【正文】 門經(jīng)理及以下人員經(jīng)總經(jīng)理同意，公司副總須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，單程200公里以上開車前往，須經(jīng)總經(jīng)理同意。乘坐飛機(jī)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)報銷簽批程序六、 材料款報銷簽批程序材料采購在入庫單上要有材料員、倉庫保管員，項目經(jīng)理簽字。 、須報銷人簽字，由財務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。 ，項目經(jīng)理可向公司要求建議，在資金允許條件下，公司盡可能按項目部建議要求支付。七、 項目部設(shè)備工具報銷簽批程序、設(shè)備在入庫單上要有材料員、倉庫保管員、項目經(jīng)理簽字。，由財務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。八、項目部招待費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)報銷簽批程序，項目經(jīng)理簽字，再由批準(zhǔn)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字。，由財務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。九、公司辦公用品費(fèi)用購置設(shè)備報銷簽批程序，辦公室主任簽字。，由財務(wù)審核無誤后并簽字，再由總經(jīng)理簽字。十、公司業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)報銷簽批程序，使用部門經(jīng)理簽字。，辦公室主任簽字，由財務(wù)審核無誤并簽字，再由總經(jīng)理簽字，審批權(quán)是總經(jīng)理的須由總經(jīng)理簽字。十一、差旅費(fèi)報銷簽批程序，出差部門（項目部）經(jīng)理簽字。，由財務(wù)審核無誤并簽字，再由總經(jīng)理簽字。審批權(quán)是總經(jīng)理的須由總經(jīng)理簽字。、部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)的車輛交通費(fèi)補(bǔ)貼報銷，按制度規(guī)定，按月憑發(fā)票報銷，在付款憑證上由本人簽字，財務(wù)審核無誤并簽字，再由總經(jīng)理簽字。十二、開支費(fèi)用報銷的票據(jù)要求規(guī)定、事業(yè)單位的正式收據(jù)。，必須是復(fù)寫紙復(fù)寫或電腦打印。用圓珠筆、鉛筆填寫以及存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記賬聯(lián)不能作報銷單據(jù)。、臺頭、日期、品名、單價、數(shù)量、金額等項目必須是填寫齊全，字跡清楚、金額要準(zhǔn)確，大小寫要一致。發(fā)票應(yīng)有收款單位公章。涂改的發(fā)票無效。、設(shè)備款等貨款必須直接支付給供貨的供應(yīng)商，并且與送貨單和入庫單的單位相符。貨款不能支付給中間其他單位轉(zhuǎn)，如特殊情況要轉(zhuǎn)，必須由送貨單位出具書面的手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。，應(yīng)附供應(yīng)商填寫的明細(xì)表和我方的入庫單。明細(xì)表和入庫單必須日期、品名、單價、數(shù)量、金額等內(nèi)容齊全，并兩者相符。，在報銷時應(yīng)附有審批手續(xù)單。、圓珠筆。、票據(jù)不符、簽字不全、不符合規(guī)定要求的，財務(wù)必須要求經(jīng)辦人補(bǔ)辦審批手續(xù)，調(diào)換票據(jù)，符合本規(guī)定后予以報銷。，報銷時無法達(dá)到本制度之規(guī)定，也無法補(bǔ)救的，必須由經(jīng)手人書面申請、講清原因，經(jīng)公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)（按權(quán)限）確認(rèn)屬情況特殊，同意后方可報銷。 杭州恒廈裝飾工程有限公司七 項目部施工管理制度為規(guī)范施工項目管理，提高生產(chǎn)工作效率、確保工程質(zhì)量、確保安全和文明施工，制定本制度，具體規(guī)定如下：一、項目開工條件和工作要求、施工員必須已經(jīng)熟悉、理解和掌握設(shè)計施工圖，開工前必須經(jīng)過公司對設(shè)計圖的會審。；由安全員向施工人員進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)《施工人員行為準(zhǔn)則》。技術(shù)交底和安全交底的內(nèi)容、參加人員等情況應(yīng)形成書面材料存檔，參加交底人員應(yīng)在書面材料上簽字。，制定質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)和實現(xiàn)計劃、目標(biāo)的工作措施。計劃、目標(biāo)和措施應(yīng)形成書面材料，一式三份、一份報公司總經(jīng)理，一份報公司工程管理中心、一份項目部留存。（按材料預(yù)算核算制度執(zhí)行）。、設(shè)施和工具作出書面計劃和安排。、工地現(xiàn)場、辦公室、倉庫等場地做好公司形象宣傳、安全警示、文明告示等標(biāo)識、標(biāo)牌的張貼懸掛。、倉庫和職工生活設(shè)施安排就緒。