關(guān)于構(gòu)建和完善河北鋼鐵集團(tuán)資本運(yùn)營管理體系的思考(終稿)(參考版)
2025-04-19 05:17本頁面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。作者簡介：盧圣軍，男，河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司承德分公司 管理工程碩士工程師 資源規(guī)劃科科長；研究方向：現(xiàn)代融、投資管理；聯(lián)系地址：承德市雙灤區(qū)雙塔山鎮(zhèn)，郵編067001 ；電話：15031672850，03144075805郵箱：lsj_zcl附件四2010年企業(yè)管理與改革論文登記表論文題目關(guān)于構(gòu)建和完善河北鋼鐵集團(tuán)資本運(yùn)營管理體系的思考作者姓名盧圣軍作者單位河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司承德分公司職務(wù)代科長通信地址承德市雙灤區(qū)雙塔山鎮(zhèn)郵編郵編067001聯(lián)系電話手 機(jī)15031672850，03144075805內(nèi)容簡介：本文基于我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，從對(duì)實(shí)現(xiàn)河鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施河鋼集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略的意義兩方面分析了構(gòu)建和完善河北鋼鐵集團(tuán)資本運(yùn)營管理體系的必要性；從國內(nèi)資本市場的日益完善和政府對(duì)鋼鐵企業(yè)通過兼并收購做大做強(qiáng)的政策支持以及寶鋼集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)袖的成功案例等幾方面來說明構(gòu)建和完善河北鋼鐵集團(tuán)資本運(yùn)營管理體系的可行性；并就構(gòu)建和完善河北鋼鐵集團(tuán)資本運(yùn)營管理體系的指導(dǎo)原則以及如何打造多層次的資本運(yùn)營平臺(tái)、建立相應(yīng)的管理機(jī)制和體制等提出了自己的觀點(diǎn)；還對(duì)未來河鋼集團(tuán)資本運(yùn)營藍(lán)圖進(jìn)行了展望。[3] 胡錦濤：胡錦濤在黨的十七大上的報(bào)告，新華社，2007（）[4] 鐘素萍：發(fā)改委：金融保險(xiǎn)業(yè)等擬對(duì)民間資本開放，南方日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版，2009（）。財(cái)新網(wǎng)，2010（）。、自動(dòng)化、生物制藥以及新能源（如太陽能）等領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，既能分享該類產(chǎn)業(yè)高速成長的成果，又為規(guī)避相關(guān)行業(yè)壁壘，擇機(jī)進(jìn)入這些高成長性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化或產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移預(yù)留了一條便捷的通道。因此，河鋼集團(tuán)應(yīng)以自身或河北鋼鐵股份為融、投資平臺(tái)，抓住時(shí)機(jī)，通過兼并收購方式，介入釩、鈦產(chǎn)品深加工領(lǐng)域；發(fā)展鋼材加工配送中心；投資機(jī)械加工行業(yè)，形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)深度合作、互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。通過上述兩條等途徑，將礦業(yè)公司打造成河鋼集團(tuán)的“鋼鐵糧倉”，將確保礦業(yè)公司“十二五”末鐵精粉產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸，力爭達(dá)到3500萬噸。、投資平臺(tái)，加速整合河鋼集團(tuán)上游資源河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是集團(tuán)所屬專業(yè)從事礦產(chǎn)資源開發(fā)整合的獨(dú)立法人企業(yè)，目前主要經(jīng)營范圍為：黑色和有色礦產(chǎn)資源的開發(fā)整合和鐵精粉及銅、鉬等有色金屬產(chǎn)銷。四、河鋼集團(tuán)資本運(yùn)營展望這里僅以股權(quán)投資為例，大膽提出河鋼集團(tuán)未來的資本運(yùn)營戰(zhàn)略設(shè)想：（一）以戰(zhàn)略投資者身份實(shí)現(xiàn)對(duì)外部資源的整合河鋼集團(tuán)應(yīng)以上市公司為旗艦，圍繞打造“8000萬噸精品、建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”鋼鐵強(qiáng)企”目標(biāo)，通過兼并收購迅速做大鋼釩主業(yè)、增強(qiáng)鐵礦石、煤炭等資源掌控能力，打造鋼鐵糧倉，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)向鋼釩主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。主要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：程序化管理原則、恰當(dāng)授權(quán)原則、崗位隔離原則。由于資本運(yùn)營是一種高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)，投、融資運(yùn)作具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，需要由精通金融、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)知識(shí)的專業(yè)管理和技術(shù)人才組成的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，而且專業(yè)化還能帶來高效率和成本節(jié)約。在實(shí)際資本運(yùn)營中，河鋼集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮上述諸平臺(tái)之間的協(xié)同效應(yīng)，適時(shí)、巧妙靈活地運(yùn)用各種資本運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)河鋼集團(tuán)資本的快速積累與擴(kuò)張和企業(yè)利益的最大化?？傊?，設(shè)立財(cái)務(wù)公司不僅有利于實(shí)現(xiàn)未來集團(tuán)內(nèi)部資金成本節(jié)約和資源優(yōu)化配置，同時(shí)亦為河鋼集團(tuán)增添了又一新的投、融資平臺(tái)。由財(cái)務(wù)公司對(duì)河
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