【正文】 學習能力強，處理問題靈活，做好本職。副科長具有1年以上工作管理經(jīng)驗愛崗敬業(yè)、任勞任怨，能出色完成上級交辦的工作任務。忠于職守，責任心強、能站在公司的角度想問題，干好工作。科 長具有2年以上工作管理經(jīng)驗業(yè)務技能熟練、熟悉本職工作的各項流程。服從上級安排，且能給上級及公司提出合理化建議。工作能力強，吃苦耐勞，團結同事。可以獨立有效的解決工作中遇到的問題，能提出有效建議并落實。能夠勝任本職工作，出色完成工作任務。協(xié)助部門領導完成各項工作任務。副部長具有3年以上大、中型企業(yè)管理經(jīng)驗。能夠做好部門員工的思想工作，增強團隊的戰(zhàn)斗力和合作力。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)好本部門內(nèi)工作關系。工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀。落實公司各項管理政策，增強各崗位的執(zhí)行力。綜合素質高，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強和熟知煤炭方面的采、運、銷工作。⑥不能勝任本職工作的。④不服從管理、不服從工作安排的。②礦工1天的。關于崗位降級的解釋程序： a、按照“崗動薪動”的動態(tài)管理原則，根據(jù)級別升降執(zhí)行薪級工資。c 試用期員工薪酬定級按照規(guī)定直接定級，試用期的管理人員由部門負責人提議，經(jīng)總經(jīng)辦由總經(jīng)理辦公會直接決定。b 員工的薪酬級別直接由部門負責人考核和提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，填寫《員工薪酬級別定級審批表》交綜合管理部，按批次上報總經(jīng)理會批準定級。對于特殊人才的提拔、不稱職的管理人員和不能勝任的員工可以隨時提出，由總經(jīng)理辦公室研究決定。普通崗位的及試用期間員工的定級，一般按照逐級定薪，特別優(yōu)異者，由總經(jīng)理辦公室研究，可以優(yōu)先考慮、破格提拔。站臺設立的崗位：站長、副站長、主管、職員四、工資等級劃分（一）、員工薪酬等級劃分管理人員薪酬等級劃分類別級 別工資總額工 資 分 解基礎工資職務工資管理人員副總經(jīng)理800060002000部 長500040001000副部長40003200800處 長35003000500副處長32002800300科 長28002600200副科長26002500100員工薪酬等級劃分表類 別工 資 等 級崗位工資占比例（元）一級二級三級公司普通員工180020002200200員工試用期間薪酬等級劃分類 別試用工資等級一 級二 級三 級管理人員150020002500普通員工1500（二）、薪酬等級劃分后釋義上述工資總額度包括基本工資、職務工資和崗位工資，不包括公司設立的其它形式的獎勵和補貼。其他補貼：公司給予員工鼓勵性福利，一般由總經(jīng)理批示，管理部門主管根據(jù)員工的表現(xiàn)定期或者不定期提議。管理人員10000元封頂，員工5000元封頂。全勤獎：公司按照員工月出勤達到全勤給予的獎勵，標準50元/月。安全獎：為了激勵司機安全行車、優(yōu)質服務，設立的獎勵，標準是100元/月。工齡工資：指在公司滿1年，以20元為基數(shù)，每增加一年，工齡工資增加一倍，最高封頂320元（五年基礎上）。崗位工資：根據(jù)員工不同崗位的勞動技能、勞動強度、勞動條件等要素設定不同的崗位差別工資?；竟べY：員工基本生活保障性的穩(wěn)定收入，由按照薪資等級進行劃分。清晰明了，便于員工知曉，便于操作計算的原則。與個人崗位責任相結合的原則。在人力資源市場中保持工資水平中等偏上優(yōu)勢的原則。第十章 薪酬及福利第一節(jié) 薪酬管理制度一、原 則公司實行級別工資考核制度，按照不同崗位和職務分等級確定員工工資。培訓計劃的內(nèi)容包括：煤炭、財務、技能、運銷等。綜合管理部根據(jù)公司每年總體工作目標，結合培訓需求調(diào)查，制定計劃，報總經(jīng)理批準。四、培訓程序：公司員工培訓的種類包括：在職培訓及特殊專項崗位培訓。二、員工要根據(jù)自己的實際工作需要，堅持業(yè)余時間自學，缺什么學什么，不斷提高自身的業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平。員工培訓實行培與訓分開的方式，包括實習員工的培訓和在崗員工的培訓，實習員工采用先培后訓的方式、在崗員工采用先訓后培的方式。對辭退員工的檔案保存2年以上。 四、查閱員工檔案的人員須是部長級以上人員，且只能查、借其下屬的檔案。 三、綜合管理部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂，并按員工工號進行存放保管。二、公司員工內(nèi)部檔案應及時、全面地收集到綜合管理部保管。員工辦公設備領用登記表員工轉正申請表、勞動合同。身份證、戶籍證明等學歷證（學位證）、各種資料以及相關證件的復印件。十一、員工提出解除勞動合同，在未 得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業(yè)，否則公司單方面有權扣留押金。九、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊、給公司利益造成重大損失、或者被貪污追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦終止。