二、施工進(jìn)度控制，包括工程總進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃。時間上有半月工作計劃和日工作安排?？傔M(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃和半月工作計劃由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工員協(xié)助編制。計劃應(yīng)書面報公司工程管理中心、經(jīng)營部和材料部各項1份。日工作計劃由施工員負(fù)責(zé)，在每天例會上布置。、分項工程進(jìn)度計劃與實際工作進(jìn)度要以圖表形式張貼于項目部辦公室（表式附后），工程進(jìn)展情況及時在圖表中表示反映。，要編制施工人員的勞動力計劃。根據(jù)工作量和工程質(zhì)量的要求編制各類人員用工數(shù)量。、協(xié)調(diào)各道工序的相互銜接，當(dāng)某道工序進(jìn)度延期，應(yīng)及時采取加班或增加人員等措施加快工作進(jìn)度，確保每道工序按計劃時間實施完成，保證前道工序不影響后道工序準(zhǔn)時施工。，沒有達(dá)到計劃時間進(jìn)展，要及時分析工程進(jìn)展緩慢的原因，解決造成工程進(jìn)展緩慢的問題，采取切實有效的措施加快施工進(jìn)度。項目部管理人員要為加快工程進(jìn)度做好各方面的工作，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。，是確保工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一。項目部應(yīng)及時提交材料計劃。開工時應(yīng)有材料預(yù)算總計劃，按照設(shè)計施工圖對各類材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格（甲方指定品牌的應(yīng)表明品牌）價位、檔次等作出預(yù)算。施工過程中根據(jù)進(jìn)度計劃和工程進(jìn)展情況及時編制材料申購計劃。一般常規(guī)的大眾材料應(yīng)與57天前提出申購計劃，需加工的材料、需定購、定制應(yīng)在1015天前提出申購計劃、特殊的、復(fù)雜的、要求特別高的材料申購時間提前不能少于15天。因情況特殊、設(shè)計臨時變更而又緊急需要的材料也必須提前12天申購。特殊緊急情況當(dāng)天要到貨的材料、項目部與材料員聯(lián)系，可由項目部自行負(fù)責(zé)采購，但事后第二天應(yīng)由材料員審核簽字。材料員應(yīng)了解施工進(jìn)展情況，掌握材料的用途和需求動態(tài)。材料員對項目部的施工情況了如指掌，確保材料品種質(zhì)量符合要求，時間供應(yīng)及時。，促使施工人員工作效率的提高。項目經(jīng)理、施工員、安全員每人每天循環(huán)檢查不少于二次，促使施工現(xiàn)場工作狀態(tài)良好。、施工員和作業(yè)班長要熟悉理解設(shè)計施工圖，掌握設(shè)計的細(xì)部環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工中難度較大的部位，并在施工中重點關(guān)注、牢牢把握。盡可能地避免因材料和工藝不符合要求而返工。三、施工質(zhì)量控制，首要的是要理解設(shè)計的意圖，了解業(yè)主的要求。施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到體現(xiàn)設(shè)計的效果，取得業(yè)主的滿意。項目經(jīng)理和施工員必須在看圖上下功夫，吃透圖紙，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，對設(shè)計中局部有誤或材料和工藝難以達(dá)到質(zhì)量要求的，要及時與設(shè)計、業(yè)主聯(lián)系，取得設(shè)計和業(yè)主的同意，修改設(shè)計，以有利于達(dá)到施工質(zhì)量的要求。，必須要有良好的施工隊伍，在人員組織時要選好隊伍選好人。公司和項目部要培養(yǎng)建立和穩(wěn)定一支各工種齊全的技術(shù)高超的施工隊伍。，嚴(yán)要求。堅決克服“過得去就行”的思想。要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵部位、重要部位、難點部位的施工，項目經(jīng)理和施工員要重點予以指導(dǎo)、監(jiān)督、牢牢控制。，不符合質(zhì)量要求的堅決返工，局部有質(zhì)量問題的要修補(bǔ)糾正，不能使前道工序的質(zhì)量問題給后道工序的施工質(zhì)量造成困難和影響。整個工程結(jié)束在提交甲方驗收前項目部先進(jìn)行自檢、自驗、自改，在整改結(jié)束的基礎(chǔ)上公司組織驗收，決不把施工質(zhì)量問題出現(xiàn)在業(yè)主面前。，必須控制好材料的質(zhì)量。材料采購員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)材料知識的積累，掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)和性能。控制材料質(zhì)量首先要把好材料采購關(guān)，然后是入庫驗收關(guān)，最后是材料使用關(guān)，對材料的性能、規(guī)格、色澤等方面的質(zhì)量要全面把握，難以保證施工質(zhì)量的材料不進(jìn)貨，不入庫，不使用。