未成年人犯罪逐年增加,原因有多種,據(jù)對全國10大城市的調(diào)查發(fā)現(xiàn),青少年犯罪中,50%以上主要是由父母教育不當(dāng)造成的。作為孩子第一課堂的家庭,競成了滋生孩子犯罪的溫床,這種錯(cuò)位給我們敲響了警鐘:強(qiáng)化家庭教育,提高家長素質(zhì),是當(dāng)務(wù)之急。家長應(yīng)當(dāng)由經(jīng)驗(yàn)育人向科學(xué)育人轉(zhuǎn)變,由片面注重書本知識(shí)向注重教孩子怎樣正確做人轉(zhuǎn)變,由簡單命令向
2024-08-15 15:41
【摘要】第一篇:決策失誤責(zé)任追究制度 決策失誤責(zé)任追究制度 決策失誤責(zé)任追究制度是落實(shí)決策責(zé)任的重要制度保障,對決策者能夠起到心理警戒和行為校正作用,增強(qiáng)其科學(xué)決策、民主決策的內(nèi)在動(dòng)力,從而有效避免或減少...
2024-10-17 14:04
【摘要】案例七廣遠(yuǎn)路投資決策案例案例背景擬建的廣遠(yuǎn)路,西起新市的東花路,東止于花市的朝陽路,全長30公里。沿線大部分地區(qū)基本上是農(nóng)田、果園、菜地、魚塘及山地。擬建道路經(jīng)過新市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、東圃解困房居住區(qū)、南埔工業(yè)區(qū)、新市保稅區(qū)、新體育中心等數(shù)十個(gè)相關(guān)聯(lián)的城市功能小組團(tuán)。擬建道路是新市東部地區(qū)唯一的一條城市快速道路。在東部路網(wǎng)中肩負(fù)重要作用。改革開放以來,新市道路交通流量急劇
2024-08-16 08:45
【摘要】 承受,關(guān)于承受的作文 篇一:“承受”作文 讀下面一則材料,按要求作文。 有人說,人類本質(zhì)上的沉重感,主要源自責(zé)任、期盼和壓力。因而,承受便是生命的一種需要和方式了。生活中,我們要承受各種壓力,要...
2025-01-17 01:04
【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個(gè)小問題
2025-05-14 23:54
【摘要】模具設(shè)計(jì)失誤之案例集錦我是一個(gè)塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師,天天與產(chǎn)品和注塑模具打交道,感覺很多時(shí)候,做出模具并不難,難就難在試模過程中出現(xiàn)一些問題,很難查明原因并立即修模解決掉而耽誤不少時(shí)間,而老大們卻又天天催促,那個(gè)那個(gè)前堵后追的滋味啊,真是難受。其實(shí),有些問題,一旦查明原因,也并不是很復(fù)雜的問題。難就難在,你是否會(huì)朝那個(gè)方向去想。其實(shí)我覺的,一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師,最重要的一點(diǎn)就是他經(jīng)歷過太多
2025-04-20 00:22
【摘要】39/39案例1:XX有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭
2025-05-14 23:51
【摘要】27/27倉儲(chǔ)配銷決策案例案例:Bis公司Bis是一家生產(chǎn)與配銷飲料的公司,目前有兩處生產(chǎn)工廠分別位於Atlanta及Denver供應(yīng)全美約120000個(gè)零售據(jù)點(diǎn),目前之配銷系統(tǒng)需要將所有產(chǎn)品於交運(yùn)至各零售商前先運(yùn)送至位於Chiago,Dallas,Sacramento三處倉儲(chǔ)中心。Bis於1964年以家族資金成立,70年代開始成長,80年代以十分穩(wěn)定之速度持續(xù)成長
2025-04-19 13:14
【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,
2025-05-14 23:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析某城市繁華地段有一個(gè)食品廠,因經(jīng)營不善長期虧損,該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場,這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安置問題,又方便了附近居民。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備,包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想,外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場,而綜合市場中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū),足以滿足附近居民和零售商的需求。
2025-05-03 22:56
【摘要】n高層決策參考【熱點(diǎn)聚焦】以下專供公司主要負(fù)責(zé)人參閱(2010/05/04)3月23日,福建南平鄭民生持刀在南平實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門口行兇,8死5傷;4月12日,廣西合浦縣西場鎮(zhèn)西鎮(zhèn)小學(xué)門前約400米處發(fā)生一起兇殺事件,2死5傷,其中包括多名小學(xué)生;4月28日,廣東雷州TgAAAlV0FkhCBR1WXw4ZVA0=白沙鎮(zhèn)洪富小學(xué)教師陳康炳在雷城第
2025-05-06 00:28
【摘要】ERP失敗案例:業(yè)務(wù)流程再造失誤 建立清晰合理的業(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,汪劍所在的公司(以下簡稱A公司)之所以ERP項(xiàng)目最終失敗,主要是沒有做好以下三方面的工作?! I(yè)務(wù)流程再造并不是越先進(jìn)越好,而是一個(gè)逐步優(yōu)化的過程。 建立清晰合理的業(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,ERP作為一個(gè)管理工具主要提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)過程,而清晰合理的業(yè)
2024-08-29 19:27
【摘要】分析事例一:浙江公車改革急剎車3月4日,浙江《今日早報(bào)》發(fā)布了一條不起眼的小消息:“記者昨天獲悉,受人關(guān)注的我省公車改革將‘暫緩’。也就是說,已經(jīng)在實(shí)施的試點(diǎn)將繼續(xù)實(shí)施,尚未開始實(shí)施的要‘暫停’實(shí)施?!碑?dāng)天,這個(gè)消息便在浙江全省各地尤其是公務(wù)員隊(duì)伍中迅速傳播開來。浙江早在2001年就從杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)開始試點(diǎn)實(shí)行公車改革。當(dāng)時(shí),杭州西湖區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部實(shí)行了車
2025-05-02 07:51