【正文】 ，總結(jié)上年安全工作情況及明確公司來年度安全目標(biāo)并落實(shí)安全責(zé)任制。第三條 各級人員及職能部門安全職責(zé) 安全管理小組職責(zé)，編制安全事故預(yù)案和安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)各職能部門認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。各施工班組長是本班組安全的直接責(zé)任人。其他管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域的安全工作，是所轄區(qū)域的安全直接責(zé)任人。各部門經(jīng)理是本部門安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門安全工作?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任人，對本公司的安全工作負(fù)總的責(zé)任。：安全管理小組組長：總經(jīng)理安全管理小組副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師安全管理小組成員：工程管理中心經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、辦公室主任、工程管理中心安全主管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全管理小組的日常辦公場所設(shè)在工程管理中心辦公室。第二條 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任，是公司安全工作主要負(fù)責(zé)人?！栋踩a(chǎn)管理制度》由公司總工辦編制，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。員工和客戶的安全永遠(yuǎn)是最重要的。 企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和本制度的執(zhí)行以及各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面責(zé)任。杭州恒廈裝飾工程有限公司 十 安全生產(chǎn)管理制度第一條 總 則安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，為明確公司安全工作的組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)等，確保顧客、員工的人身及公司的財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，制定本企業(yè)的《安全生產(chǎn)管理制度》。解釋權(quán)屬公司辦公司，由目標(biāo)管理工作小組監(jiān)督實(shí)施。（目標(biāo)管理執(zhí)行情況檢查記錄表附后）平時(shí)的檢查作為考核的重要依據(jù)。，分包班子工資的支付有建議權(quán)，在資金統(tǒng)籌安排中，公司應(yīng)尊重項(xiàng)目經(jīng)理的建議意見。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)選擇施工班組、施工人員，以項(xiàng)目部為主確定分包工程的價(jià)格。目標(biāo)考核為差，項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間的個(gè)人考核只能是良好或合格；施工人員和項(xiàng)目部的其他管理人員按照分項(xiàng)考核的結(jié)果結(jié)合本人的工作情況，在個(gè)人考核中予以相應(yīng)的體現(xiàn)。，超過目標(biāo)利潤率，超過部分給予項(xiàng)目部利潤分成獎(jiǎng)勵(lì)（具體規(guī)定另行決定）。施工員、預(yù)決算員、資料員、材料員、安全員、倉庫保管員等管理人員按照分項(xiàng)考核的結(jié)果，結(jié)合本人的工作表現(xiàn)，在個(gè)人考核中予以相應(yīng)的體現(xiàn)?？己私Y(jié)果作為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、任職、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)、管理人員個(gè)人業(yè)績考核等方面工作的重要依據(jù)。：考核是對項(xiàng)目部工作的全面檢查和綜合評價(jià)，通過考核，可以全面了解掌握項(xiàng)目部的工作狀況、管理狀況，全面反映項(xiàng)目部管理人員的工作能力、管理水平，特別是反映出項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的能力水平。施工期、合同外產(chǎn)值、產(chǎn)值利潤率、工程款回收、四項(xiàng)目標(biāo)均以實(shí)際完成量進(jìn)行考核，施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、文明施工、四項(xiàng)目標(biāo)以平時(shí)工作檢查，查閱項(xiàng)目部相關(guān)資料和竣工驗(yàn)收、綜合考核評價(jià)相結(jié)合確定。內(nèi)部管理：考核考勤制度、圖紙會審制度、工作計(jì)劃制度、材料預(yù)算核算制度、施工日記、資料管理等方面的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)：考核安全交底工作，安全臺賬、安全防護(hù)措施、有無違章作業(yè)、安全事故、安全隱患、臨時(shí)用電的維護(hù)、機(jī)械的保養(yǎng)、消防的配置等。工程款回收：考核竣工時(shí)工程款回收的比率。（甲方聯(lián)系單等方式簽證認(rèn)可的工期可視作合同工期）產(chǎn)值：考核合同外增加工程量的多少。：考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是，公開、公正、公平、透明的原則，必須以事實(shí)為依據(jù)，防止感情、關(guān)系、影響涉及考核，做到考核結(jié)果真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目部的工作業(yè)績。