、采用能提高施工質(zhì)量的新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，努力提高施工中的技術(shù)水平，提高施工的技術(shù)含量。，對成品必須做好防護(hù)措施，確保后道工序的施工不損壞前道工序的成品。，對施工質(zhì)量好的要予以表彰和獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工的要承擔(dān)賠償經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。四、材料成本控制1. 材料成本是裝飾施工的最大成本，控制材料成本是提高單位經(jīng)濟(jì)效率的重要途徑，控制材料成本應(yīng)著重從材料計劃、材料采購、材料保管、材料使用和材料核算五個環(huán)節(jié)牢牢把握做好工作?！豆こ滩牧项A(yù)算核算制度》，在項目開工時，按照設(shè)計圖計算編制材料總預(yù)算，在施工過程中按照材料總預(yù)算進(jìn)行控制采購和領(lǐng)用。，掌握市場材料價格行情。在材料采購中要控制把握好材料的適用性，把握好材料的質(zhì)量、控制把握好材料的價格。在材料采購過程中，采購員必須及時向項目經(jīng)理匯報，對材料的適用性，質(zhì)量和價格必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可進(jìn)貨。在材料發(fā)票和付款單據(jù)上必須由項目經(jīng)理簽字后財務(wù)方可付款。要加強(qiáng)材料采購的計劃性，提高材料采購工作效率，提高材料運(yùn)輸效率，降低材料采購和材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。，倉庫保管員應(yīng)按《倉庫管理制度》規(guī)定，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、品牌等實行嚴(yán)格的驗收，確保品種，規(guī)格，品牌等相符，確保質(zhì)量可靠，數(shù)量準(zhǔn)確。，妥善保管，防止材料變形，變質(zhì)，損毀，防止被竊被盜和缺失。，用材料精打細(xì)算，防止因返工而造成材料損失。防止材料使用大手大腳，杜絕材料浪費(fèi)。要節(jié)約用料，盡可能充分利用可使用的邊角小料，做到物盡其用。要經(jīng)常地不定期地對材料價格進(jìn)行調(diào)查和對比。一是項目部派人對市場材料價格進(jìn)行了解調(diào)查，所采購的材料價格是否高于市場的價格，二是公司內(nèi)部其他項目部之間同地所采購的同類同質(zhì)材料的價格相比較，比較誰采購的價格低。如發(fā)生所采購的材料價格一貫地高、或異常的高、則應(yīng)查明情況、分析原因、采取措施，確保采購材料的價格合理正常。，施工中材料實際用量和材料預(yù)算量要進(jìn)行核算，當(dāng)實際使用量較高地大于預(yù)算量時，要分析情況，查找原因，堅決杜絕材料漏洞和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。，項目部和預(yù)決算員加強(qiáng)溝通，確保決算中按實際施工的工作量實際結(jié)算。，甲方要求調(diào)整材料，增加工作量而增加的工時、材料費(fèi)用等，應(yīng)及時開具聯(lián)系單，盡早簽證。聯(lián)系單必須時間及時，手續(xù)完備、內(nèi)容詳細(xì)，并辦理好登記，妥善保管。五、勞動力管理。項目開工時，對項目工程量應(yīng)作出各工種勞動力用工數(shù)的概算，在總概算的框架內(nèi)根據(jù)施工的實際情況合理安排勞動力。勞動力的安排既要防止過緊，又要防止偏松，過緊會影響施工進(jìn)度，偏松會造成勞動力浪費(fèi)。在施工過程中對勞動力要嚴(yán)密組織，要做好場地、工具、設(shè)備、材料等方面的施工準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)因準(zhǔn)備工作不到位和工序之間銜接的問題造成窩工、待工等情況發(fā)生。，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按規(guī)定作息時間準(zhǔn)時上下班。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，項目經(jīng)理、施工員、安全員對現(xiàn)場要經(jīng)常巡回檢查，杜絕閑聊、看書、看報等懶懶散散、磨磨蹭蹭、出工不出力的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要形成雷厲風(fēng)行、行動敏捷、緊張快干的工作狀態(tài)。、工作效率、工作態(tài)度、工作業(yè)績決定施工人員的工資待遇（但不能超過公司規(guī)定的最高限額）；有對工作表現(xiàn)優(yōu)秀成績顯著的員工作出獎勵的建議權(quán)；有權(quán)對不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從指揮，違反公司規(guī)章制度和對工作造成影響和損失的不良行為的員工作出處罰，對違章違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)辭退。、施工人員，原則上由項目經(jīng)理自行組織，如人員組織有困難可請求公司工程管理中心協(xié)助解決。，由項目部選擇承包人，并洽談承包的各項條款，達(dá)成初步意見后報公司工程管理中心同意。對分包工程，項目部必須與承包人簽訂書面合同，對工程量、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、費(fèi)用支付方式、文明施工、安全生產(chǎn)、材料控制和民工工資支付等方面作出明確的規(guī)定。