中級經(jīng)濟(jì)師人力資源講義1001(參考版)
2025-04-19 12:56本頁面
【正文】 （4）為個(gè)體中后期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！ 。?）能夠促進(jìn)員工預(yù)期心理契約的發(fā)展，有利于個(gè)體與組織穩(wěn)固地相互接納。 ?。?）并不是完全固定不變的?！ 。?）強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合?！ ÷殬I(yè)生錨的內(nèi)容包括： ?。?）自省的才干與能力 （2）自省的動(dòng)機(jī)與需要 ?。?）自省的態(tài)度與價(jià)值觀。施恩教授提出的。（3）個(gè)體的職業(yè)生涯選擇是其職業(yè)興趣和職業(yè)環(huán)境相互作用的結(jié)果。其原則是：（1）大多數(shù)人的職業(yè)興趣可以被分為現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和常規(guī)型等6種?！ 。ㄋ模┮浞挚紤]員工的個(gè)體差異。 ?。ǘ┑玫浇M織高層的支持，特別是在政策、經(jīng)費(fèi)等方面。具有這種特點(diǎn)的職業(yè)生涯管理模式是（?。??！ 纠} ?。?）給個(gè)人提供自我評估工具和機(jī)會(huì) 具體方法：①職業(yè)生涯討論會(huì)；②提供職業(yè)生涯手冊；③退休前討論會(huì)?！ 〕Ｓ梅椒ǎ孩僭u價(jià)中心；②心理測驗(yàn)；③替換或繼任規(guī)劃。同時(shí)承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作。員工在同一個(gè)管理層級或同一個(gè)技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動(dòng)路徑；2）縱向通道?！ 。ǘ┞殬I(yè)生涯的管理方法（熟悉） ?。?）提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場信息 職業(yè)生涯通道，也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路，是指個(gè)體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條，是個(gè)體一生的職業(yè)生涯軌跡?！ ??！ ??！ Ｓ纱丝蓪⒔M織的員工職業(yè)生涯管理模式劃分為四個(gè)類型： ?！ €(gè)人的重要性： ，員工能更好的認(rèn)識自己，為發(fā)揮自己的潛力奠定了基礎(chǔ)； ，鍛煉能力，增加員工自身的競爭力； ?！ ÷殬I(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人共同對員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的綜合性過程?！ V義：職業(yè)生涯是貫穿個(gè)體一生的系列活動(dòng)，包括有薪的，無薪的，上限從零歲人生開始?！ 「鶕?jù)受訓(xùn)人員是否達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)的目標(biāo)?！ 。骸 ?）培訓(xùn)開發(fā)結(jié)束時(shí)的評估方法： 利用知識或技能測驗(yàn)評定培訓(xùn)與開發(fā)的效果 設(shè)計(jì)工作態(tài)度調(diào)查問卷來評定培訓(xùn)與開發(fā)的效果； 利用調(diào)查表來征詢受
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1