中級經濟師人力資源專業(yè)知識與實務精華講義全(參考版)
2025-06-23 01:29本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命玩你?！ ∷?，請珍惜吧，比起人脈，至親的親情、摯誠的友情，其位置始終是放在前面的?！ ∮袝r候，我們明明原諒了親人、好友、情人，卻無法真正快樂起來，那是因為，原諒了別人，卻忘了原諒自己?！ 《嗟臅r候，我們要看清別人，也明白自己。 14. 待上以敬，待下以寬?！ ?3. 切記言多必失。 12. 信守諾言。 有時候別人怎么看你，和你沒半毛錢的關系，你要怎么活，也和別人沒有一絲一毫的關系?！ ?1. 學會忍耐?！ ?0. 常懷一顆平常心。否則，你的路只會越走越窄！ 9. 遵守時間?！ ∽鋈?，一定要有良心。 凡事都想想所有問題都是自己的問題?！ ∧愕暮B(yǎng)，你的修養(yǎng)，你的為人，往往體現在一舉一動的禮貌之中。 贊美不需要錢，誠心點贊、真心贊美，是最有力的武器，而不是陰奉陽違、拍須溜馬?！ ∧愕乃屑毠?jié)，有心人自會看到，這樣的人有眼光，或許是值得結交的同事，可能會成為事業(yè)上的伙伴，也有可能是你命運中的伯樂?！ ?. 低調做事?！ ∮幸惶炷銜靼?，善良比聰明更難。 3. 大方待人?！ ?. 適應環(huán)境。 多從他人的角度考慮問題。 人脈不是在你輝煌的時候，有多少人簇擁著你，捧著你，而是在你困境時、在你落魄時，有多少人愿意站出來慷慨援手，幫助你?！ ∏f要切記，人脈并不是說你利用了多少人、有多少人被你呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁，而是你幫了多少人。你們彼此有等價交換的利用價值，有合作共贏的機會，這才是人脈。 兩個要素： ◆設置一個委員會； ◆制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法。 斯坎倫計劃是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。 績效薪金制的實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎?！緟⒖即鸢浮緼【答案解析】質量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。單選題】（2012）質量監(jiān)督小組這種管理模式屬于（?。┑囊环N形式?！ 》螮RG理論：參與管理有助于滿足員工對責任、成就感、認同感、成長以及自尊的需要?！ ≡绞蔷佑诟呶坏慕浝恚讲蝗菀捉邮軈⑴c管理的領導風格。 參與管理的條件：行動前有充裕的時間參與；參與的問題與自身利益相關；具有參與能力；不使員工和管理者的權利地位受到威脅；組織文化支持?！ 魠⑴c者對做出的決策有認同感，有利于決策的執(zhí)行。參與管理的原因： ◆工作十分復雜時，員工更了解細節(jié)?！ ≡u價：各種資料表明，目標管理是相當流行的管理技術，但有時實施效果并不符合管理者的期望。 目標制定過程：首先是自上而下，然后是自下而上，最終為各個部門明確目標。例如，員工工作努力，績效出色，但受到同事嫉妒后反而降低努力水平，就沒法用強化理論來解釋。因為它忽視人的內在心理狀態(tài)?！ 娀碚摬⒉豢紤]人的內在心態(tài)，
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