七、員工合同期滿而所屬部門不同意續(xù)簽的，即可視為勞動合同終止。綜合管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。五、員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位解除勞動合同關系。三、勞動合同期限規(guī)定：所有員工勞動合同期限為1年。 二、勞動合同簽訂規(guī)定：試用員工與公司簽訂“勞動試用協(xié)議”，明確試用期間雙方的權利和義務關系。對于辭退的人員，如果未按照公司要求辦理相關離職手續(xù)或者交接工作未全面履行完得，綜合管理部可以根據(jù)情節(jié)扣留其部分工資和押金，直至完全交接完工作。辦理員工交接手續(xù)。九、辭退員工程序及管理辦法如下：辭退員工填寫“員工離職審批表”。1在工作中利用職務之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失。1在外兼職。聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作秩序。營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭職手續(xù)。嚴重違反公司有關規(guī)章制度。不能勝任所應聘工作。員工自動離職，其原工作部門負責人應在2日內(nèi)到財務、綜合管理部后勤查清該員工是否有財物問題，如有問題應及時報綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)公司規(guī)定決定處理措施。對自動離職者，公司將扣留押金，并不給其發(fā)剩余工資。員工離職。辦理員工異動交接手續(xù)。六、辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系，辭職辦理程序為：辭職員工提前三十天（試用員工提前三天）填報“員工離職審批表”。綜合管理部出于整體人力資源規(guī)劃需要做出的調(diào)動。 四、內(nèi)部調(diào)動是指員工在全公司范圍內(nèi)，內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括三種：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬變動員工原部門領導協(xié)商同意的員工變動。二、出現(xiàn)員工異動，原工作部門應監(jiān)督其辦理異動手續(xù)，如因部門管理不善，離職人員帶走公司財物、材料和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。通過競爭上崗的人員綜合管理部提議上報總經(jīng)理批示。四、總經(jīng)理審議、提名、任命?？偨?jīng)理及公司職能部門提出公司培養(yǎng)德能勤的優(yōu)秀后備人才。上一年度目標完成，證明具備較強的管理能力。在本公司工作1年以上。 二、擔任公司管理職務的人員必須達到以下要求：誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。試用合格者，由綜合管理部部長報總經(jīng)理批示后，正式下達聘用通知。凡需延長試用期限，其直接主管應詳細述說原因。意見分為建議轉正、建議辭退、建議延長試用期。新員工試用期為1個月。四、綜合管理部應引導新入職人員依程序辦理下列工作：視情況引導其參觀及安排崗前培訓有關準備。學歷證書復印件。身份證復印件(財務人員、司機需要戶口復印件）。員工背景調(diào)查。決定性面試名單確定后，根據(jù)公司計劃，兩日內(nèi)通知應聘人員。綜合管理部主持并進行面試，用人部門或公司領導視需要情況參加，綜合管理部開展技能測試。綜合管理部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息或參加人才招聘會。公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理審批。計劃內(nèi)招聘須由用人部門或分屬單位提出申請，綜合管理部依據(jù)人員編制計劃實施控制。審核通過后提出正確的擬辦建議，報總經(jīng)理審批。三、公司各部門、站臺如需增補人員，應填寫“人員增補申請單”，交綜合管理部。保證公司財產(chǎn)安全。勤奮、敬業(yè)、忠誠、奉獻。遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。公司員工的基本行為規(guī)范包括：熱愛祖國、熱愛公司。第三章 員工編制 一、凡公司聘用的正式、試用者均為公司員工。1指導、協(xié)調(diào)各部門，做好人事服務工作，受理人事投訴。1制定員工的薪資福利政策。1負責員工的異動管理。 制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量。建立和維護良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。設計、推行、改進、監(jiān)督人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。第二章 管 理 機 構 一、綜合管理部是公司人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：依據(jù)公司業(yè)務的實際需要，研究組織職責和權限劃分方案及其改進方案。