【正文】 18 / 18。 　　2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人系統(tǒng)思考的全面程度越高，企業(yè)管理崗位員工就越是會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)施系統(tǒng)思考。 系統(tǒng)思考定理的推論　　由系統(tǒng)思考定理和推理直接得到的有關(guān)企業(yè)管理的推論主要有二： 　　1. 在企業(yè)管理崗位中，越是有更多的人員學(xué)會(huì)并實(shí)施系統(tǒng)思考，企業(yè)發(fā)展也就越穩(wěn)定。 　　2. 企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度與企業(yè)組織成員整體系統(tǒng)思考的全面程度正相關(guān)?！?系統(tǒng)思考定理的推理　　1. 管理實(shí)施的效果與在管理工作中貫徹落實(shí)整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念的全面程度正相關(guān)。并且不能不及，也不允許不及?！?　　6. “ 中正有矩的觀念，也就是強(qiáng)調(diào)在一個(gè)系統(tǒng)之中，任何一個(gè)構(gòu)成部分，都有它特定的地位、作用和價(jià)值。并且這種種差別的存在是必須的，沒(méi)有這種差別的存在，就不足以保障系統(tǒng)運(yùn)行的順暢?！?　　5. “ 和諧有序的觀念，就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)構(gòu)成的各個(gè)部分，不是同一的，而是存在有多種多樣的差別。任何一個(gè)事物的發(fā)展變化，既要受到其它事物發(fā)展變化的影響和制約，同時(shí)又會(huì)給其它事物的發(fā)展變化帶來(lái)影響，施加作用，形成制約。沒(méi)有哪一個(gè)人和物是靜止不變的。任何事物都是處在不斷地發(fā)展變化之中。沒(méi)有聯(lián)系的存在，也就不可能是一個(gè)統(tǒng)一的整體之中的部分和個(gè)體?！薄　?. “ 普遍聯(lián)系的觀念，也就是在把整個(gè)世界當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體思考的同時(shí)，認(rèn)定存在于這個(gè)世界之中的任何一個(gè)部分和個(gè)體，彼此之間都存在有不同形式的聯(lián)系，并且這種聯(lián)系會(huì)使其相互之間產(chǎn)生種種不同的作用。思考社會(huì)不脫離世界，思考組織不脫離社會(huì)，思考個(gè)人不脫離組織。 　　系統(tǒng)思考的全面程度與整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念貫徹落實(shí)的全面程度正向關(guān)。所以，要讓這特定他人——被管理者把工作做到位、做好，也就必須系統(tǒng)思考。 八、系統(tǒng)思考定理出自 MBA智庫(kù)百科()系統(tǒng)思考定理——管理學(xué)的第八定理 系統(tǒng)思考定理概述　　任何一個(gè)人，都是活動(dòng)在社會(huì)系統(tǒng)之中，他所進(jìn)入的任何一個(gè)組織，也都是一個(gè)系統(tǒng)。 2. 組織文化建設(shè)，必須有一個(gè)對(duì)組織成員強(qiáng)制洗腦的過(guò)程。 文化誘導(dǎo)定理的推論 　　由文化誘導(dǎo)定理和推理很容易得到兩個(gè)更為具體的判斷，即兩個(gè)推論： 　　1. 組織文化建設(shè)的過(guò)程，就是共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣形成的過(guò)程，就是保證其得以體現(xiàn)和貫徹的構(gòu)成要素完善發(fā)展的過(guò)程。 　　3. 組織文化構(gòu)成的四個(gè)層次、九個(gè)要素都健全完整，才能保證組織文化的穩(wěn)定。知識(shí)的積累、實(shí)踐的延續(xù)，都會(huì)讓他不自覺(jué)地重新審視已有的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣，把自己已有的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣與他人的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣進(jìn)行比較。 　　2. 組織文化中的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣與外部社會(huì)文化的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣之間越是存在差異，就越是難以保持組織文化的穩(wěn)定。 文化誘導(dǎo)定理的推理　　1. 沒(méi)有形成共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣之前，就沒(méi)有事實(shí)意義上的組織文化存在。 　　價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣是文化的核心。所以管理學(xué)第七定理必須回答文化是如何誘導(dǎo)人的意志行為的問(wèn)題，這就是文化誘導(dǎo)定理。人的意志行為不免受到社會(huì)文化的誘導(dǎo)，這是文化具有管理作用的基礎(chǔ)。為組織所依存的組織成員，不會(huì)滿足于為組織作貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)其能的價(jià)值滿足，而更會(huì)把自己的意志強(qiáng)加給組織整體，改造組織運(yùn)行的目標(biāo)和方式。要合法、合理地利用組織來(lái)達(dá)成自己的意志目的，首先就必須保障組織的穩(wěn)定和凝聚力。沒(méi)有凝聚力的組織是談不上達(dá)成組織目標(biāo)的。