先由目標(biāo)管理工作小組提出建議目標(biāo)，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。施工期以項(xiàng)目合同、業(yè)主要求為主要依據(jù)確定；產(chǎn)值利潤率根據(jù)所承接項(xiàng)目條件的優(yōu)劣為主要依據(jù)確定；施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、內(nèi)部管理四項(xiàng)目標(biāo)依據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度的要求，該四項(xiàng)目標(biāo)對所有項(xiàng)目均相同；合同外產(chǎn)值和工程款回收二項(xiàng)目標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)，完成得好予以得分獎(jiǎng)勵(lì)。對完成管理目標(biāo)業(yè)績優(yōu)良，責(zé)任人按照職責(zé)的不同享有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；對完不成管理目標(biāo)，按照職責(zé)的不同，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理執(zhí)行的主體項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目實(shí)行管理執(zhí)行的主體。二、目標(biāo)管理組織：，由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理中心、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室等人員參加。杭州恒廈裝飾工程有限公司 員工違紀(jì)處罰通知單（樣表）違紀(jì)人姓名違紀(jì)時(shí)間違紀(jì)地點(diǎn)違紀(jì)內(nèi)容事實(shí)處罰決定情況屬實(shí),同意處罰!項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 施工員（簽字）： 安全員（簽字）：班組長(簽字): 受處罰人(簽字):本通知一式四份：違紀(jì)者本人、辦公室、違紀(jì)者本人檔案（違反準(zhǔn)則13條的處罰不存檔）、公司財(cái)務(wù)部各一份。本準(zhǔn)則經(jīng)公司職工大會討論通過，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論批準(zhǔn)，自發(fā)文之日起試行。獎(jiǎng)金數(shù)額3001000元。對嚴(yán)格執(zhí)行本準(zhǔn)則業(yè)績顯著得到業(yè)主的好評，為公司爭得榮譽(yù)的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部每季度評選一次，項(xiàng)目規(guī)模小、施工時(shí)期短的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)評選一次，評選優(yōu)秀員工13人。對項(xiàng)目部的處罰經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司辦公室和財(cái)務(wù)部執(zhí)行處罰。（式樣附后）。對違反本準(zhǔn)則第四條之行為每次罰款200500元，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額的100﹪賠償，情況嚴(yán)重的予以開除，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理。對違反本準(zhǔn)則第二條之行為，每次罰款2050元，違反二次以上者予以警告，拒不改正者予以開除。公司對項(xiàng)目部檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有違反本“準(zhǔn)則”的情況，有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重予以下達(dá)整改通知，通報(bào)批評，對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行處分、罰款等處罰。具體工作由項(xiàng)目部安全員落實(shí)，對執(zhí)行情況由公司辦公室不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督執(zhí)行。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰每一個(gè)施工人員對本“準(zhǔn)則”都必須認(rèn)真閱讀，對每一條內(nèi)容都能掌握理解，在施工期間自覺遵守執(zhí)行。與其他單位施工方人員要誠意和睦友善，以禮相待。嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，搞幫派滋事生非，鬧不團(tuán)結(jié)。嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁將他人帶入工作場地和集體宿舍。要愛惜保護(hù)業(yè)主和公司的財(cái)產(chǎn)物品，嚴(yán)禁盜竊或內(nèi)外勾結(jié)偷盜設(shè)備材料。要努力提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)公德意識，樹立個(gè)人良好形象，遵章守紀(jì)、守法，爭做優(yōu)秀員工。材料設(shè)備搬運(yùn)要輕裝、輕運(yùn)、輕放，嚴(yán)禁甩、滾、踢。前道工序作業(yè)時(shí)要注意為后道工序施工考慮，為后道工序施工創(chuàng)造條件。下班前作業(yè)現(xiàn)場要全面打掃干凈，垃圾清除，材料歸納整集，整齊堆放，各種電器關(guān)閉電源，工具有序擺放。現(xiàn)場各種材料要分類堆放，擺放整齊，井然有序。每個(gè)施工人員在自己工作區(qū)域范圍內(nèi)的垃圾廢料在施工中及時(shí)清理，下班前打掃干凈。不亂拉亂接電線，不擅自拆卸電氣設(shè)備，維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施，確保安全保護(hù)設(shè)施的完整可靠。