經(jīng)濟(jì)師人力資源(參考版)
2025-06-28 00:51本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng) 訪 10 / 10。 慧*教amp。 ?。ǎ?。 $慧%教|育amp。 ，你首先應(yīng)該（）。 請(qǐng) 訪 慧_教|育amp?！ ≡碼mp?！ 「鶕?jù)以上資料回答以下問(wèn)題。 ?。ㄈ┠彻救ツ陮?duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，但是一直未改變工作說(shuō)明書。 教_育| ，這10名提出辭職的銷售員應(yīng)該提前（）日通知公司。 _ ，則這次面談最好由（）來(lái)進(jìn)行?！ ?$%育$$ ，影響公司利潤(rùn)來(lái):學(xué)$慧/教 ，影響公司利潤(rùn) ?。ǎ?。 ?。ǎ?。 源%于:學(xué)_慧*教*育* “行為錨”（二）有一家經(jīng)營(yíng)家電的公司，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，利潤(rùn)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，但由于公司經(jīng)理太古板，等級(jí)觀念強(qiáng)，讓人感到壓抑。慧|教~育amp。慧教/育網(wǎng)* *教/ ?。ǎ?。 ，首先必須（）。 評(píng)價(jià)等級(jí)最高的雇員 － $教%育~網(wǎng)|交*流~$ 1.—— 11.—— 2.—— 12.—— 3.—— 13.—— 4.—— 14.—— 5.—— 15.—— 6.—— 16.—— 7.—— 17.—— 8.—— 18.—— 9.—— 19.—— 10.—— 20.——請(qǐng) 訪 ?。ǎＨ缓髮⒋巫詈玫墓蛦T姓名列在第2行的位置上；將次最差的雇員姓名列在第19行的位置上。錯(cuò)選，本題不得分；少選，） ?。ㄒ唬?下表是某公司的績(jī)效考核方法 評(píng)價(jià)所依據(jù)的要素：—— 針對(duì)你所要評(píng)價(jià)的每一種要素，將所有雇員的姓名都列舉出來(lái)。 三，案例分析題（共20題，每題2分。 ?。ǎ┌l(fā)展出的。源*于:學(xué)*慧$教* |論| ?。ǎ?amp。
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