對(duì)人具有穩(wěn)定凝聚力的是組織的游戲規(guī)則本身，組織成員價(jià)值滿足的預(yù)期更多的是從組織游戲規(guī)則中得出的。這種組織無(wú)法讓人認(rèn)同，它不能讓人看到自己的價(jià)值滿足的希望。認(rèn)同組織運(yùn)行目標(biāo)，就是他認(rèn)定能從組織運(yùn)行目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)中獲得自己的價(jià)值滿足，認(rèn)同組織運(yùn)行方式，就是他認(rèn)定能從組織運(yùn)行過(guò)程中獲得自己的價(jià)值滿足。而組織運(yùn)行目的的達(dá)成往往不免受到一些不確定的因素影響，這些不確定因素的存在，不免會(huì)讓人從組織運(yùn)行目的的最終達(dá)成中獲得價(jià)值滿足的信心降低。 組織凝聚定理的推理　　由這一定理可得到兩個(gè)推理： 　　1. 組織成員個(gè)人的意志目的，越能在組織運(yùn)行的過(guò)程達(dá)成，組織凝聚力就越大。 　　組織是為人所創(chuàng)構(gòu)并服務(wù)于創(chuàng)構(gòu)它和參與進(jìn)來(lái)的人的意志目的實(shí)現(xiàn)的工具，進(jìn)入這特定組織中來(lái)的任何一個(gè)成員都是來(lái)利用這個(gè)工具為他個(gè)人意志目的的達(dá)成服務(wù)的。這也就是組織凝聚定理。組織的管理作用，不僅僅在于它所界定的組織成員之間的相互關(guān)系，而主要在于它所具有的凝聚作用，并且后一作用是前一作用的基礎(chǔ)。六、組織凝聚定理出自 MBA智庫(kù)百科()組織凝聚定理——管理學(xué)第六定理 組織凝聚定理概述　　盡管管理活動(dòng)不僅僅只有在組織中才存在，但只有在組織中的管理活動(dòng)，才更具典型性。 ，越善于與人合作，就越是具有權(quán)力。 　　，就是對(duì)所擁有資源的浪費(fèi)。資源的運(yùn)用是周轉(zhuǎn)，物質(zhì)不滅。窖藏中的錢，只會(huì)銹蝕貶值，只要沒(méi)有變成古董，永遠(yuǎn)也不會(huì)因?yàn)榻巡刈詣?dòng)升值。白水無(wú)論煮多久也都不能熬成粥。這種周轉(zhuǎn)速度對(duì)運(yùn)用資源積聚資源起著一種加速的作用。資源不投入運(yùn)用，就不能發(fā)揮資源的作用。人的價(jià)值直接體現(xiàn)在被人需要上，依存就是一種高強(qiáng)度的需要。資源是權(quán)力的重要來(lái)源。 權(quán)力積聚定理的推理 　　，與其所能支配的資源多少成正比。 　　一個(gè)人所積聚權(quán)力的大小，與他已給他人帶來(lái)的和可能帶來(lái)的自我肯定的多少正相關(guān)，與他剝奪他人自我肯定目的實(shí)現(xiàn)條件的能力大小正相關(guān)，與他從對(duì)方已獲得的自我肯定的多少負(fù)相關(guān)。所以，管理學(xué)第五定理，必須對(duì)權(quán)力積聚的關(guān)系作出界定。五、權(quán)力積聚定理出自 MBA智庫(kù)百科()權(quán)力積聚定理——管理學(xué)第五定理 權(quán)力積聚定理概述 　　在一定組織中，必須有人積聚能控制成員個(gè)人行為活動(dòng)的權(quán)力，以形成一種讓人不得不服從的力量來(lái)保障組織的穩(wěn)定和有效地應(yīng)付突發(fā)事件。 　　5. 對(duì)應(yīng)于單向的管理溝通，是決策制定管理的規(guī)范化 　　即通過(guò)企業(yè)決策制定過(guò)程的程序化，保障企業(yè)員工廣泛參與的權(quán)力，以使每一個(gè)崗位角色的尊嚴(yán)、價(jià)值、地位和個(gè)性都得到充分的尊重，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度的內(nèi)容都必須在管理者和被管理者廣泛討論達(dá)成共識(shí)基礎(chǔ)上，以共同約定的形式形成。 　　，降低成員間的差距越難。 　　，組織成員之間的關(guān)系達(dá)成和諧的難度就越大。 　　、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則，是大規(guī)模組織中成員相互關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。 　　，也就沒(méi)有彼此之間的相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷。 和諧定理的推論 　　由關(guān)系和諧定理和推理可直接得到四個(gè)更為具體的判斷——推論： 　　，是組織成員相互關(guān)系和諧的前提。組織成員來(lái)源構(gòu)成越復(fù)雜，成員人數(shù)規(guī)模越大，相互了解、理解的難度就越大。愛(ài)的內(nèi)涵就是相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷，沒(méi)有相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷，就沒(méi)有愛(ài)。愛(ài)的情感會(huì)讓人忽略和寬容差距。超越組織目標(biāo)達(dá)成需要的任何差距，都是難以被廣泛認(rèn)同的，更不用說(shuō)廣泛努力維護(hù)了。如果有人圖謀尋求改變這種差距，維護(hù)者與圖謀者就形成了對(duì)立對(duì)抗，組織成員相互關(guān)系的和諧也就不存在了?！熬雍投煌?，小人同而不和”。 　　，形成合力的前提是這些人都理解差距、認(rèn)同差距、維護(hù)差距。 在這個(gè)定理中包含有兩個(gè)普遍的事實(shí)：，“和實(shí)生物，同則不繼”。這就是關(guān)系和諧定理。在管理者與被管理者之間一旦形成對(duì)立對(duì)抗，被管理者的他人就只會(huì)與管理者為敵，就不會(huì)有做好工作的努力。有不同就是有差異，而差異又難免發(fā)展為矛盾。 四、和諧定理出自 MBA智庫(kù)百科()和諧定理:管