嚴(yán)禁在洗手間亂刻亂畫。不隨地大小便。飯后要上班的嚴(yán)禁喝酒，喝酒后嚴(yán)禁上班；工作場所，非吸煙處嚴(yán)禁吸煙，禁止吸游煙；不得向窗外扔垃圾、廢棄物，不準(zhǔn)從上往下亂扔物品；無故不得進(jìn)入甲方工作場地，辦公場所，營業(yè)區(qū)域；集體宿舍要保持清潔衛(wèi)生，被褥衣服拆疊放置要整齊，物品擺放有序。到食堂用餐，要遵守秩序，自覺按先后次序排隊(duì)等候。乘電梯要先下后上，不搶道，不爭先。遇到甲方人員，監(jiān)理人員和到工地檢查參觀的人員，要禮貌招呼，或“微笑”示意，或問候“您好”。工作時(shí)間不準(zhǔn)閑談、聊天、嘻鬧，不準(zhǔn)席地坐臥，不準(zhǔn)看書看報(bào)，不準(zhǔn)打牌等誤樂，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。施工現(xiàn)場要形成一種緊張有序，有條有理的工作氛圍。要保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，不要蓬發(fā)污面，滿身異味。工作服、安全帽穿戴要整齊，工號牌佩戴要規(guī)范。第一條 儀表儀容儀表儀容要整潔衛(wèi)生，每個(gè)施工人員工作期間都必須穿工作服，戴安全帽，掛工號牌。恒廈公司的每一個(gè)施工人員都必須以維護(hù)公司的形象聲譽(yù)出發(fā)，做到自重、自警、自律、自勉。八、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，由公司工程部監(jiān)督實(shí)施。，應(yīng)在恰當(dāng)位置設(shè)置施工人員大小便處，便桶應(yīng)每天清理。，衣、被折疊放置整齊，物品放置有序。，集中處域存放，并及時(shí)處理清除。圖紙和各種資料應(yīng)及時(shí)整理存放辦公桌和文件框內(nèi)，嚴(yán)禁隨意堆放，煙缸和客用茶具應(yīng)及時(shí)清理。室內(nèi)要窗明幾凈，始終保持整潔。，材料堆放應(yīng)定位，整齊、有序。，兒童小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。、松香水等易燃物品應(yīng)妥善保管，放置安全區(qū)域。6．施工現(xiàn)場和材料倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁用明火。，不準(zhǔn)隨意亂拉亂接，配電箱必須設(shè)有安全空氣開關(guān)。，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，做好各項(xiàng)工作。防止分包工程施工人員的不良行為損害公司的形象和聲譽(yù)。對分包工程，項(xiàng)目部必須與承包人簽訂書面合同，對工程量、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、費(fèi)用支付方式、文明施工、安全生產(chǎn)、材料控制和民工工資支付等方面作出明確的規(guī)定。、施工人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織，如人員組織有困難可請求公司工程管理中心協(xié)助解決。施工現(xiàn)場要形成雷厲風(fēng)行、行動敏捷、緊張快干的工作狀態(tài)。，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按規(guī)定作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。勞動力的安排既要防止過緊，又要防止偏松，過緊會影響施工進(jìn)度，偏松會造成勞動力浪費(fèi)。五、勞動力管理。，甲方要求調(diào)整材料，增加工作量而增加的工時(shí)、材料費(fèi)用等，應(yīng)及時(shí)開具聯(lián)系單，盡早簽證。，施工中材料實(shí)際用量和材料預(yù)算量要進(jìn)行核算，當(dāng)實(shí)際使用量較高地大于預(yù)算量時(shí)，要分析情況，查找原因，堅(jiān)決杜絕材料漏洞和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一是項(xiàng)目部派人對市場材料價(jià)格進(jìn)行了解調(diào)查，所采購的材料價(jià)格是否高于市場的價(jià)格，二是公司內(nèi)部其他項(xiàng)目部之間同地所采購的同類同質(zhì)材料的價(jià)格相比較，比較誰采購的價(jià)格低。防止材料使用大手大腳，杜絕材料浪費(fèi)。，妥善保管，防止材料變形，變質(zhì)，損毀，防止被竊被盜和缺失。要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，提高材料采購工作效率，提高材料運(yùn)輸效率，降低材料采購和材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。在材料采購過程中，采購員必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對材料的適用性，質(zhì)量和價(jià)格必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可進(jìn)貨。，掌握市場材料價(jià)格行情。四、材料成本控制1. 材料成本是裝飾施工的最大成本，控制材料成本是提高單位經(jīng)濟(jì)效率的重要途徑，控制材料成本應(yīng)著重從材料計(jì)劃、材料采購、材料保管、材料使用和材料核算五個(gè)環(huán)節(jié)牢牢把握做好工作。，對成品必須做好防護(hù)措施，確保后道工序的施工不損壞前道工序的成品。控制材料質(zhì)量首先要把好材料采購關(guān)，然后是入庫驗(yàn)收關(guān)，最后是材料使用關(guān)，對材料的性能、規(guī)格、色澤等方面的質(zhì)量要全面把握，難以保證施工質(zhì)量的材料不進(jìn)貨，不入庫，不使用。，必須控制好材料的質(zhì)量。，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工，局部有質(zhì)量問題的要修補(bǔ)糾正，不能使前道工序的質(zhì)量問題給后道工序的施工質(zhì)量造成困難和影響。堅(jiān)決克服“過得去就行”的思想。