，對施工質(zhì)量、材料消耗加強(qiáng)監(jiān)督、牢牢控制施工進(jìn)度，做到文明施工和安全生產(chǎn)。防止分包工程施工人員的不良行為損害公司的形象和聲譽(yù)。六、安全生產(chǎn)管理，施工員協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作、安全員對安全生產(chǎn)負(fù)具體工作的責(zé)任。在項目施工過程中應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，做好各項工作。，安全員必須對施工人員進(jìn)行安全交底，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出安全生產(chǎn)工作的要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項，以及提出安全生產(chǎn)的工作措施。，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。施工現(xiàn)場必須做好各種安全防護(hù)措施，設(shè)立安全警示牌。，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋上班。，不準(zhǔn)隨意亂拉亂接，配電箱必須設(shè)有安全空氣開關(guān)。要及時定期檢查，并且將檢查的時間、情況要作好記錄。6．施工現(xiàn)場和材料倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁用明火。電焊、氧焊作業(yè)應(yīng)清除周圍易燃易爆物品，無法清理的應(yīng)做好防護(hù)措施。、松香水等易燃物品應(yīng)妥善保管，放置安全區(qū)域。，放置必須穩(wěn)固，直接照射周圍不能有可燃材料和可燃物品。，兒童小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。七、文明施工管理，現(xiàn)場必須設(shè)有各種安全警示牌、示意牌、全面展示公司形象。，材料堆放應(yīng)定位，整齊、有序。，懸掛管理人員崗位職責(zé)標(biāo)牌、考勤表、記事本、整齊排列掛置。室內(nèi)要窗明幾凈，始終保持整潔。各種物品整齊放置，及時清除雜物。圖紙和各種資料應(yīng)及時整理存放辦公桌和文件框內(nèi)，嚴(yán)禁隨意堆放，煙缸和客用茶具應(yīng)及時清理。，進(jìn)場施工時必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工人員行為準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按“準(zhǔn)則”規(guī)定規(guī)范員工的文明行為。，集中處域存放，并及時處理清除?！秱}庫管理制度》規(guī)定擺放整齊有序，倉庫內(nèi)保持干燥清潔，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和雜物。，衣、被折疊放置整齊，物品放置有序。員工宿舍所住人員應(yīng)輪流值班，值班人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃和衛(wèi)生監(jiān)督。，應(yīng)在恰當(dāng)位置設(shè)置施工人員大小便處，便桶應(yīng)每天清理。，保持整潔，上班時必須佩掛工作牌。八、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，由公司工程部監(jiān)督實施。杭州恒廈裝飾工程有限公司八 施工人員行為準(zhǔn)則施工人員的行為表現(xiàn)是恒廈公司管理水平的體現(xiàn)，是恒廈公司形象的展示。恒廈公司的每一個施工人員都必須以維護(hù)公司的形象聲譽(yù)出發(fā)，做到自重、自警、自律、自勉。為使廣大施工人員明確在施工過程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，既能使大家自覺遵守，也能使項目部的監(jiān)督和管理有章可循，特制訂杭州恒廈裝飾工程有限公司施工人員行為準(zhǔn)則。第一條 儀表儀容儀表儀容要整潔衛(wèi)生，每個施工人員工作期間都必須穿工作服，戴安全帽，掛工號牌。工作服要保持整潔，適時換洗。工作服、安全帽穿戴要整齊，工號牌佩戴要規(guī)范。上班嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，嚴(yán)禁光膀子赤腳。要保持個人清潔衛(wèi)生，不要蓬發(fā)污面，滿身異味。第二條 言行舉止言行舉止要文明禮貌，行動敏捷。施工現(xiàn)場要形成一種緊張有序，有條有理的工作氛圍。工作不能懶懶散散，拖拖拉拉。工作時間不準(zhǔn)閑談、聊天、嘻鬧，不準(zhǔn)席地坐臥，不準(zhǔn)看書看報，不準(zhǔn)打牌等誤樂，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事?，F(xiàn)場不要高聲喧嘩，正常情況下不要高聲呼叫。遇到甲方人員，監(jiān)理人員和到工地檢查參觀的人員，要禮貌招呼，或“微笑”示意，或問候“您好”。徒手相遇要主動讓路靠邊行走。乘電梯要先下后上，不搶道，不爭先。上下樓有指定電梯乘坐的按指定的電梯乘坐，不允許乘電梯上下樓的要堅持走步行梯。到食堂用餐，要遵守秩序，自覺按先后次序排隊等候。用餐時要注意清潔