（2）、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。公司人力資源管理基本準則：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。公司的用人原則：品德高尚、技術扎實、頭腦清醒、吃苦耐勞。第二部分 人力資源管理制度第一章 總 則為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，做到有章可循，提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，使公司更好的實現(xiàn)人、財、物良性循環(huán)，特制定本制度。保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生干凈，及時處理垃圾廢物，被子疊整齊，臟衣物及時清洗。宿舍內(nèi)不得飲酒、賭博、留宿他人。禁止員工自行使用電飯鍋、電爐子、電褥子等高耗電電器，睡覺前關閉飲水機。二、宿舍管理愛護公司配備的宿舍生活用品用具，損壞物品照價賠償。監(jiān)督、督促食堂滅蠅、消毒工作，保證員工健康。收集和處理員工對食堂工作的意見和投訴。食堂工作人員應本著愛護公物、勤儉節(jié)約的態(tài)度經(jīng)營管理食堂。綜合管理部負責監(jiān)督管理所有食堂的有關事務，并監(jiān)督分公司食堂的管理工作。（如果后排乘坐三人，則3號座位在后排的中間）。雙方其他人數(shù)一般對等，按主客左右排列。以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果場景有特殊因素，應視情而定。主席臺人數(shù)為奇數(shù)時　如有臨時變化，應及時調(diào)整座次、名簽，防止主席臺上出現(xiàn)名簽差錯或領導空缺。領導同志到會場后，要安排在休息室稍候，再逐一核實，并告之上臺后所坐方位。這樣，既體現(xiàn)出對客人的尊重，又使主客都感到較為得體。如對一些德高望重的老同志，也可適當往前排，而對一些較年輕的領導同志，可適當往后排。幾個單位的領導人同時上主席臺，通常按機關排列次序排列。 主席臺座次排列，領導為單數(shù)時，主要領導居中，2號領導在1號領導左手位置，3號領導在1號領導右手位置。第七節(jié) 商務接待中的座次安排（圖）一、關于會議主席臺座次的安排主席臺必須排座次、放名簽，以便領導同志對號入座，避免上臺之后互相謙讓。二、信息反饋。十、送客時：根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至公司門口、汽車旁，招手待客人遠去，方可離開。八、 進電梯時：要告訴客人上幾樓，讓客人先進、先出。六、接受名片時：要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中。四、態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。二、舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。對來公司聯(lián)系工作的一般人員實行工作餐制，標準4元/人。三、接待標準來客確需宴請并有公司領導參加，原則上按以下標準：公司外就餐80 － 100元/人（含煙、酒），公司內(nèi)就餐30 － 50元/人（不含煙酒）。第四節(jié) 宴請接待標準一、提倡節(jié)約原則，精打細算，不鋪張浪費。九、對于已安排住宿的客人，在其返程時，由綜合管理部預先安排好送行工作，包括：退房辦理、車輛送行和禮品的配備。七、按照公司要求的標準，設宴款待。五、需要機場或車站迎接的，根據(jù)公司指示由司機或主管領導迎接，3人以下的使用小車接送，4人以上的使用公司商務車接待。夏天最好配置一些冷飲，更適合客人的選擇。茶杯、紙巾或者濕巾各一份放置于客人座位的右手方向的上部。三、確定接待規(guī)格、主陪人，綜合管理部準備會談時必要物品，考慮是否需要準備公司宣傳畫冊、投影資料或文字資料等擺放到會談地點。第三節(jié) 接待流程一、綜合管理部接到接待指示，必須首先確認來者身份、姓名、職務、人數(shù)、抵達時間、是否需要接站、是否住宿和安排宴請等特殊要求。第二節(jié) 接待要求一、公司招待必須由總經(jīng)理安排，費用標準按照公司規(guī)定的標準執(zhí)行。二、業(yè)務接待：由部門負責人或指派專人陪同，原則上不超過兩人，招待地點在公司，需要在外款待的必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。六、肇事后畏罪潛逃者，除請司法部門緝辦外，并立即予以解雇且無需任何補償。五、車輛肇事，肇事責任判明后，如肇事責任屬于司機的過失，其賠償款項由保險公司負擔，但若肇事賠償金額超過保險金額時，其超過金額須由該司機負擔。對于工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情況給予警告、記過、直至除名處理。三、綜合管理部每季度對司機進行考核，將考核等級作為每月發(fā)放獎金的依據(jù)。第十四節(jié) 獎勵與懲罰一、司機每月安全行車，未出現(xiàn)任何違規(guī)和交通事故的，給予安全獎勵。九、外出行車時，如不能按預計時間及時返回，司機要及時電話通知綜合管理部部長以便協(xié)調(diào)。七、司機對自己所駕駛車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查