公司和項(xiàng)目部要培養(yǎng)建立和穩(wěn)定一支各工種齊全的技術(shù)高超的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理和施工員必須在看圖上下功夫，吃透圖紙，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，對設(shè)計(jì)中局部有誤或材料和工藝難以達(dá)到質(zhì)量要求的，要及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)系，取得設(shè)計(jì)和業(yè)主的同意，修改設(shè)計(jì)，以有利于達(dá)到施工質(zhì)量的要求。三、施工質(zhì)量控制，首要的是要理解設(shè)計(jì)的意圖，了解業(yè)主的要求。、施工員和作業(yè)班長要熟悉理解設(shè)計(jì)施工圖，掌握設(shè)計(jì)的細(xì)部環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工中難度較大的部位，并在施工中重點(diǎn)關(guān)注、牢牢把握。，促使施工人員工作效率的提高。材料員應(yīng)了解施工進(jìn)展情況，掌握材料的用途和需求動態(tài)。因情況特殊、設(shè)計(jì)臨時(shí)變更而又緊急需要的材料也必須提前12天申購。施工過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)編制材料申購計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提交材料計(jì)劃。項(xiàng)目部管理人員要為加快工程進(jìn)度做好各方面的工作，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。、協(xié)調(diào)各道工序的相互銜接，當(dāng)某道工序進(jìn)度延期，應(yīng)及時(shí)采取加班或增加人員等措施加快工作進(jìn)度，確保每道工序按計(jì)劃時(shí)間實(shí)施完成，保證前道工序不影響后道工序準(zhǔn)時(shí)施工。，要編制施工人員的勞動力計(jì)劃。日工作計(jì)劃由施工員負(fù)責(zé)，在每天例會上布置?？傔M(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和半月工作計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工員協(xié)助編制。二、施工進(jìn)度控制，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。、工地現(xiàn)場、辦公室、倉庫等場地做好公司形象宣傳、安全警示、文明告示等標(biāo)識、標(biāo)牌的張貼懸掛。，制定質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、目標(biāo)的工作措施。；由安全員向施工人員進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)《施工人員行為準(zhǔn)則》。，報(bào)銷時(shí)無法達(dá)到本制度之規(guī)定，也無法補(bǔ)救的，必須由經(jīng)手人書面申請、講清原因，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)（按權(quán)限）確認(rèn)屬情況特殊，同意后方可報(bào)銷。、圓珠筆。明細(xì)表和入庫單必須日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等內(nèi)容齊全，并兩者相符。貨款不能支付給中間其他單位轉(zhuǎn)，如特殊情況要轉(zhuǎn)，必須由送貨單位出具書面的手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。涂改的發(fā)票無效。、臺頭、日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目必須是填寫齊全，字跡清楚、金額要準(zhǔn)確，大小寫要一致。，必須是復(fù)寫紙復(fù)寫或電腦打印。、部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)的車輛交通費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷，按制度規(guī)定，按月憑發(fā)票報(bào)銷，在付款憑證上由本人簽字，財(cái)務(wù)審核無誤并簽字，再由總經(jīng)理簽字。，由財(cái)務(wù)審核無誤并簽字，再由總經(jīng)理簽字。，辦公室主任簽字，由財(cái)務(wù)審核無誤并簽字，再由總經(jīng)理簽字，審批權(quán)是總經(jīng)理的須由總經(jīng)理簽字。，由財(cái)務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。，由財(cái)務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。，由財(cái)務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。 ，項(xiàng)目經(jīng)理可向公司要求建議，在資金允許條件下，公司盡可能按項(xiàng)目部建議要求支付。財(cái)務(wù)報(bào)銷簽批程序六、 材料款報(bào)銷簽批程序材料采購在入庫單上要有材料員、倉庫保管員，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。，單程200公里以上開車前往，須經(jīng)總經(jīng)理同意。公司副總出差三天以內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理同意，三天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，經(jīng)總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。公司業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)使用，一般情況按下列程序?qū)徟k理。五、公司設(shè)備采購按下列程序辦理由設(shè)備使用部門申報(bào)，部門經(jīng)理簽字報(bào)公司辦公室。